隨著監(jiān)獄企業(yè)的發(fā)展，我們已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了監(jiān)獄與企業(yè)分離的運(yùn)作模式。監(jiān)獄企業(yè)以勞務(wù)加工的方式逐漸進(jìn)入了市場。如何提高監(jiān)獄企業(yè)的運(yùn)營效益就顯的尤為重要。作為提高監(jiān)獄企業(yè)效益的重要保障我們必須加強(qiáng)對監(jiān)獄企業(yè)的管理，只有這樣我們才能在當(dāng)今激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。

目前，在我國的監(jiān)獄企業(yè)管理當(dāng)中，對勞務(wù)加工過程的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。很多監(jiān)獄企業(yè)的管理模式，還停留在片面的抽檢，抽驗(yàn)，抽查等一些手段。認(rèn)為只要對一些重要的環(huán)節(jié)和重要人員進(jìn)行相關(guān)檢查，就可以達(dá)到提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的目的。這些管理模式只能在一定程度上保證生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行，但在產(chǎn)品質(zhì)量控制上的作用是非常有限的。這樣的做法根本沒有做到對監(jiān)獄企業(yè)勞務(wù)加工生產(chǎn)的全面監(jiān)管。所以，我們想要從根本上控制生產(chǎn)質(zhì)量就必須對整個(gè)生產(chǎn)加工過程進(jìn)行重新優(yōu)化管理。

1 生產(chǎn)過程對企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要性

第一，在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，其產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)形象和口碑的重要表現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地的重要保障。所以，我們必須提高監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)水平和質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量管理不可能僅僅依靠最后的檢驗(yàn)工序得到驗(yàn)證。因?yàn)?，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中是通過多個(gè)加工流程而最終形成的。產(chǎn)品從最初的原料投入到生產(chǎn)加工，再到最后的成品，以及產(chǎn)品功能的確定這些都是一個(gè)產(chǎn)品必須經(jīng)過的生產(chǎn)流程。所以，我們要想提高產(chǎn)品質(zhì)量就必須加強(qiáng)對整個(gè)生產(chǎn)流程的管理，只有這樣我們才能有效提高監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

第二，如果我們在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，就會對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響，不管任何企業(yè)在生產(chǎn)過程中都很有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，錯(cuò)誤是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)中不可回避的問題。在生產(chǎn)過程當(dāng)中主要出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的不協(xié)調(diào)和流水作業(yè)管理產(chǎn)生脫節(jié)所造成的。所以，我們必須著重加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。在這個(gè)過程中，我們一定要不斷提高監(jiān)獄管理者和生產(chǎn)者的個(gè)人素質(zhì)。個(gè)人因素同樣也影響著所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。我們在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)產(chǎn)品不僅僅是依靠機(jī)器來完成生產(chǎn)工作，同時(shí)也需要人工進(jìn)行協(xié)作處理。即使現(xiàn)在很多機(jī)器自動化程度很高的情況下，有些流程也是需要人工進(jìn)行相關(guān)操作和設(shè)置。所以說個(gè)人素質(zhì)也是造成產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要因素之一。對于監(jiān)獄管理者的我們必須有效提高自身知識水平和相關(guān)技術(shù)。作為一個(gè)有責(zé)任感的監(jiān)獄管理者和一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)一般缺乏質(zhì)量意識的管理者相比，所加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量肯定會有區(qū)別。所以我們一定要正確對待自身工作，端正工作態(tài)度積極的推進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)向前發(fā)展。

2 優(yōu)化管理監(jiān)獄勞務(wù)加工流程

第一，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立作為提高生產(chǎn)流程優(yōu)化管理的首要條件，是我們實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)規(guī)范化管理的重要保障。其中。我們在監(jiān)獄企業(yè)管理運(yùn)營過程中，主要涉及到管理標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是指包括我們使用的原材料半成品，工藝和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等等。管理標(biāo)準(zhǔn)則包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面。管理標(biāo)準(zhǔn)通過對生產(chǎn)人員行為的規(guī)范管理，以及人際關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，我們對人和物之間的關(guān)系進(jìn)行了統(tǒng)一管理，從而有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。進(jìn)而建立起完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。只有我們在生產(chǎn)的過程當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對物料質(zhì)量和工作質(zhì)量等做出規(guī)范的考核機(jī)制，設(shè)立良好的獎(jiǎng)懲制度。進(jìn)而確保標(biāo)準(zhǔn)與政策之間的配套性以及先進(jìn)性。

第二，我們在監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)加工過程中，質(zhì)量檢測作為預(yù)防出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的主要手段。對一些產(chǎn)品進(jìn)行篩選和鑒別，將不合格的原材料去除保證保證原材料的質(zhì)量。從而建立起完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢測，并做好相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，對整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，做到時(shí)時(shí)自檢，專檢和互檢的檢測方式。為了進(jìn)一步提高質(zhì)量檢驗(yàn)的權(quán)威性，我們應(yīng)該賦予質(zhì)檢更高的權(quán)力，確保不合格原料堅(jiān)決不投產(chǎn)。不合格的半成品堅(jiān)決不能進(jìn)入下一流程，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能出廠。

3 總結(jié)

隨著我國監(jiān)獄與企業(yè)分離運(yùn)營的方式不斷發(fā)展，勞務(wù)加工業(yè)務(wù)將是監(jiān)獄企業(yè)在今后發(fā)展的主要模式之一。我們作為監(jiān)獄的管理者為了更好的實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo)。就必須不斷增強(qiáng)自身的知識結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的管理。有效提高自身產(chǎn)品品牌意識和生產(chǎn)人員的個(gè)人素質(zhì)。對監(jiān)獄勞務(wù)加工過程進(jìn)行優(yōu)化管理，提高生產(chǎn)者對產(chǎn)品質(zhì)量的意識。嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工作，同時(shí)我們一定要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素需要提前進(jìn)行重點(diǎn)控制。在此之外，我們還要及時(shí)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，減少監(jiān)獄企業(yè)的運(yùn)營成本，從而促進(jìn)監(jiān)獄勞務(wù)加工業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。