1 引言

隨著企業(yè)和時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，甚至還會影響財務(wù)管理質(zhì)量。大數(shù)據(jù)是對海量數(shù)據(jù)進行收集、加工處理，可以提升數(shù)據(jù)信息的利用價值，不僅完全顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，還可以為企業(yè)財務(wù)管理提供更好的服務(wù)。因此，如何合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的困境

2.1 財務(wù)管理方式需陳舊

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)核算、制作財務(wù)報表，為企業(yè)日常經(jīng)營活動提供支撐和幫助。 但是，在大數(shù)據(jù)模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)增多，財務(wù)管理要求也進一步提升，傳統(tǒng)管理方式在數(shù)據(jù)整合和處理方面能力較弱，難以實現(xiàn)管理質(zhì)量和效率的優(yōu)化，甚至還會增加財務(wù)核算人員的工作壓力。同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理也需要結(jié)合企業(yè)需求，朝多元化、信息化方向發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理向指導(dǎo)型創(chuàng)新管理方向轉(zhuǎn)變。

2.2 多維度分析能力弱

為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，財務(wù)管理需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展要求，強化多維度分析水平，為企業(yè)制定發(fā)展目標提供全面的數(shù)據(jù)支撐，進而提升企業(yè)的市場競爭力。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，無論是數(shù)據(jù)分析方法還是整合能力，都無法達到多維度數(shù)據(jù)分析要求，無法實現(xiàn)以財務(wù)管理分析與業(yè)務(wù)共同發(fā)展，從而影響了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

2.3 財務(wù)管理人員專業(yè)能力有待提升

在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式被顛覆，財務(wù)管理工作內(nèi)容和模式都需要改革創(chuàng)新。但是，當前財務(wù)管理工作對管理人員的信息技術(shù)能力、數(shù)據(jù)分析能力較弱，無法滿足大數(shù)據(jù)財務(wù)管理需求，不僅影響了財務(wù)管理的質(zhì)量，還一定程度阻礙了財務(wù)管理效率。同時，部分財務(wù)管理人員觀念陳舊，對創(chuàng)新財務(wù)管理理念存在抵觸心理，導(dǎo)致現(xiàn)代化財務(wù)管理工作落實不到位，忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作寸步難行，無法實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新改革。

3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新財務(wù)管理思維

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的價值，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理思維，將大數(shù)據(jù)信息融入到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，為強化企業(yè)市場競爭力提供保障。例如，在企業(yè)財務(wù)管理中，明確數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用方式，加大大數(shù)據(jù)信息技術(shù)建設(shè)工作，強調(diào)“高效化、信息化”財務(wù)管理理念，規(guī)范數(shù)據(jù)化財務(wù)管理內(nèi)容，指導(dǎo)財務(wù)管理工作有效開展。此外，為了提升現(xiàn)代化財務(wù)管理的落實效果，企業(yè)管理人員也需要重視財務(wù)管理創(chuàng)新工作，引導(dǎo)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變思維，加強大數(shù)據(jù)信息技術(shù)培訓(xùn)工作，激發(fā)財務(wù)管理人員的積極性，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。例如，針對大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以組織財務(wù)人員學(xué)習信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)理念，建立階梯式培訓(xùn)方法，將財務(wù)崗位設(shè)置為“1+1”替補模式，既可以為財務(wù)人員提供學(xué)習和進修的機會，又能夠不斷強化財務(wù)管理人員專業(yè)水平。同時，在確保財務(wù)人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，還需要明確崗位職責，加強創(chuàng)新型財務(wù)管理思維的滲透，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。

3.2 健全信息化財務(wù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代下，加強財務(wù)管理信息化、數(shù)據(jù)化建設(shè)非常重要，對實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量具有積極意義。因此，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中，企業(yè)可以構(gòu)建MES體系系統(tǒng)，推進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)有效融合，保障數(shù)據(jù)信息共享發(fā)展。例如，在日常財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員可以細化采購管理，控制采購成本預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上通過生產(chǎn)計劃對訂貨量進行有效的確定，進一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)管控能力，完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。除此之外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，完善財務(wù)管理系統(tǒng)的功能，如：數(shù)據(jù)自主分析功能、評估功能，優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)的處理性能。通過這樣的方式，不僅可以提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化財務(wù)管理建設(shè)，還可以為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)，強化企業(yè)的市場競爭力。

3.3 優(yōu)化財務(wù)管理方式

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理需要從健全成本管理體系、完善財務(wù)數(shù)據(jù)分析模式以及構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警等多個角度出發(fā)，創(chuàng)新財務(wù)管理方式。例如，對于成本管理而言，企業(yè)可以建立成本控制中心，做好成本預(yù)算核對工作，明確成本控制的各項內(nèi)容和目標，將工作落實到實處，為后期決策制定提供數(shù)據(jù)服務(wù)。對于財務(wù)分析模式而言，明確各項分析內(nèi)容，如：利潤分析、銷售分析、虧損分析等等，從數(shù)據(jù)分析結(jié)果中找問題和原因，為業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理指導(dǎo)改革方向，進一步提升財務(wù)分析水平。此外，風險預(yù)警機制是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。通過構(gòu)建風險預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦存在財務(wù)分析問題，會自動觸發(fā)財務(wù)風險報警系統(tǒng)，提醒公司管理人員或財務(wù)人員應(yīng)對。在這樣的管理模式下，財務(wù)管理模式實現(xiàn)了創(chuàng)新改革，迎合了大數(shù)據(jù)時代需求，不僅充分發(fā)揮了大數(shù)據(jù)的利用價值，為企業(yè)決策提供有效幫助，還能夠提高預(yù)算管理質(zhì)量，進一步降低企業(yè)經(jīng)營風險。

4 結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，推動企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新工作非常必要，是企業(yè)迎合經(jīng)濟市場的必然途徑。通過分析當前財務(wù)管理存在的困境和問題，制定出創(chuàng)新財務(wù)管理方式、完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)以及創(chuàng)新管理思維等策略，不僅推動了現(xiàn)代化財務(wù)管理建設(shè)，提升了財務(wù)管理質(zhì)量和效率，還強化了財務(wù)人員專業(yè)水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)又快又好發(fā)展。