1 引言

大數(shù)據(jù)與企業(yè)生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，雖然在很大程度上提高了企業(yè)的工作效率，但同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來(lái)都是采用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題然后討論決定出解決方案的方式來(lái)針對(duì)性地解決企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，但大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在大量收集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的情況下，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)展開(kāi)綜合性分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足大數(shù)據(jù)工作的需求。企業(yè)將會(huì)計(jì)模式從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化是必然趨勢(shì)。本文將主要圍繞大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析而展開(kāi)。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在很多方面上有相似點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)都可以起到輔助作用，但是用服務(wù)對(duì)象來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般情況下主要將數(shù)據(jù)使用者作為服務(wù)對(duì)象，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)對(duì)象的資金流動(dòng)進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)和核算，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目的，而管理會(huì)計(jì)又被稱為企業(yè)內(nèi)部報(bào)告型會(huì)計(jì)，則主要為企業(yè)內(nèi)部提供經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，通常的表現(xiàn)形式為通過(guò)在不同的獨(dú)立部門(mén)設(shè)立管理會(huì)計(jì)，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，在很大程度上可以提高管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理能力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。因?yàn)閮煞N會(huì)計(jì)模式存在的差異性，因此企業(yè)在經(jīng)歷從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)渡階段中，需要充分做好工作銜接工作，避免因?yàn)椴僦^(guò)急導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大程度的偏差，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行和重大決策的制定。

例如采取短時(shí)間內(nèi)兩種會(huì)計(jì)模式共存的運(yùn)行模式，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型尚不成熟階段，不能獨(dú)自完成對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)計(jì)和管理，需要借助傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的幫助。兩種會(huì)計(jì)模式分別設(shè)立相應(yīng)負(fù)責(zé)人，以4個(gè)工作日為周期，定期進(jìn)行會(huì)議交流。負(fù)責(zé)人提前整理好數(shù)據(jù)報(bào)告，展示工作進(jìn)程和接下來(lái)一周的工作方向以及目標(biāo)。除了定期召開(kāi)會(huì)議的方式，加強(qiáng)兩種會(huì)計(jì)管理的溝通和融合，還需要面向全體會(huì)計(jì)工作者成立專門(mén)的微信群和qq交流群，充分借助互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象或者是紕漏等問(wèn)題及時(shí)在聊天群里面發(fā)布，在最大限度上降低因會(huì)計(jì)工作的失誤對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)加大資金投入，在轉(zhuǎn)型前期階段，為了保證管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)行二次審核的工作模式，即在管理會(huì)計(jì)針對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)開(kāi)展相應(yīng)工作。

3 綜合對(duì)比，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的前瞻性

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式，多數(shù)都是基于企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的數(shù)據(jù)或者是現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)和分析，在預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展情況層面相對(duì)薄弱。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著信息更替的速度逐漸加快，企業(yè)在正常運(yùn)行階段遇到未曾預(yù)料的情況的可能性將會(huì)顯著加大。如果企業(yè)沒(méi)有充分進(jìn)行對(duì)未來(lái)特定時(shí)間時(shí)間內(nèi)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的詳細(xì)評(píng)估和預(yù)測(cè)，則很難在遇到突發(fā)情況下第一時(shí)間采取正確的商業(yè)方式來(lái)降低對(duì)公司經(jīng)營(yíng)利益的損耗，從另一個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)在缺乏經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展情況預(yù)測(cè)的條件下，制定的重大決策和采取的實(shí)施方案等在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)明顯加大，因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作前瞻性的重要性，而管理會(huì)計(jì)可以更好地展現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)。

例如企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理規(guī)定，即會(huì)計(jì)在匯報(bào)工作情況的同時(shí)還需要額外提前將未來(lái)一周的企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況數(shù)據(jù)羅列出來(lái)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展變化受到多方面的影響，為了保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，企業(yè)需要專門(mén)成立外出勘察的會(huì)計(jì)小組，通過(guò)參與其他企業(yè)舉辦的會(huì)議來(lái)共同進(jìn)行商討，從宏觀的角度深入嵌入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況之中去。確定好會(huì)計(jì)的值班輪換表，保證會(huì)計(jì)工作人員能夠每天都捕捉到因?qū)嶋H的環(huán)境變化帶來(lái)的數(shù)據(jù)更新。會(huì)計(jì)人員針對(duì)企業(yè)工作合理分配數(shù)據(jù)工作，既要在最大限度上保證數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的可靠性和真實(shí)性，又要保證信息對(duì)企業(yè)資金維護(hù)的實(shí)用性。會(huì)計(jì)小組需要及時(shí)將外出調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)上存檔，并且分別以星期和月為單位綜合以往數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)放置在數(shù)學(xué)模型之中，通過(guò)折線圖柱狀圖等來(lái)對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行形象而且具體的分析。

4 增強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)如若想要在盡可能快的時(shí)間內(nèi)順利完成由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要提起對(duì)工作人員技術(shù)素養(yǎng)培訓(xùn)的重視程度。會(huì)計(jì)人員自身也需要加強(qiáng)對(duì)自身思想邏輯層面的建設(shè)，需要將工作的本質(zhì)定義從傳統(tǒng)意義上的被動(dòng)記賬轉(zhuǎn)變?yōu)樵谧畲笙薅壬蠟槠髽I(yè)提供具有商業(yè)資源的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)站在管理層的角度上來(lái)說(shuō)，通過(guò)增加資金投入和設(shè)定考核的方式來(lái)提高會(huì)計(jì)工作人員的能力水平。

例如定期邀請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)講師到企業(yè)中來(lái)為工作者進(jìn)行培訓(xùn)，為了提高會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)熱情，以兩個(gè)學(xué)習(xí)周為周期，定期就學(xué)習(xí)情況對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行測(cè)評(píng)，并且將平時(shí)工作中的犯錯(cuò)情況按照30%的比例計(jì)入到總體成績(jī)之中，其中考核成績(jī)排在末尾的會(huì)計(jì)人員，需要就自己近期的工作情況、工作態(tài)度以及在技能培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。如若該名員工長(zhǎng)期存在排名最后的情況，則需要通過(guò)采取扣除獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行警告。會(huì)計(jì)之間定期組織交流會(huì)，通過(guò)彼此之間不斷的交流來(lái)加深對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度。

5 總結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息資源更迭速度加快，企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式難以及時(shí)捕捉到數(shù)據(jù)內(nèi)部潛藏的信息性，因而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變工作勢(shì)在必行，會(huì)計(jì)工作者也因此面臨著工作對(duì)象、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容等諸多方面產(chǎn)生差異的問(wèn)題，因而在轉(zhuǎn)化階段，工作者需要以提高工作人員的技術(shù)水平為基礎(chǔ)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者之間的聯(lián)系溝通為途徑，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。