魯雋

安徽省煤田地質(zhì)局第一勘探隊 安徽淮南 232052

1 管理會計概述

管理學的會計理論是在我國傳統(tǒng)財務會計的理論基礎上發(fā)展形成的。管理財務會計的最終目的也就是為整個企業(yè)員工提供最佳財務決策，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，改進企業(yè)管理模式，提高整個企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。其中，管理控制會計系統(tǒng)和企業(yè)成本管理會計系統(tǒng)是企業(yè)管理成本會計的兩個重要的組成功能部分。企業(yè)戰(zhàn)略價值形象維護和企業(yè)價值形象創(chuàng)造會計是企業(yè)管理學和會計的兩個核心基本概念，也許它是幫助企業(yè)有效實現(xiàn)內(nèi)部財務、業(yè)務和其他戰(zhàn)略價值整合的有效會計工具[1]。

2 管理會計對傳統(tǒng)會計的促進作用

傳統(tǒng)的財務會計，負責企業(yè)的財務狀況，一切以票據(jù)為先，并不實際參與企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會計則是在傳統(tǒng)財務會計的基礎上，做了精細化的具體分工，并且結(jié)合了企業(yè)的管理工作，目的性更強，做到財、管結(jié)合。不僅發(fā)揮專業(yè)財務人員的計算優(yōu)勢，更可以有效結(jié)合各個員工，充分地參與到企業(yè)的發(fā)展進程中來，從而實現(xiàn)公司是我家，一切靠大家的長期和諧穩(wěn)定局面。由于管理會計仍屬于發(fā)展階段，企業(yè)往往更注重管理會計的理論掌握，忽略了理論與實際相結(jié)合的密切性，往往忽略了培養(yǎng)會計從業(yè)人員的技能和相關操作水平，在管理會計軟件應用與設備的采購上還存在著諸多問題。違背了企業(yè)采用管理會計控制成本的最初目的，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3 當前企業(yè)成本控制與管理中存在的問題

3.1 企業(yè)的管理層缺乏對于管理會計的重視

第一是企業(yè)的管理者不重視管理會計工作。由于管理者知識水平上的限制，對于管理會計很少接觸，所以對于不了解的事物很難主動深入地去加以應用，也不會推動企業(yè)的其他員工認識和了解管理會計。第二是在傳統(tǒng)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者對于會計人員依然停留在賬房先生的傳統(tǒng)定位上，導致會計人員的功能和作用受限，缺乏在企業(yè)會計管理中的獨立性。第三是管理層以及許多企業(yè)中的會計工作者，對于財務會計以及管理會計之間的差別并不熟悉，在認知上存在差異。在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，管理會計更加強調(diào)輔助性管理和經(jīng)營，而并非是單純地進行會計核算。管理會計從其本質(zhì)上來看，就是監(jiān)控企業(yè)的成本。

3.2 缺乏對管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)與創(chuàng)新

科技的高速發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來了極大的便利，傳統(tǒng)的管理模式不在適應復雜多變的環(huán)境，管理層作為企業(yè)的領頭羊，應該首先對管理會計有一定的了解，在企業(yè)的日常培訓中，人員招聘中，對管理會計進行實踐，重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，邀請行業(yè)中專業(yè)的老師對員工進行授課和交流，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其真正做到成為企業(yè)的一員，實時參與到成本控制中來，做到為企業(yè)節(jié)流，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出相應貢獻。

4 以管理會計視角的企業(yè)成本控制與管理的具體策略

4.1 提升企業(yè)管理層對于管理會計的認識

企業(yè)管理層在充分了解到管理會計的作用以后，會主動地在企業(yè)管理活動中引入管理會計，并且推動全員共同加入企業(yè)的經(jīng)營和管理活動中。所以企業(yè)管理者可以從如下幾點提升自身管理水平。首先是管理者要主動認識和了解管理會計，并且積極參與到培訓管理會計的活動中。其次是關注管理會計在實際管理運行中的應用，構建出完善的企業(yè)特色管理體系。還要合理的調(diào)配企業(yè)的資源，并組織公司成員參與其中，參加到企業(yè)活動的經(jīng)營與管理活動中，給企業(yè)的相關會計工作者提供展示專業(yè)性的機會[2]。

4.2 完善企業(yè)管理會計體系

政府應該成立管理會計相關部門，社會也可以形成相應的管理會計組織，從而使管理會計準則得到相應的完善，營造出有利于管理會計在我國企業(yè)中良好發(fā)展的社會制度和環(huán)境，使管理會計能夠為企業(yè)成本控制提供支持。企業(yè)應該要單獨設置企業(yè)內(nèi)部管理會計崗位，使管理會計在企業(yè)成本控制應用中發(fā)揮一定的作用，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)相關的管理會計人員也要在具體實際應用過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷改造升級，從而得以創(chuàng)新，而不應該死板的套用，要根據(jù)實際出現(xiàn)的問題進行相應處理。要對現(xiàn)有的管理會計理論進行不斷補充、及時優(yōu)化升級，從而在企業(yè)成本控制中發(fā)揮出更大的效用。

4.3 提升企業(yè)會計工作者的自身水平，加強人才團隊建設

企業(yè)為了獲取長久的發(fā)展，必然需要提升工作團隊的人才素養(yǎng)，可以基于兩種渠道獲得優(yōu)秀人才。一是從外部引入優(yōu)秀的會計人才，相關的學校要強化培養(yǎng)管理會計應用人才，為企業(yè)提供管理型會計人才。另外企業(yè)內(nèi)部的會計工作者也需要不斷改善自身專業(yè)技術水平，積極地參與培訓和提升，利用學習積極從外部吸收先進的會計工作理念。最后企業(yè)要加強人才資源的保障，在上崗以后為會計人員提供相應的培訓服務。在職人員的自我學習能力也非常重要，只有不斷地在工作中學習和接受培訓，并且定期的學專業(yè)技能與專業(yè)知識，基于在這一點才能夠為企業(yè)的管理發(fā)展提供技術支持。所以企業(yè)方面也要注意到，一方面積極從外部引入學者和教授開辦講座，為企業(yè)的會計工作者提供學習和交流的機會。另一方面，和外界的相關企業(yè)展開溝通和聯(lián)系，推動企業(yè)會計工作者積極主動地加入學習中。并引導管理會計人員主動對外探索和交流，積極地引導學生參與到會計活動中，并從中吸取一些先進的管理經(jīng)驗[3]。

5 結(jié)語

管理會計是加強企業(yè)成本管理的重要舉措，在西方國家，管理會計有著廣泛地應用，但是我國的管理會計還在起步階段，尚未在控制企業(yè)成本中發(fā)揮完全的作用，管理會計側(cè)重于企業(yè)的事前和事中控制，為企業(yè)決策提供合理有利的參考對有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)價值，有著更積極地推動作用。同時，企業(yè)也要靈活運用好管理會計，合理控制企業(yè)成本，促進企業(yè)長期、高效、穩(wěn)定發(fā)展。