淺談建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法與模式創(chuàng)新的分析思考

張苓

泰安市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)站 山東泰安 271000

近年來，黨中央、國務(wù)院十分重視工程質(zhì)量問題，并且頒布了相應(yīng)的文件，從而指導(dǎo)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，為保障建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有效的支持。建筑項目在實際施工中涉及的參與方相對較多，整體的工期長、投入成本高，其質(zhì)量監(jiān)督需要結(jié)合多方面的因素進行綜合考慮。眾多建筑工程在進行質(zhì)量監(jiān)督時，采取以工程項目為單位的方式進行質(zhì)量檢查，并要求各參與方監(jiān)督。這種傳統(tǒng)的監(jiān)督方式存在較大的限制，在監(jiān)督資源有限以及監(jiān)督人員自身素質(zhì)較低的情況下，工程的監(jiān)督效果相對較差，甚至各參與方存在違法行為，引發(fā)了質(zhì)量隱患，整體監(jiān)督的工作流于形式，無法提升監(jiān)督的效率。因此針對工程進行質(zhì)量監(jiān)督標準化處理，可以有效地提升監(jiān)督工作的效率，實現(xiàn)監(jiān)督工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化，對工程的開展十分有利[1]。

1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理意義

（1）建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作到位，可促進建筑行業(yè)及實際工程建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展，進一步優(yōu)化施工環(huán)境。除此之外，加強監(jiān)管工作還能進一步完善合同中的監(jiān)理工作標準，減少工作失誤，提升工程質(zhì)量。不僅如此，監(jiān)管工作能保證和協(xié)調(diào)各方利益，并通過合理的利益分配避免紛爭，為企業(yè)合作及實際施工提供有力保障。

（2）大部分建筑工程工期較長，難免受外界因素影響，需工程建設(shè)單位加大對成本和施工控制方面的投入。而質(zhì)量監(jiān)督工作的完善能有效避免實際施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，起到控制成本的作用，保證施工在工期內(nèi)順利完成。

2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法與模式創(chuàng)新策略

2.1 建立完善質(zhì)量監(jiān)督信息體系

根據(jù)建筑工程質(zhì)量的要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，引用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)，建立一個完整的監(jiān)督管理信息化體系，使建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機制的全面落實得到了有效的保障。在建筑企業(yè)進行質(zhì)量監(jiān)督信息體系建立時，應(yīng)根據(jù)工程自身特點，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)，將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)工作進行技術(shù)現(xiàn)代化、內(nèi)容分透明化處理，建立一個適合當(dāng)下建筑工程使用的質(zhì)量監(jiān)督信息體系。在當(dāng)今我國建筑行業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷更新自身質(zhì)量監(jiān)督方法，提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督效能，提升企業(yè)自身專業(yè)資質(zhì)，使企業(yè)可以健康長遠發(fā)展。

2.2 保障主體權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)

我國建筑工程施工管理與質(zhì)量管理過程中，還需要注重保障不同建筑主體的合法權(quán)利，促進其承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作是代表政府對不同建筑公司工程實施監(jiān)督和管理。因此，應(yīng)當(dāng)著眼于建筑工程整體實施，重點監(jiān)督和宏觀把關(guān)。將監(jiān)督工作的重點放在審查各個建建筑建設(shè)主體合法性上，通過多種方式，不斷指導(dǎo)和監(jiān)督建筑主體實施質(zhì)量保證體系，使得建筑工程整體監(jiān)督和管理水平得以提升，最終達到高效質(zhì)量監(jiān)督的最終目的。建設(shè)工程實施質(zhì)量監(jiān)督管理還需要注重保障主體權(quán)力[2]。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐漸深入發(fā)展，當(dāng)前階段，建筑工程行業(yè)也逐漸更加具備復(fù)雜化發(fā)展的特征。因此，在當(dāng)前階段實施建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的過程中，需要注重保障不同責(zé)任人或相關(guān)主體的權(quán)利。對于建筑工程負責(zé)人而言，需要保障其不被檢測機構(gòu)欺騙的權(quán)利；對于建筑工程使用者或者購買者而言，需要保障其安全使用和合法使用等權(quán)利。同時，在建筑工程監(jiān)督管理過程中，還需要促使相關(guān)主體承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，對于建筑工程管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，責(zé)任人需要及時落實主體責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)后果，對建筑工程整體監(jiān)督質(zhì)量負責(zé)，保障建筑工程整體水平。

2.3 提高質(zhì)量監(jiān)督人員整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在進行人員招聘時需要對應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)進行嚴格把控，盡可能選擇專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強的員工進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對于專業(yè)知識不完備的工作人員，在上崗前要進行專業(yè)的知識培訓(xùn)。相關(guān)管理人員在進行工作分配時需要根據(jù)員工的個人能力和責(zé)任意識合理分配崗位，不能隨意分配，任意抽調(diào)。建筑企業(yè)還可以建立一套完整且具有針對性的用人機制，使每一個參與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作人員自身的專業(yè)水平可以得到有效的利用。總而言之，若想使建筑企業(yè)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作得以提升，甚至發(fā)揮其應(yīng)有的效能，那么建筑企業(yè)需在人員招聘階段就開始嚴格把關(guān)，在進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作小組的組建時，應(yīng)盡量選擇技術(shù)過硬、專業(yè)知識完備、工作經(jīng)驗豐富和責(zé)任意識強的技術(shù)人員帶隊[3]。在建筑企業(yè)日常工作中，需要定期給相關(guān)人員進行培訓(xùn)，提升工作人員整體素質(zhì)，做好人才儲備工作，進而推動建筑企業(yè)的發(fā)展，確保建筑工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，以及當(dāng)前階段建筑行業(yè)改革的逐漸深入，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法與模式創(chuàng)新已經(jīng)得到了越來越多的重視。通過研究與分析，我們可以看出，當(dāng)前階段，我國建筑工程實施質(zhì)量監(jiān)督與管理需要注重提升工作人員工作責(zé)任感，提升整體工程質(zhì)量，促進工作質(zhì)量標準化。要想實現(xiàn)現(xiàn)階段我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的模式創(chuàng)新，首先需要對內(nèi)強化管理，提升整體執(zhí)法水平；其次需要對外嚴格管理，提升整體監(jiān)管效率。