新時代加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)工作的探索與思考

1 引言

黨的十九大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，高度重視、大力推進(jìn)青年工作。黨中央首次召開黨的群團(tuán)工作會議，出臺新中國歷史上第一個青年發(fā)展規(guī)劃，制訂了共青團(tuán)中央改革方案，這給廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年以巨大鼓舞，為各行各業(yè)的青年工作和共青團(tuán)改革發(fā)展指明了方向，同時對企業(yè)共青團(tuán)組織的工作也提出了更高更嚴(yán)的要求。為此，本文就新時代如何加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)工作試做一些探索與思考。

2 新時代加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)工作的重要意義

2.1 企業(yè)青年群體和地位的特殊性

“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金等都處于同一競爭水平時，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺，“人才強(qiáng)企”作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策，人是第一要素。而青年作為企業(yè)發(fā)展的新生力量和核心群體，是企業(yè)發(fā)展的血脈，是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，是企業(yè)中思想最活躍、最多創(chuàng)新精神的群體，是推動和強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)的中堅力量，在企業(yè)管理、生產(chǎn)、安全、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“人才”因素時，青年群體則是一個最為關(guān)鍵的因素，從企業(yè)青年員工的人生觀、價值觀、世界觀上，大致是可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢的。可以說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展和未來決定企業(yè)的發(fā)展和未來，青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用，青年人特有的超越精神能為企業(yè)帶來自信和未來。誰贏得青年，誰就能贏得企業(yè)的未來，誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運(yùn)。

2.2 思想上呈現(xiàn)出多元化

當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)信息的強(qiáng)大傳播速度，青年每天都在接受著各種政治經(jīng)濟(jì)文化潮的影響，在認(rèn)同基礎(chǔ)價值觀的同時，其思想日益向多元化方向發(fā)展。同時，他們并不強(qiáng)烈排斥其他思想，有一定的信息過濾吸收能力，這成為了當(dāng)前青年思想中一個鮮明的特點。

3 新時代加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)工作的探索實踐

3.1 確立共青團(tuán)工作成效的考核機(jī)制

如何衡量共青團(tuán)組織工作做的不到位，達(dá)不達(dá)標(biāo)，符不符合時代需要，一直是一個棘手的問題。為此2016年習(xí)近平總書記重要講話提到，通過衡量共青團(tuán)的工作任務(wù)是否起到了擔(dān)起青少年跟黨走，聽黨話的重要政治任務(wù)，來考核共青團(tuán)工作做的好不好。誰能把，有力保證黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)與群眾基礎(chǔ)，把所能聯(lián)系的群眾更緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，以此方式建立一個可以衡量共青團(tuán)工作成效的考核機(jī)制，來激勵團(tuán)內(nèi)工作熱情。習(xí)近平總書記從黨的領(lǐng)導(dǎo)的角度對共青團(tuán)改革成效提供了清晰的評價標(biāo)準(zhǔn)。共青團(tuán)組織團(tuán)員如此之多，團(tuán)干部也做了很多的工作，如果沒有達(dá)到讓青年聽黨話、跟黨走的要求，工作做的再多也是事倍功半，以往團(tuán)工作圍繞一些熱點工作，與其他不同意義形式存在的團(tuán)體活動跟風(fēng)，導(dǎo)致工作放錯重心，沒有打中工作要害。

3.2 要積極凝聚青年融入企業(yè)

眾所周知，青年隊伍是企業(yè)人力資源可塑性最大，是組織中職業(yè)規(guī)劃鏈最長的一個群體，他們普遍具有自信、早熟、獨立、自我、自主、參與等特點。面對新時代青年，企業(yè)共青團(tuán)工作要從“兩個全覆蓋”逐步向“想得起、找得到、靠得住”轉(zhuǎn)變，從根本上來說，是將共青團(tuán)本身的工作需求下沉至青年對工作、學(xué)習(xí)和生活的多樣化需求。面對新時期青年，個人興趣愛好也被網(wǎng)絡(luò)和新媒體多樣化，傳統(tǒng)的活動形式已無法滿足青年的需求，更無從談及對青年的凝聚。企業(yè)共青團(tuán)要針對時下的潮流動態(tài)做調(diào)研，通過興趣引導(dǎo)青年價值觀，在企業(yè)探索興趣社團(tuán)建設(shè)，探索1+X的方式，依據(jù)青年興趣愛好，組建多個社團(tuán)，明確社長及職責(zé)。通過上級團(tuán)組織管理、多社團(tuán)自主開展活動的方式將興趣相投、志同道合的青年員工凝聚一起，融入企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)青年興趣愛好的多渠道培養(yǎng)。

3.3 提升團(tuán)員服務(wù)意識，推進(jìn)團(tuán)員服務(wù)水平

促進(jìn)團(tuán)組織服務(wù)職能優(yōu)化和服務(wù)水平的提升需要建立在青年團(tuán)員的指導(dǎo)工作基礎(chǔ)上，因此，基層企業(yè)一定要將團(tuán)組織的服務(wù)管理工作放在重要的位置，著重對每一位團(tuán)員進(jìn)行有效合理的培訓(xùn)，通過多樣化的培訓(xùn)和講座促進(jìn)青年團(tuán)員的服務(wù)意識，這樣才能讓青年團(tuán)員認(rèn)識到人性化、有價值的服務(wù)對企業(yè)的健康發(fā)展有著多么重要的作用。隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，諸多企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，與此同時，企業(yè)亦更加重視對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。為此，我們一定要積極結(jié)合共青團(tuán)員、員工工作的特殊性，將共青團(tuán)工作的作用積極運(yùn)用到實際服務(wù)工作中去，全面帶領(lǐng)青年團(tuán)員積極主動投身到企業(yè)和客戶的服務(wù)工作中去。

3.4 進(jìn)一步通過精準(zhǔn)化服務(wù)贏得滿意度

企業(yè)團(tuán)的工作只有始終心系青年、竭誠服務(wù)青年，才能凝聚青年、贏得青年。面對當(dāng)代青年呈現(xiàn)出思想活躍多樣、需求分層分眾、競爭壓力增大，以及他們對死看硬守、簡單粗暴的管理方式不適應(yīng)，對傳統(tǒng)老化的管理、教育和活動方式“不感冒”等特點，各級團(tuán)組織要認(rèn)真加以分析，從青年最緊迫的需求入手，從團(tuán)組織最有優(yōu)勢的領(lǐng)域發(fā)力，充分發(fā)揮聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用，提高服務(wù)精準(zhǔn)化贏得青年滿意度。要通過廣泛聯(lián)系青年、深入對話交流等方式，真正摸清當(dāng)下青年所思所需所盼，確保提高幫扶精準(zhǔn)度、提高服務(wù)時效性；要圍繞有效覆蓋、管理規(guī)范、活力提升、基礎(chǔ)保障等方面，推動“青年之家”建設(shè)提質(zhì)升級，推動團(tuán)的組織形態(tài)、工作力量、服務(wù)項目在團(tuán)員青年身邊實現(xiàn)有形化和日常化；要鼓勵和支持青年參與公益服務(wù)，傳承和發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，在為他人送溫暖、為社會作貢獻(xiàn)的過程中增加人生歷練，強(qiáng)化社會責(zé)任感。

4 結(jié)語

面對激烈的競爭，企業(yè)要持續(xù)快速發(fā)展，青年是當(dāng)仁不讓的主體，這就要求企業(yè)必須在思想上高度重視共青團(tuán)工作，緊緊把握團(tuán)員青年的思想脈搏，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)組織的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、凝聚能力，盡快培養(yǎng)和造就一支有企業(yè)特色的青年隊伍，為服務(wù)企業(yè)中心工作、融入企業(yè)管理貢獻(xiàn)青春力量。