基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索

1 引言

人力資源管理是現(xiàn)今單位發(fā)展當中的關鍵工作內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時代中，其也具有了新的信息處理形式與思維方式。在新的形勢下，即需要能夠充分把握互聯(lián)網(wǎng)時代當中所具有的新思維以及新特點，通過科學思維的應用不斷提升工作開展水平。

2 目前工作現(xiàn)狀

在現(xiàn)今很多企業(yè)發(fā)展當中，更多的對于工作業(yè)務具有較高的重視程度，而對于人力資源管理則存在一定的忽視情況。在具體工作當中，依然對以往人工管理模式進行使用，即使也具有一定的優(yōu)秀管理人員，但在工作當中還是存在一定的缺陷與矛盾情況。該情況的存在，則是因為在人工管理模式下，在開展人力資源管理時往往具有多層次的管理結構，在信息傳遞當中，經(jīng)常會存在內(nèi)容確實以及錯誤等問題，并可能因此使管理人員在判斷方面存在失誤問題。此外，在實際開展工作當中，也存在管理機制難以落實的情況，這也將對實際人力資源管理工作的開展產(chǎn)生影響，長此以往，則可能因此影響到企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟效益。

3 新工作思維

3.1 綜合管理創(chuàng)新

在現(xiàn)今市場經(jīng)濟發(fā)展當中，應用型人才成為了單位發(fā)展當中的重要競爭要素，作為人力資源管理部門，對于應用型人才的把握情況，也體現(xiàn)出了單位當中人力資源管理的工作效果，對于整個單位的工作開展水平也具有直接的聯(lián)系。同其余職能管理部門不同，人力資源部門工作在工作當中需要能夠形成良好的統(tǒng)籌觀念，從內(nèi)部組織結構開始，對公司高層經(jīng)營管理理念、整個企業(yè)的發(fā)展文化都需要具有科學與深入的認識，并在具體管理當中做好對上述內(nèi)容的綜合，以此使人力資源管理同互聯(lián)網(wǎng)思維兩者間能夠實現(xiàn)密切的融合，更好的創(chuàng)新單位管理結構。而在具體創(chuàng)建人力資源管理工作新模式的過程中，也需要能夠結合內(nèi)部實際工作、績效考核與財務管理，以此有效的執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)新思維背景下的管理要求。

3.2 經(jīng)營管理方式

在互聯(lián)網(wǎng)技術背景當中，作為單位的領導者，需要能夠將職工視作為自己的工作合作對象，以此才能夠在工作當中對職工的思想動態(tài)形成深入的了解。同時，也可以將家文化理念融入在單位文化當中，以此使領導同職工間能夠建立起良好的情感交流，增進相互之間的了解頻率，以此在做好信息資源共享交流的情況下，幫助職工對工作執(zhí)行中需要把握的要點以及關鍵要素進行了解，也能夠使職工更好的向領導實現(xiàn)自身想法的表達。這部分方式的應用，能夠使原本企業(yè)當中在上下級界限劃分方面具有更為靈活的特征，在實現(xiàn)職工、領導科學融合的情況下，有效的提升閥工作效率。在人力資源管理當中，為了能夠通過科學的優(yōu)化提升管理時效性，則可以為員工做好公共信息網(wǎng)絡平臺的開設，使員工在日常工作當中能夠向企業(yè)人力資源管理工作提出合理的建議與意見，以此為依據(jù)更好的解決員工在職能崗位方面存在的問題與不足。在互聯(lián)網(wǎng)思維的應用下，則能夠有效的降低企業(yè)人力資源管理成本，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益提升、降低管理成本等方面都具有十分重要的意義。

3.3 數(shù)據(jù)信息處理

互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，使得我們進入到大數(shù)據(jù)時代當中。在該環(huán)境中，人力資源部門即需要能夠對單位內(nèi)部當中的職工信息數(shù)據(jù)進行科學處理，并將數(shù)據(jù)化信息處理良好的應用在實際工作當中。在此當中，為了使職能崗位同單位內(nèi)部之間具有更高的交流頻率，則可以在單位主頁上做好信息留言板的設置，安排人力資源部門根據(jù)其中的內(nèi)容進行總結與記錄。對于職工而言，工資待遇、個人晉升以及職稱評聘等是其非常關注的內(nèi)容，對此，即需要能夠做好職工的孤立，使其能夠對自身的福利待遇、內(nèi)容等提出意見，以此對職工在具體生活、工作中存在的困難進行掌握，有針對性的做好人力資源管理對策制定，避免優(yōu)秀人才出現(xiàn)流失的情況之后，再結合職工意見，根據(jù)單位實際做好管理方法的出臺，以此為單位內(nèi)部管理工作的開展進行有效的完善與優(yōu)化。

3.4 轉變管理方式

在互聯(lián)網(wǎng)技術背景下，為了能夠在人力資源管理當中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，單位的管理層即需要能夠首先轉變觀念。在具體工作當中，人力資源管理部門同單位管理層之間不僅僅是上下級關系，而需要能夠營造出良好的合作關系，這是因為單純下發(fā)工作指令的方式，是很難獲得良好成效的。從領導觀念層面，即需要能夠對崗位設定做好認知，保證人力資源管理同單位負責人之間能夠加強合作，以此始終以科學管理方式做好問題處理，進一步放寬權限，避免人力資源部門在工作當中縮手縮腳，保障單位的良好健康發(fā)展。

3.5 自我實現(xiàn)提升

在互聯(lián)網(wǎng)時代中，所應用的經(jīng)營模式逐漸變?yōu)槁毠ぶ鲗Х绞?，在該情況下，使得職工的發(fā)展地位也在該過程中發(fā)生了轉變。在單位同職工之間，兩者并非是直接的附屬關系，職工要想提升自身的收入，即需要能夠做好綜合業(yè)務能力的提升，以此在工作當中做出更大的貢獻。在該過程中，可以應用職業(yè)繼續(xù)再教育方式，使員工在工作中也能夠實現(xiàn)提升，通過互聯(lián)網(wǎng)思維為員工未來發(fā)展進行考量，幫助職工在工作水平、主動性與積極性方面具有更好的表現(xiàn)。

4 結束語

在上文中，我們對基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索進行了一定的研究。在未來企業(yè)人力資源管理工作開展中，即需要能夠充分做好互聯(lián)網(wǎng)思維的把握，不斷提升人力資源管理水平，促進企業(yè)的更好發(fā)展。