人資管理人才培養(yǎng)以應(yīng)用型人才、復(fù)合型人才培養(yǎng)為目標(biāo),學(xué)生需要具備基本學(xué)科知識(shí)、學(xué)科素養(yǎng),以及實(shí)踐能力。人力資源管理教學(xué)應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)、分題、解決問(wèn)題的過(guò)程,適應(yīng)于不同企業(yè)發(fā)展需要,創(chuàng)新教學(xué)模式、教學(xué)手段。針對(duì)高職人資管理教學(xué)現(xiàn)狀、問(wèn)題,應(yīng)采取對(duì)應(yīng)措施。
傳統(tǒng)應(yīng)試教育思想影響較大,教師作為主導(dǎo)者,將知識(shí)灌輸給學(xué)生。教師僅僅注重知識(shí)的傳授,忽視學(xué)生能力訓(xùn)練,高職院校培養(yǎng)學(xué)生無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需要,人資管理人才培養(yǎng)缺乏實(shí)踐性、應(yīng)用性。人資管理課程教學(xué)涉及科目元素較多,包括管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等知識(shí),高職院校人資管理教學(xué)模式遲緩,教學(xué)手段滯后,無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)要求。在具體科目教學(xué)中,高職院校致力于新課程改革,創(chuàng)新教學(xué)方法以及教學(xué)手段,雖然很多教師積極探索新的教學(xué)形式,但仍略顯單薄,無(wú)法在課堂教學(xué)中調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性,甚至部分學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)情緒,影響多樣化教學(xué)方法落實(shí)。因此,綜合分析高職人力資源管理教學(xué)現(xiàn)狀,其存在教學(xué)理念更新緩慢、學(xué)生積極性不高、教學(xué)內(nèi)容缺乏實(shí)踐、教學(xué)手段單一等問(wèn)題。
教師應(yīng)改變傳統(tǒng)教學(xué)觀(guān)念,重視學(xué)生應(yīng)用能力、綜合能力培養(yǎng)。如果教師沿用傳統(tǒng)灌輸式教學(xué)方法,制定的教學(xué)目標(biāo)則為單純的對(duì)知識(shí)理解。而以學(xué)生實(shí)際發(fā)展為依托開(kāi)展人資管理教學(xué),教師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的教學(xué)理念、端正現(xiàn)代化教學(xué)思想,秉除應(yīng)試教育舊思想。例如,教師之間定期開(kāi)展人資管理教學(xué)座談會(huì),探討課程教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容以及難點(diǎn)內(nèi)容,分析課程教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題,互相交流經(jīng)驗(yàn),解決問(wèn)題。此外,教師應(yīng)制定以學(xué)生發(fā)展為教學(xué)目標(biāo),將人才培育目標(biāo)與實(shí)際教學(xué)活動(dòng)結(jié)合,貫穿于整個(gè)教學(xué)活動(dòng)始終。教師也應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,不斷學(xué)習(xí)新的教學(xué)理念、教學(xué)思想,將信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化科技手段應(yīng)用到人資管理教學(xué)中,滿(mǎn)足學(xué)生發(fā)展客觀(guān)需要。
實(shí)踐教學(xué)是提高學(xué)生應(yīng)用能力、操作能力關(guān)鍵,也是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)教學(xué)最終目標(biāo)。人資管理課程包括很多實(shí)踐內(nèi)容,包括面試考核、單位資源分配等。教師為學(xué)生提供實(shí)踐方向、實(shí)踐平臺(tái),可以增加學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)理解。案例教學(xué)應(yīng)注重例子應(yīng)用恰當(dāng)性,分析案例中普遍性原理,簡(jiǎn)化知識(shí)內(nèi)容,盡可能提高課程教學(xué)有效性。例如,教師為學(xué)生提供某公司案例以及組織結(jié)構(gòu)情況,為學(xué)生提供企業(yè)人員構(gòu)成以及人才信息,要求學(xué)生根據(jù)教師提供企業(yè)數(shù)據(jù),分析企業(yè)發(fā)展中潛在風(fēng)險(xiǎn)、人資管理現(xiàn)狀、完善策略,要求學(xué)生通過(guò)查閱資料、查詢(xún)信息解決問(wèn)題,提高自身實(shí)踐能力。學(xué)生在查閱資料、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程之中,參與到實(shí)際問(wèn)題討論,分析案例,得到答案。實(shí)際案例教學(xué)法以學(xué)生為主體,要求學(xué)生自主找尋答案,在探究過(guò)程中獲取實(shí)踐知識(shí),提高能力。案例教學(xué)法應(yīng)用在提高學(xué)生綜合能力,發(fā)揮學(xué)生主觀(guān)能動(dòng)性上具有引導(dǎo)價(jià)值。
教師應(yīng)改變傳統(tǒng)灌輸式教學(xué)模式,應(yīng)用新的教學(xué)方法、教學(xué)手段,以學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)為目標(biāo),提高學(xué)生職業(yè)能力。學(xué)生是否適合職業(yè)需要,滿(mǎn)足企業(yè)需要,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況分析,教師應(yīng)用情境模型構(gòu)建教學(xué)法,將學(xué)生置于某個(gè)情境之中分析問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題,為學(xué)生提供實(shí)踐體驗(yàn)。例如,人資管理中涉及招聘知識(shí)、招聘內(nèi)容。教師應(yīng)為學(xué)生設(shè)計(jì)不同情境,要求學(xué)生在情境中應(yīng)用職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)完成課程教學(xué)目標(biāo),為學(xué)生設(shè)置招聘模擬場(chǎng)景,每個(gè)學(xué)生均有作為應(yīng)聘人員機(jī)會(huì),要求社會(huì)人員參與模擬招聘,設(shè)計(jì)招聘內(nèi)容、招聘崗位。在情境之中相互對(duì)話(huà)、提問(wèn)、了解對(duì)方,總結(jié)分析面試過(guò)程,找到自己面試過(guò)程中存在的問(wèn)題,是否應(yīng)用學(xué)習(xí)知識(shí)能力以及技能開(kāi)展情境。教師也可配置學(xué)生作為應(yīng)聘者,在情境之中鍛煉兩者能力,加深對(duì)人力資源理解。
高職人資管理教學(xué)考核是測(cè)試學(xué)生知識(shí)掌握程度最終階段。人資管理教學(xué)考核也應(yīng)在一定程度上進(jìn)行創(chuàng)新,改變?cè)緫?yīng)試考核方式,應(yīng)將職業(yè)能力、應(yīng)用能力、素質(zhì)能力考核作為內(nèi)容,促進(jìn)學(xué)生全方位發(fā)展。日益變化教學(xué)理念以及教學(xué)方法,教師將學(xué)生實(shí)踐能力作為考核重點(diǎn),應(yīng)用信息化考核手段,將平時(shí)表現(xiàn)與最終考核相結(jié)合,建立更加靈活、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的考核系統(tǒng),評(píng)價(jià)學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握程度以及應(yīng)用能力。例如,教師應(yīng)用信息數(shù)據(jù)技術(shù)分析每個(gè)學(xué)生進(jìn)步空間以及對(duì)職業(yè)技能應(yīng)用能力,將職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)也作為考核能力,測(cè)試學(xué)生在人資管理過(guò)程中情緒控制力,面對(duì)問(wèn)題方面,不斷提高學(xué)生職業(yè)能力。
總而言之,傳統(tǒng)人資管理教學(xué)忽視學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)。職業(yè)能力包括職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力等,需要在不斷實(shí)踐中予以完善,高職院校應(yīng)在教學(xué)中為學(xué)生創(chuàng)設(shè)便利實(shí)踐條件,規(guī)范課程設(shè)計(jì)、課程教學(xué)、考核方式,注重理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)結(jié)合,打造更加適合時(shí)代發(fā)展教學(xué)模式,以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為最終目標(biāo)。