林祖平

中國電子科技集團(tuán)公司第十研究所 四川成都 610036

成本管控是科研項(xiàng)目順利施行的內(nèi)在要求，科研項(xiàng)目進(jìn)行往往伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何最大化降低風(fēng)險(xiǎn)是成本管理中的重要研究內(nèi)容之一，項(xiàng)目進(jìn)行中要求優(yōu)化成本控制。

1 科研項(xiàng)目成本管理的必要性

科研項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制指的是對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中設(shè)備物料與人力資源消耗的預(yù)算、控制、調(diào)節(jié)與監(jiān)督過程。這是科研項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要方式之一，要求能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行中成本管理方面的 缺陷，從而進(jìn)行改進(jìn)。通過良好的科研項(xiàng)目成本管理能夠有效節(jié)約項(xiàng)目資金，提升對(duì)資金的利用效率，對(duì)項(xiàng)目資金建立最為高效的運(yùn)行方式。促進(jìn)科研活動(dòng)達(dá)到最佳的綜合效益。

2 科研項(xiàng)目進(jìn)行中的成本管控問題

科研項(xiàng)目進(jìn)行中，若成本管理不當(dāng)，可能出現(xiàn)一定的問題，表現(xiàn)為企業(yè)與科研項(xiàng)目相關(guān)人員成本管理理念不夠，未將成本管理放在重要的位置上，雖然制定了成本管理方式，但是依然存在著重視程度不足的現(xiàn)象[1]。

要求在科研項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段均進(jìn)行必要的成本管控，尤其體現(xiàn)在項(xiàng)目前期研發(fā)階段，要求充分考慮到項(xiàng)目進(jìn)行中的各項(xiàng)情況，考慮項(xiàng)目施行中的各項(xiàng)支出，優(yōu)化流程管理，目前這一方面容易出現(xiàn)失誤。成本管理中要求建立必要的監(jiān)控體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行必要的過程監(jiān)控，目前在這一層面建立不足，未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行采取必要的過程監(jiān)控，導(dǎo)致一個(gè)環(huán)節(jié)盡連接著一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題而及時(shí)對(duì)此作出調(diào)整，要求對(duì)這些問題進(jìn)行優(yōu)化處理。

3 科研項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制路徑

科研項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制中，要求強(qiáng)化層級(jí)成本觀念意識(shí)，科研項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段優(yōu)化成本控制，加強(qiáng)科研項(xiàng)目施行中的成本控制，優(yōu)化對(duì)成本管控的過程監(jiān)控，提升成本管控效率。

3.1 強(qiáng)化層級(jí)成本觀念意識(shí)

科研項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要求加強(qiáng)各級(jí)人員的成本管理意識(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一線生產(chǎn)的工作人員均應(yīng)當(dāng)建立明確的成本管理理念，建立正確的工作觀念。對(duì)成本管理建立層級(jí)控制方式，最大限度發(fā)揮科研項(xiàng)目基金的價(jià)值，構(gòu)建現(xiàn)代化的科研項(xiàng)目成本控制觀，提升科研項(xiàng)目的競爭力?？蒲许?xiàng)目開發(fā)中要求進(jìn)行綜合性考量，優(yōu)化科研成本開發(fā)，減少其中不必要的成本。減少各個(gè)階段的人為失誤，避免出現(xiàn)重復(fù)性勞動(dòng)而產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)與支出。通過優(yōu)化流程管理而提升成本產(chǎn)出率[2]。

3.2 科研項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段優(yōu)化成本控制

在科研項(xiàng)目研發(fā)階段之外，要求在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段與過程均貫徹良好的成本管理制度。包括科研項(xiàng)目前期調(diào)研與項(xiàng)目實(shí)施之后的推廣等，從項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)開發(fā)周期進(jìn)行成本控制，由此而從項(xiàng)目進(jìn)行中的各項(xiàng)實(shí)際情況入手進(jìn)行成本管控，以此將科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用得恰到好處，減少不必要的成本消耗。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目研發(fā)成本預(yù)測

科研項(xiàng)目研發(fā)之前要求對(duì)項(xiàng)目成本有一個(gè)大致的推測與預(yù)估，這是整個(gè)項(xiàng)目施行后期階段的重要依據(jù)，要求考慮到項(xiàng)目進(jìn)行中的各項(xiàng)實(shí)際情況，充分考慮到各項(xiàng)可能的支出，由此制定資金申請(qǐng)額度。避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)以及后期追加資金現(xiàn)象。可采用差量分析法、損益分析法綜合評(píng)定科研項(xiàng)目進(jìn)行中的各項(xiàng)支出，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度并結(jié)合項(xiàng)目施行現(xiàn)實(shí)而進(jìn)行成本考量與估算，得出最為恰當(dāng)?shù)目蒲许?xiàng)目成本[3]。

3.4 加強(qiáng)科研項(xiàng)目施行中的成本控制

在科研項(xiàng)目進(jìn)行過程中，優(yōu)化生產(chǎn)資料采購，成立專門的采購小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的各項(xiàng)設(shè)備與物料制定采購計(jì)劃，結(jié)合材料的正常消耗量進(jìn)行，并綜合分析不同物料的型號(hào)、使用效果以及供應(yīng)商資質(zhì)差異等，由此而制定最佳的采購計(jì)劃與方針。

材料成本控制中，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過優(yōu)化管理提升 研發(fā)水平，并對(duì)員工工作職責(zé)進(jìn)行合理分配與優(yōu)化管理，重復(fù)呢發(fā)揮各個(gè)組員的效能，因此不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少項(xiàng)目進(jìn)行中不必要的勞動(dòng)損耗，減少對(duì)成本的單位投入。加強(qiáng)對(duì)新技術(shù) 、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用，并在項(xiàng)目施行中對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)管理，以此促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，減少科研項(xiàng)目施行過程中不必要的損耗。

科研項(xiàng)目的進(jìn)行是在較高合理性與可行性的前提之下進(jìn)行的科研項(xiàng)目嘗試，施行中可能存在一定的錯(cuò)誤與失誤，應(yīng)當(dāng)對(duì)此有充分的的思想準(zhǔn)備，在科研項(xiàng)目決策之前即進(jìn)行全面而綜合性考量，綜合分析項(xiàng)目施行中可能的遺漏與失誤，并在項(xiàng)目進(jìn)行中做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)工作，以此降低項(xiàng)目施行中的消耗。在科研項(xiàng)目施行中應(yīng)當(dāng)注意項(xiàng)目方案的制定與實(shí)際運(yùn)行情況之間可能存在一定的出入，由此成本管控應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目進(jìn)行的 具體情況相結(jié)合，例如考慮材料采購的價(jià)格差異以及通脹等，在一定的項(xiàng)目目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行一定調(diào)整。

3.5 加強(qiáng)對(duì)成本管控的過程監(jiān)控

要求對(duì)成本管控建立相應(yīng)的匯報(bào)與交流機(jī)制，給科研項(xiàng)目成本管控建立相應(yīng)的過程監(jiān)控體系，建立雙向內(nèi)部管控方式，在項(xiàng)目研發(fā)中，核算人員與成本控制人員也相應(yīng)參與其中。建立自上而下的監(jiān)控體系，同時(shí)也加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，建立從下往上的逆向監(jiān)督體系。在完成科研成果的同時(shí)，避免出現(xiàn)內(nèi)部腐敗，以此使得科研項(xiàng)目能夠順利。

4 結(jié)語

在當(dāng)前注重科技成果轉(zhuǎn)化的背景下，科研項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施越發(fā)受到重視，成本管控是科研項(xiàng)目進(jìn)行中的重要內(nèi)容之一，良好的成本管控能夠加強(qiáng)對(duì)科研資金的充分利用，避免不必要資金的浪費(fèi)，要求不斷完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)成本的進(jìn)度管理，提升科研項(xiàng)目運(yùn)行 的綜合效益。