施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題及其完善對(duì)策

張健

中化地質(zhì)礦山總局山東地質(zhì)勘查院 山東泰安 271000

1 加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要實(shí)際意義

會(huì)計(jì)核算是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，得出各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)報(bào)表，提供給企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要分成事前核算，即在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前，通過數(shù)據(jù)核算，預(yù)測(cè)項(xiàng)目；事中核算，即項(xiàng)目在運(yùn)行期間，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，得以監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行情況，如果出現(xiàn)任何問題及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，事后核算，就是對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核算，在新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，具體體現(xiàn)在：

（1）有利于保證企業(yè)盈利的真實(shí)性。首先，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作能夠確保企業(yè)盈利的真實(shí)性，讓企業(yè)對(duì)自身的綜合實(shí)力有著清楚的認(rèn)知，能夠?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)力提升做出計(jì)劃性的范疇規(guī)范，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向和路線。企業(yè)作為盈利性的組織，其財(cái)務(wù)部門是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本核心，尤其是對(duì)于工程類的企業(yè)來講，施工的財(cái)務(wù)核算更是工作的重點(diǎn)任務(wù)。所以加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作勢(shì)在必行。

（2）有利于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善，對(duì)于企業(yè)的工程施工起到財(cái)政保障作用，并且能夠使企業(yè)在完備的資金鏈條下提高施工效率和施工質(zhì)量，也體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸發(fā)展壯大[1]。

2 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題

2.1 施工企業(yè)管理人員及會(huì)計(jì)核算人員的綜合能力有待提升

第一、企業(yè)管理者作為企業(yè)的決策者，對(duì)國(guó)家政策、財(cái)務(wù)核算內(nèi)容及規(guī)范缺乏了解與認(rèn)識(shí)，在施工企業(yè)的核算工作的過程中，缺乏正確的指導(dǎo)。第二、會(huì)計(jì)核算人員綜合能力欠缺，包括自身專業(yè)水平及計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)及職業(yè)道德水平等方面。隨著時(shí)代的發(fā)展會(huì)計(jì)核算工作等方式方法也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，但是目前許多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不注重自身專業(yè)能力的提升，不僅影響了會(huì)計(jì)核算工作的效率，還制約了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.2 會(huì)計(jì)核算信息傳遞效率較低

由于建筑施工企業(yè)的各個(gè)工程項(xiàng)目之間存在地域差異，因此在跨空間的會(huì)計(jì)核算信息傳輸過程中，對(duì)信息傳遞的效率產(chǎn)生一定影響，在此背景下，建筑施工企業(yè)所預(yù)先墊付的工程款項(xiàng)數(shù)額巨大，一旦內(nèi)部控制和外部監(jiān)管力度不足，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次，業(yè)務(wù)信息在傳遞到企業(yè)內(nèi)部后，需要在企業(yè)各級(jí)工作部門當(dāng)中進(jìn)行流轉(zhuǎn)，而企業(yè)內(nèi)部缺乏組織協(xié)調(diào)，同樣會(huì)影響信息的傳輸效率，導(dǎo)致信息利用率低下，會(huì)計(jì)核算工作無法及時(shí)有效開展。

2.3 內(nèi)部監(jiān)管不到位

在企業(yè)內(nèi)部，建筑施工企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管沒有標(biāo)準(zhǔn)的措施，管理機(jī)制不夠健全，財(cái)務(wù)制度也存在著諸多不足，給企業(yè)當(dāng)中具有不良居心之人虛報(bào)帳。報(bào)假帳的機(jī)會(huì)。尤其是在工程造價(jià)過程當(dāng)中，對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查時(shí)，不嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制會(huì)對(duì)于工程造價(jià)具有很大的影響，工程造價(jià)數(shù)目高于實(shí)際水平，造成企業(yè)不必要的金融壓力甚至讓企業(yè)面對(duì)著資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不落實(shí)、不執(zhí)行、形同虛設(shè)的嚴(yán)重危害不言而喻[2]。

3 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的完善對(duì)策

3.1 打造高水平的人才隊(duì)伍

新形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性，并在實(shí)際工作中注意打造高水平人才隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的管理，鼓勵(lì)和引導(dǎo)會(huì)計(jì)核算人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的理念及技術(shù)，不斷對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行改進(jìn)，以此提供會(huì)計(jì)核算水平。而且，施工企業(yè)應(yīng)注意提高人才聘用工作水平，對(duì)現(xiàn)有人才聘用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，確保所引進(jìn)的人才能夠滿足實(shí)際工作的需求，進(jìn)而保證工作開展的進(jìn)度與質(zhì)量。施工企業(yè)還應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)核算人員參與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)核算人員發(fā)表自身想法及觀點(diǎn)，以此促進(jìn)人員綜合素質(zhì)的提升。此外，施工企業(yè)應(yīng)注意向會(huì)計(jì)核算人員講解自身工作的重要性，提高會(huì)計(jì)核算人員的責(zé)任意識(shí)，并注意提高會(huì)計(jì)核算人員的薪資待遇，為其開展工作提供必要的幫助，確保會(huì)計(jì)核算人員能夠高質(zhì)量地完成自身工作。

3.2 建立起對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境合理有效的管理措施

對(duì)于不同的工作設(shè)立不同的管理辦法，建立包含內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部稽核制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在內(nèi)的制度體系。在建立制度之初，應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)內(nèi)部成員提意見的時(shí)期，根據(jù)相關(guān)情況進(jìn)行制度山的修改，保障制度的合理性，形成大家信服的標(biāo)準(zhǔn)，便于后期嚴(yán)格落實(shí)。并在一定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)規(guī)則對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施。并將考核結(jié)果運(yùn)用到相關(guān)的升職等獎(jiǎng)勵(lì)的考慮范疇上，加大員工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的重視程度。當(dāng)企業(yè)納入新鮮血液時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立刻對(duì)新成員給予制度上的培訓(xùn)，使他們能夠明確公司管理制度的嚴(yán)格，幫助企業(yè)制度能夠延續(xù)傳承使用。一個(gè)企業(yè)一旦擁有了屬于自己的規(guī)章制度，工作人員就能夠明確自身的職責(zé)，當(dāng)一己私欲占據(jù)內(nèi)心的同時(shí)就會(huì)有所警醒。對(duì)于提高企業(yè)的工作效率，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確有效具有重要的意義。這樣的相關(guān)制度建立，有利于增強(qiáng)企業(yè)的管控能力，加大建筑施工企業(yè)對(duì)于從業(yè)人員的束縛力，能夠更好地提升企業(yè)自身的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)核算還需要充分發(fā)揮準(zhǔn)確性特點(diǎn)，保障施工企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由于會(huì)計(jì)信息能夠直接體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，所以在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，就需要重視創(chuàng)新與優(yōu)化，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，制定合理的政策制度，并且迎合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，最大程度上發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的價(jià)值與作用。如果施工企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中不符合社會(huì)需求，會(huì)計(jì)核算信息就會(huì)及時(shí)體現(xiàn)出來，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題呈現(xiàn)出來。由此，企業(yè)管理層人員就可以根據(jù)會(huì)計(jì)信息體現(xiàn)的問題制定解決措施。因此，施工企業(yè)在發(fā)展過程中，需要保障會(huì)計(jì)核算具有較高的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，最大程度上避免假賬、錯(cuò)賬等情況的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，還需要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)時(shí)性、及時(shí)性、預(yù)測(cè)性以及準(zhǔn)確性特點(diǎn)進(jìn)行制定，進(jìn)而充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息的積極作用，保障施工企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

3.4 推進(jìn)企業(yè)信息化管理

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏的不斷加速，提高企業(yè)管理工作自動(dòng)化與科學(xué)化水平，無疑能夠極大程度的加強(qiáng)企業(yè)管理效率和精確性，因此在工作開展當(dāng)中，就需要企業(yè)能夠大力引進(jìn)現(xiàn)代電子信息化技術(shù)作為支持，為會(huì)計(jì)核算工作提供有利條件。通過信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠?qū)⒃君嬰s多樣的會(huì)計(jì)核算工作簡(jiǎn)化處理，通過工作人員的簡(jiǎn)單操作，即可實(shí)現(xiàn)精確運(yùn)算和信息處理，從而緩解工作壓力，提高時(shí)間與資源的利用率。其次，以信息化技術(shù)為依托，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件高效快捷的溝通平臺(tái)，能夠加強(qiáng)各級(jí)部門之間的聯(lián)動(dòng)性，并促進(jìn)信息的快速傳輸共享，所以企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求各級(jí)部門日常工作的及時(shí)溝通，并對(duì)工作人員對(duì)于信息化技術(shù)的操作水平提出要求，完善考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 構(gòu)建多元化成本核算模式

在信息化背景下，有機(jī)融合信息技術(shù)和會(huì)計(jì)核算，能夠讓施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算模式變得多樣化，在成本核算方法選擇上也有更多方式，且可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及管理要求有機(jī)組合這些成本核算方法，使企業(yè)成本核算更加簡(jiǎn)單、便捷，所取得效果也會(huì)事半功倍。同時(shí)，信息化時(shí)代，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，建立起一整套適合企業(yè)的成本核算模式，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要及企業(yè)成本核算需求。但需要注意的是，成本核算方法不同，其優(yōu)勢(shì)也不一樣，企業(yè)一定要在多元化成本核算模式前提下，有機(jī)組合各種成本核算方法，比如：責(zé)任、作業(yè)、完全及標(biāo)準(zhǔn)等成本法。此外，構(gòu)建多元化成本核算模式，也有利于企業(yè)科學(xué)合理制定各項(xiàng)決策方案，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行有效的管理和控制。

4 結(jié)語

總之，會(huì)計(jì)核算工作是施工企業(yè)工作的重要內(nèi)容，其能夠減少不必要的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。但是目前我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中問題頻出，會(huì)計(jì)核算工作開展情況并不理想，在一定程度上影響著施工企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，有關(guān)單位應(yīng)正視以往工作中存在的不足，通過打造高水平人才隊(duì)伍、加大信息化技術(shù)的應(yīng)用及完善相關(guān)規(guī)章制度等手段對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)核算效率及質(zhì)量的大幅提升。