房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)

陳森江

浙江天成項(xiàng)目管理有限公司 浙江杭州 310000

1 房屋建筑工程監(jiān)理的特點(diǎn)

1.1 工程監(jiān)理的概念

在房屋建筑的施工過(guò)程中，工程監(jiān)理主要是指具有一定的資格和資質(zhì)，由國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)認(rèn)證的，具有許可證的工作崗位，在具體的工程中，由建設(shè)方委托，承擔(dān)建筑項(xiàng)目施工的管理工作。對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，它是對(duì)房屋建筑全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的一項(xiàng)活動(dòng)，貫穿建筑過(guò)程中的各個(gè)階段，是建筑市場(chǎng)主體中的一部分。

1.2 工程監(jiān)理的特點(diǎn)

對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，首先，它具有一定的服務(wù)性。在房屋建筑工程中，工程監(jiān)理是為建設(shè)企業(yè)服務(wù)的一個(gè)工作崗位，進(jìn)行任何工作之前都要以建設(shè)企業(yè)的利益為主，是對(duì)建筑施工過(guò)程各方面工作上的一種優(yōu)化，工程監(jiān)理需要與建設(shè)企業(yè)簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同，并且嚴(yán)格按照合同上的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目的操作，達(dá)到建設(shè)企業(yè)要求的目的。因此，工程監(jiān)理是一項(xiàng)具有服務(wù)性質(zhì)的工作。其次，工程監(jiān)理工作具有一定的復(fù)雜性。在房屋建筑的施工過(guò)程中，涉及到了多個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)內(nèi)容，包括工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等，工程監(jiān)理在工作期間，需要明確各方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，從房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，提高自己的綜合素質(zhì)。最后，房屋建筑監(jiān)理工作還具有一定的專業(yè)性，在工作過(guò)程中需要完全按照科學(xué)以及規(guī)范的操作方法進(jìn)行管理，而且工程監(jiān)理要有一定的應(yīng)急處理能力，因?yàn)樵诜课萁ㄖこ讨?，存在許多突發(fā)性的事件，需要有關(guān)人員具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及能力，從而對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。

1.3 工程監(jiān)理的意義

工程監(jiān)理的主要意義就是通過(guò)對(duì)建筑施工全過(guò)程的監(jiān)督和管理，包括質(zhì)量管理、材料管理、技術(shù)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)方面，從而提高工程的施工效率，保證工程進(jìn)度，降低工程施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，平衡好在施工中各方面要素之間的關(guān)系，避免工程意外事故的發(fā)生[1]。

2 房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1 做好質(zhì)量控制方面的細(xì)節(jié)工作

在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中會(huì)涉及到非常多的內(nèi)容，首先需要監(jiān)管部門(mén)需要強(qiáng)化對(duì)主體施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，做好對(duì)重點(diǎn)工程檢查，對(duì)于工程施工中存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行分析跟探討，這樣才能夠保障核心施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。此外監(jiān)管部門(mén)還要做好對(duì)房建工程樓板的檢查工作，避免樓板存在裂縫對(duì)于房建工程整體施工質(zhì)量所造成的危害。在進(jìn)行房建工程質(zhì)量控制工作中，施工團(tuán)隊(duì)要對(duì)施工模板拆除的相愛(ài)難改觀工作進(jìn)行明確，避免拆模過(guò)程中導(dǎo)致的一系列施工問(wèn)題發(fā)生，最后則要求監(jiān)管人員能夠提升對(duì)安全事故的防范意識(shí)，避免人為因素導(dǎo)致的不必要傷亡以及工程損失出現(xiàn)。

2.2 做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的程序化管理

在施工之前，監(jiān)理人員就必須重視相關(guān)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)工程整體施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，該過(guò)程中要求所有施工人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行作業(yè)，并且做好施工現(xiàn)場(chǎng)的程序化管理，只有這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ套罱K施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在具體工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員還要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工藝以及施工步驟的嚴(yán)格監(jiān)管，盡可能避免工程返工等問(wèn)題出現(xiàn)。如果在房建工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)了業(yè)主方跟施工方的爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，也就需要監(jiān)理人員做好雙方的協(xié)調(diào)與溝通工作，對(duì)工程施工方案進(jìn)行明確，從而為后續(xù)的工程施工奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

2.3 房屋建筑施工中的成本控制

成本控制包括在建筑中的投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段。在投資招標(biāo)過(guò)程中，工程監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，做好招標(biāo)和投標(biāo)的文件審核工作，對(duì)承包方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查研究，明確他們與房屋建筑工程的匹配程度，并且對(duì)施工的成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，在不同階段制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，按照目標(biāo)制定具體的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)和施工階段，工程監(jiān)理應(yīng)該與施工方與設(shè)計(jì)方加強(qiáng)溝通，明確過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并將實(shí)際花費(fèi)的成本與預(yù)算進(jìn)行比較，找到兩者之間出現(xiàn)偏差的原因，并且采取有效的措施來(lái)控制偏差的出現(xiàn)。在施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)工程建筑的信息進(jìn)行具體的安排，明確不同職務(wù)的分工，做好各種設(shè)計(jì)上審核工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用的支出，并定期與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬[3]。

2.4 房屋建筑施工中的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制工作是指對(duì)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程，在控制過(guò)程中，需要結(jié)合合同規(guī)定上的具體時(shí)間，做好安排和計(jì)劃工作，保證可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)技術(shù)操作。一般來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理在進(jìn)度控制工作中可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法以及線條圖的形式來(lái)對(duì)當(dāng)前的工作狀態(tài)進(jìn)行有效地反映，從而為后續(xù)的工作安排指明方向。另外，工程監(jiān)理還應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)對(duì)資源配置進(jìn)行不同程度的優(yōu)化，并且將總目標(biāo)分成不同的項(xiàng)目目標(biāo)，采取動(dòng)態(tài)管理的方法，編制不同階段的計(jì)劃，并且找到影響進(jìn)度控制的主要因素，不停地對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行更新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)根本的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)我國(guó)建筑施工行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，房建工程項(xiàng)目的施工數(shù)量也得到了一定程度的增加。但是在房建工程的施工過(guò)程中還會(huì)受到一些外界因素的影響，如果沒(méi)有做好工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，也就容易導(dǎo)致一系列施工問(wèn)題的發(fā)生。因此建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理跟質(zhì)量管理工作的重視力度，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式進(jìn)行必要的優(yōu)化與完善，這樣才能夠讓工程監(jiān)理的作用得到最大限度的發(fā)揮，確保房建工程的施工質(zhì)量跟施工效益。本文主要就房建施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的重要性以及現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了概述，隨后就優(yōu)化工程監(jiān)理水平的具體策略進(jìn)行了明確，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)施工企業(yè)帶來(lái)一些理論上的幫助[4]。