裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式研究

鄭曉青

（義烏市錦都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江 義烏 322000）

1 裝配式建筑模式的優(yōu)勢(shì)

利用裝配式建筑結(jié)構(gòu)可以對(duì)構(gòu)建進(jìn)行提前制作，取代原有的混凝土攪拌、澆筑等環(huán)節(jié)，可以減少施工過程中人員的使用，還能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，減少垃圾的產(chǎn)生，符合節(jié)能環(huán)保的要求。使用提前預(yù)制構(gòu)建的方式，能夠有效減少施工過程中產(chǎn)生的材料損耗。此外，使用傳統(tǒng)的建筑模式在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)滲漏或者開裂的情況，在施工過程中經(jīng)常會(huì)受到人員因素、管理因素等方面的影響，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到一定的威脅，而裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)件是符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2 傳統(tǒng)的裝配式建筑工程管理模式的缺點(diǎn)

2.1 設(shè)計(jì)管理問題

在傳統(tǒng)的建筑工程施工過程中，建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通空調(diào)等都是由單獨(dú)的設(shè)計(jì)單位完成的。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題，反饋至監(jiān)理，然后監(jiān)理再向業(yè)主反饋，業(yè)主找到設(shè)計(jì)單位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行深入的研究和分析，這一反饋過程過于繁瑣，將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式其重點(diǎn)在建筑工程的施工階段，而利用裝配式建筑結(jié)構(gòu)在施工過程中將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)放置在施工的前期，可以對(duì)建筑物構(gòu)建的組裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、吊裝、拼接以及后期維護(hù)等進(jìn)行深入的考慮。

2.2 管理工作重視不夠

在裝配式建筑工程施工過程中，有一些管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理方面的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是長(zhǎng)期以來我國建筑行業(yè)對(duì)于工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠明確，沒有經(jīng)常組織相關(guān)管理人員深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，很多的管理人員專業(yè)水平不夠高，很難勝任裝配式建筑工程的管理工作，導(dǎo)致實(shí)際的管理效果并不理想。

2.3 工程管理人員的問題

裝配式建筑工程施工管理過程中，管理人員的因素是影響最直接的因素，在施工過程中，有一部分施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，問題重視力度不夠大，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺少積極性和主動(dòng)性，并且沒有形成有效的監(jiān)督管理措施，很多工作人員工作效率不夠高，影響裝配式建筑工程的施工質(zhì)量。

3 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展對(duì)策

3.1 完善部件采購方式，加大集中采購力度

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，對(duì)人材機(jī)的采購一般是以項(xiàng)目為單位組織詢價(jià)采購。各生產(chǎn)要素的市場(chǎng)供應(yīng)較為充足，信息比較清晰透明，采購風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較??；而裝配式建筑的部件生產(chǎn)市場(chǎng)還不成熟，其在建筑物中所占比重又較大，部件采購的風(fēng)險(xiǎn)明顯增多。為了適應(yīng)這種新型建筑生產(chǎn)方式，施工單位可以打破項(xiàng)目界限，組建企業(yè)統(tǒng)一的部件采購部門，合并各項(xiàng)目需求計(jì)劃進(jìn)行集中采購。采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商目錄庫，進(jìn)行定期考核評(píng)估和動(dòng)態(tài)調(diào)整，選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)、質(zhì)量高、價(jià)格低和服務(wù)優(yōu)的部件生產(chǎn)企業(yè)作為長(zhǎng)期合作伙伴。

3.2 拓展項(xiàng)目監(jiān)管范圍，統(tǒng)籌車間現(xiàn)場(chǎng)管理

裝配式建筑一般在部件制造車間和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)組織生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施的效果都很重要，應(yīng)將二者納入項(xiàng)目管理范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。部件生產(chǎn)的管理重點(diǎn)應(yīng)包括結(jié)構(gòu)部件和建筑構(gòu)件所使用原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)備的加工能力和制造精度控制、質(zhì)量管理體系的落實(shí)、生產(chǎn)計(jì)劃的響應(yīng)速度及成品儲(chǔ)存運(yùn)輸和保護(hù)措施的完善，這些環(huán)節(jié)的控制會(huì)直接影響到項(xiàng)目的最終管理成效，應(yīng)安排專門項(xiàng)目管理人員對(duì)其進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促整改，確保部件生產(chǎn)有序可控進(jìn)行。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)以結(jié)構(gòu)和建筑部件的吊裝拼接工作為主，安裝前的起吊設(shè)備和人員準(zhǔn)備、部件的定位測(cè)量工作、就位斜撐和臨時(shí)固定校正措施、套筒注漿工藝、嵌縫打膠和墻底密封灌漿、接頭后澆混凝土質(zhì)量控制及部件安裝固結(jié)的施工順序和進(jìn)度安排，都是現(xiàn)場(chǎng)施工控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的控制重點(diǎn)予以關(guān)注。

3.3 引入信息技術(shù)手段，協(xié)同各方全程監(jiān)控

隨著裝配式建筑的項(xiàng)目參與方增多，項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多且信息變化頻繁，極易因傳遞不暢形成信息孤島，同時(shí)部件的工廠化生產(chǎn)又給現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用提供了有利條件，在裝配式建筑項(xiàng)目管理中引入信息技術(shù)手段會(huì)大幅提高管理效率。通過創(chuàng)建5D建筑信息模型和運(yùn)用無線射頻技術(shù)，參建各方可以在項(xiàng)目開工前進(jìn)行“虛擬建造”，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷和實(shí)際建造中可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)部件設(shè)計(jì)和施工順序進(jìn)行優(yōu)化完善，真正做到事前控制。項(xiàng)目實(shí)施過程中，參建各方根據(jù)授權(quán)在同一個(gè)建筑信息模型中進(jìn)行可視化項(xiàng)目管理，實(shí)時(shí)采集上傳設(shè)計(jì)修改數(shù)據(jù)和制造安裝現(xiàn)場(chǎng)信息，完全消除了信息傳遞的時(shí)滯性，使參建各方實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理，部件生產(chǎn)企業(yè)能夠根據(jù)修改的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃來安排車間組織生產(chǎn)，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)部件的供應(yīng)情況及時(shí)提交安裝工作面，保證工序的合理搭接，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題并采取有效措施予以解決。

4 結(jié)語

在裝配式建筑工程施工過程中，采取有效的管理措施能夠進(jìn)一步提高裝配式建筑工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目的管理人員和施工人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的了解程度，針對(duì)施工中潛在的影響因素進(jìn)行全面的分析，提高裝配式建筑的施工質(zhì)量，使裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。