張博

濟(jì)寧銀行股份有限公司 山東濟(jì)寧 272000

實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化，各種信息的挖掘和統(tǒng)計(jì)將會(huì)變得更為簡(jiǎn)單和方便，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析所得到的數(shù)據(jù)，有助于后續(xù)金融管理工作的開(kāi)展。相較于傳統(tǒng)的工作方法來(lái)說(shuō)，信息化的金融管理模式更能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的特征，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量。

1 信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

1.1 加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的監(jiān)管力度

金融企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中，信息化管理能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，便于相關(guān)工作人員對(duì)經(jīng)營(yíng)中的一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施。一旦有潛在性的問(wèn)題存在，相關(guān)工作人員也能在第一時(shí)間找到問(wèn)題發(fā)生的根源所在，這樣便于決策者對(duì)一些突發(fā)事件的觀察和應(yīng)對(duì)。由于金融經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)金融經(jīng)濟(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際影響較大，一旦有潛在的安全隱患發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)對(duì)整個(gè)金融企業(yè)的監(jiān)管力度是十分必要的。利用信息化技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總，從而便于管理層工作人員對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)金融企業(yè)的運(yùn)行做好相關(guān)的預(yù)測(cè)工作。做好信息化工作，能夠在經(jīng)濟(jì)金融企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候，工作人員能夠在第一時(shí)間根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的解決方案，所制定的方案相對(duì)來(lái)說(shuō)更具參考價(jià)值，同時(shí)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析也能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。

1.2 能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而部分金融企業(yè)建立了外地的子公司，這些子公司想要實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，并為母公司提供經(jīng)濟(jì)上的支持，還需數(shù)據(jù)的信息化。對(duì)于一些跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)和管理，由于一些客觀條件的限制，使得管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中面臨較大的困難。因此，信息化的建設(shè)是十分必要的，通過(guò)信息化可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)地區(qū)之間的充分溝通和交流，管理人員和決策人員能夠結(jié)合在一起做好資源的配置工作。信息化工作的開(kāi)展，改善了以往由于地域等客觀因素的影響而造成的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)之間的矛盾和弊端，使得管理層的工作人員能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況充分掌握在自己手中，對(duì)一些潛在性的威脅也能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決。只有母公司和子公司都能夠做到穩(wěn)定的發(fā)展、資源的合理配置[1]，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化背景占據(jù)一定的地位。

1.3 能夠提高金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定因素是多方面的，首先要有專業(yè)的人才并有廣闊的市場(chǎng)。科技方面的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，信息化管理將會(huì)為金融企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造契機(jī)。企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就需要從管理模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，金融企業(yè)能夠充分考慮到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各方面因素，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些不足不斷改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要面臨的競(jìng)爭(zhēng)者眾多，因此還要考慮競(jìng)爭(zhēng)者的問(wèn)題[2]。一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)也要積極學(xué)習(xí)，針對(duì)其他企業(yè)的一些不足，也要對(duì)其加以分析，避免自身也出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。因此，信息化實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2 創(chuàng)新金融經(jīng)濟(jì)信息化管理的建議

2.1 轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)部門(mén)分工合作

企業(yè)有必要構(gòu)建金融經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)金融信息管理信息系統(tǒng)，能夠使企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的信息都得到及時(shí)的共享和流通，因此也就可以要求各個(gè)部門(mén)之間相互合作，且發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)。而以信息時(shí)代作為背景，企業(yè)內(nèi)部的員工也必須要意識(shí)到信息技術(shù)的重要性，重視信息化建設(shè)，從里到外都實(shí)施信息化。但是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化并不是那么簡(jiǎn)單，企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該從思想層面上轉(zhuǎn)變自己的認(rèn)知，在物質(zhì)上滿足信息化建設(shè)的需求，同時(shí)還應(yīng)該制定有關(guān)信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展方案[3]。而除此之外，想使信息化建設(shè)的價(jià)值在企業(yè)中得到更加淋漓盡致的展現(xiàn)，就需要利用信息化技術(shù)打破部門(mén)與部門(mén)之間的壁壘。

2.2 適當(dāng)增加投入，完善信息管理系統(tǒng)建設(shè)

在金融經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的過(guò)程中，信息化對(duì)于硬件設(shè)備的要求非常高，如果缺乏硬件設(shè)備，那么就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，而在最初的信息化建設(shè)發(fā)展階段，就需要企業(yè)投入大量的資金購(gòu)入更多的信息化相關(guān)設(shè)備，并且對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工能夠掌握信息設(shè)備的使用方法。而還有一部分企業(yè)因?yàn)榍捌谕度氤杀咎?，?dǎo)致信息化建設(shè)無(wú)法順利的進(jìn)行。以上種種問(wèn)題都體現(xiàn)出了另一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，那么企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)愿意在前期投入大量的信息化建設(shè)成本，試圖通過(guò)前期的專門(mén)投入來(lái)獲取后期更大的利益。而也只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)才能夠?qū)τ谑袌?chǎng)發(fā)展有一個(gè)更加清楚的了解，并根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向來(lái)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，且協(xié)調(diào)資金的配置，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)中的資金投入，以及設(shè)備購(gòu)入，創(chuàng)造更好的條件，推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。而且除此之外，企業(yè)也必須要重視設(shè)備的后期維護(hù)工作，保證設(shè)備能夠得到及時(shí)的修理和維護(hù)，不斷延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限。

綜上所述，當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化時(shí)代正在到來(lái)，使得金融經(jīng)濟(jì)企業(yè)得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展。但是在信息化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，金融企業(yè)的信息化建設(shè)問(wèn)題仍存在潛在的弊端，如何解決這些問(wèn)題，還需相關(guān)工作人員進(jìn)行深入的探討和研究，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。