淺談地基與基礎(chǔ)工程常見問題及解決措施

孟小東

上海中船勘院巖土工程有限公司 上海 200000

1 地基與基礎(chǔ)工程施工問題

1.1 地基與基礎(chǔ)檢測工作不到位

在開展地基基礎(chǔ)施工期間，所使用的工程施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量驗收等標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格遵照工程強制性施工規(guī)范。就目前來看，地基基礎(chǔ)檢測工作主要分為國家檢測機構(gòu)、中介檢測機構(gòu)兩種方式[1]。由于此些檢測機構(gòu)分配較為分散，導(dǎo)致工程在實施過程中存在的各類質(zhì)量問題與安全隱患難以被及時發(fā)現(xiàn)。

1.2 地基與基礎(chǔ)勘察不夠全面

地基與基礎(chǔ)工程施工水平可直接影響到建筑全生命周期。但就目前來看，部分地基與基礎(chǔ)工程勘察工作并不全面，導(dǎo)致地基與基礎(chǔ)施工期間的巖石結(jié)構(gòu)土層特征等難以在完善施工方案中發(fā)揮出重要作用。

1.3 施工不規(guī)范

地基與基礎(chǔ)工程施工問題也主要體現(xiàn)在施工行為不規(guī)范等方面，由于施工人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)有待提升，部分施工人員沒有嚴(yán)格遵照施工要求開展作業(yè)，導(dǎo)致地基基礎(chǔ)質(zhì)量存在大量隱患。

2 地基與基礎(chǔ)工程施工流程

2.1 做好工程施工準(zhǔn)備工作

在地基與基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備工作中，需要管理部門從從人員配置、資料準(zhǔn)備以及施工流程準(zhǔn)備三方面開展。其中，人員配置需明確工程技術(shù)管理組織以及工程技術(shù)管理人員安排計劃，深入貫徹落實工程參與各部門的責(zé)任制，確保地基與基礎(chǔ)工程各施工環(huán)節(jié)的職責(zé)均能夠落實到個人[2]；資料準(zhǔn)備工作主要就是收集與學(xué)習(xí)地基與基礎(chǔ)工程施工專業(yè)技術(shù)與原則，明確地區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工程技術(shù)管理各項要求，收集工程建設(shè)項目原始技術(shù)資料，注重在施工現(xiàn)場開展實地調(diào)查工作，明確工程施工條件以及影響到施工期間的各類影響因素，依據(jù)合同內(nèi)容對施工圖紙以及施工組織設(shè)計方案進(jìn)行不斷優(yōu)化；流程準(zhǔn)備工作需結(jié)合同步工程具體施工要求建立起技術(shù)管理制度，要求技術(shù)管理內(nèi)容不可完全遵循其他項目管理方案，秉持工程項目組織構(gòu)架以及項目的特殊性，確保施工管理工作保持高效開展。

不僅如此，在地基與基礎(chǔ)工程施工準(zhǔn)備期間，應(yīng)做好地面清表壓實工作，對原有地表土層結(jié)構(gòu)進(jìn)行清除，而后開展填方作業(yè)，從根本上保障地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在地表清理與壓實作業(yè)期間，管理部門應(yīng)做好嚴(yán)格的基礎(chǔ)放樣工作，對放樣數(shù)值進(jìn)行復(fù)核，確保數(shù)值能夠真實反映出基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)實際情況。

2.2 加強施工方案審核力度

現(xiàn)階段建筑工程地基與基礎(chǔ)施工問題主要體現(xiàn)在工程施工技術(shù)與施工管理機制等方面。為切實提升工程施工質(zhì)量控制水平，需首先加強施工方案審核力度。分析施工方案與施工現(xiàn)場實際情況存在的差異，對施工方案內(nèi)容進(jìn)行不斷優(yōu)化。

注重在施工方案內(nèi)部標(biāo)注清晰工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制內(nèi)容，注重開展施工原材料質(zhì)量抽檢工作，要求施工單位能夠做好施工資料收集與分析工作。認(rèn)知落實施工方案的重要性，防止因盲目趕工期或節(jié)省施工成本隨意更改施工流程，導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。運用第三方現(xiàn)場監(jiān)督管理機制，要求施工單位能夠嚴(yán)格遵照施工方案有序開展各施工環(huán)節(jié)。

2.3 構(gòu)建完善的質(zhì)量管控體系

結(jié)合地基與基礎(chǔ)施工實際要求，構(gòu)建起完善工程質(zhì)量管控體系，降低工程安全事故發(fā)生幾率。在工程質(zhì)量管理期間，要求所建立起的質(zhì)量控制體系能夠涉及到工程實施全過程[3]。具體來說，在地基與基礎(chǔ)工程施工前勘測工作開展期間，應(yīng)聘請專業(yè)的勘察團(tuán)隊，不可由其他部門兼職。注重對地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場的柔性管理，控制影響工程施工質(zhì)量的人為因素。由于工程涉及到的施工人員數(shù)量較多，部分人員應(yīng)專業(yè)水平不高、工作態(tài)度較為消極，導(dǎo)致工程經(jīng)常會出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響到工程整體經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程施工人員管理期間，應(yīng)細(xì)致劃分個人職責(zé)，將工程質(zhì)量管理目標(biāo)落實到個人，有序開展工程質(zhì)量管理工作，從根本上保障工程整體施工質(zhì)量。

3 地基與基礎(chǔ)工程問題解決對策

3.1 做好地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理工作

做好地基與基礎(chǔ)工程材料質(zhì)量控制工作，注重對地基與基礎(chǔ)工程材料的穩(wěn)定性、強度與承載力進(jìn)行試驗檢測。要求地基與基礎(chǔ)工程材料應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范與設(shè)計文件中的規(guī)定選擇，對地基與基礎(chǔ)填料質(zhì)量以及材料的液限、塑限等性能進(jìn)行試驗檢測。

在地基與基礎(chǔ)工程后期管理過程中，需積極配合工程整體施工質(zhì)量管理活動，保障道地基與基礎(chǔ)工程穩(wěn)定有序開展[4]。注重地基與基礎(chǔ)工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，要求地基與基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)沉降值應(yīng)保持均勻，要求小于500 毫米的土層不得使用重型機械設(shè)備壓實，防止在地基與基礎(chǔ)施工期間對重要管道造成破壞。

3.2 制定施工安全管理機制

通過制定更加完善的施工安全管理機制，切實提升地基與基礎(chǔ)工程實施過程中的平穩(wěn)性。制定出有效的工程施工管理與安全管理機制，確保相關(guān)部門均能夠積極參與到工程安全控制工作中，進(jìn)一步提升地基與基礎(chǔ)工程各施工環(huán)節(jié)監(jiān)管有效性。

3.3 做好人員管理工作

提升地基與基礎(chǔ)工程施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，定期開展關(guān)于地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理與安全管理等專業(yè)培訓(xùn)工作，減少不規(guī)范操作機械設(shè)備問題出現(xiàn)，確保設(shè)備安全管理與安全管理機制能夠為保證地基與基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性提供有利環(huán)境。同時，制定出科學(xué)有效的人員管理機制，設(shè)立適當(dāng)?shù)莫剳蜆?biāo)準(zhǔn)，對在安全管理活動中表現(xiàn)良好的員工給予一定物質(zhì)獎勵，從根本上提升各部門成員對設(shè)備安全管理工作的參與積極性，切實提升地基與基礎(chǔ)工程施工管理水平。

4 結(jié)語

總而言之，為從根本上提升建筑工程地基與基礎(chǔ)施工水平，增強建筑整體質(zhì)量及施工項目，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)細(xì)致分析存在于地基與基礎(chǔ)工程中的各類問題，結(jié)合工程具體實施要求，制定出專項合理的建筑地基與基礎(chǔ)施工管理機制，以期為相關(guān)工作人員提供幫助。