建筑工程造價超概算的原因與控制措施淺析

李峰

寧波市繞城高速連接線建設(shè)有限公司 浙江寧波 315040

隨著今后市場競爭的不斷提升，項目管理單位需要提高對于在建項目概算控制的能力提升，借助有效的造價意識改進(jìn)措施，借助有效的造價控制體系以及管理體系，規(guī)避超概算現(xiàn)象的發(fā)生風(fēng)險。

1 建筑工程造價概算控制的重要性

在建筑工程項目管理中，造價概算的作用是非常重要的，主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，可以保障工程順利施工。在建筑工程的過程中，實(shí)施工程造價概算控制，可以減少不必要的設(shè)計變更，避免出現(xiàn)過度超前、規(guī)模過大。所以，工程造價概算控制，可以保障工程的順利施工。其次，對整個建筑工程來說，工程造價概算對工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。有效地控制工程造價的話，可以控制項目投資，從而在保證工程質(zhì)量的情況下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。然后，對建筑工程進(jìn)行合理的工程造價概算控制，能夠給工程中的各項建設(shè)提供正確的方向[1]。

2 建筑工程造價超概算的原因

2.1 設(shè)計理念不合理

在設(shè)計期間存在競爭力不足的問題，設(shè)計人員因為意識理念方面的落后，尤其是市場經(jīng)濟(jì)體系方面的認(rèn)知不成熟，在工程設(shè)計過程中單純注重技術(shù)性內(nèi)容，對于經(jīng)濟(jì)性方面的要求不重視，導(dǎo)致最終的設(shè)計方案呈現(xiàn)出投資成本過高的問題，同時在后續(xù)施工中設(shè)計的不合理也會到導(dǎo)致額外經(jīng)濟(jì)成本的形成。在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)設(shè)計模式與工程設(shè)計思維顯然與時代發(fā)展、行業(yè)要求存在脫節(jié)現(xiàn)象，成本過高的同時也會導(dǎo)致項目經(jīng)濟(jì)效益降低。

2.2 概算控制能力較弱

目前建筑工程的施工過程中，因為缺少成本的管理意識，導(dǎo)致管理的整體水平有待提高。例如，在無價材料審批階段沒有重視成本問題，導(dǎo)致許多材料的選擇存在產(chǎn)品特性與價格存在偏離，最終形成超概算結(jié)果。再例如，結(jié)算工作中沒有基于成本問題做好的管理工作，導(dǎo)致結(jié)算期間無法對額外成本進(jìn)行控制，形成超概算。

2.3 多因素影響

建筑材料會因為市場的變化而呈現(xiàn)出價格的改變。不同的社會環(huán)境以及政策的改變也是不可控的。因此，對于建筑工程而言，因為存在比較長的施工周期以及時間跨度問題，再加上涉及到的范圍廣泛，導(dǎo)致建筑工程在施工中存在的造價影響因素過多，在施工期間編制概算時需要考慮的因素也比較多，概算不準(zhǔn)確現(xiàn)象普遍，很容易發(fā)生超概算問題，尤其是征拆費(fèi)中中土地費(fèi)，常常由于概算審批較早，而土地近幾年增值較快，從而導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生費(fèi)用超概的情況[2]。

3 完善建筑工程造價超概算管控的對策

3.1 提升工程概算的編制質(zhì)量

根據(jù)現(xiàn)在工程造價的具體編制情況來看，概算編制人員需要根據(jù)實(shí)際的工程情況全面分析整個項目的具體特點(diǎn)，這其中要充分考慮到影響工程各方面造價的具體因素，對于可預(yù)見的工程量調(diào)整、人材機(jī)上漲、方案優(yōu)化預(yù)留一定的調(diào)整空間，盡量避免項目概算超支情況的出現(xiàn)，降低所有超支因素的可能性。首先要全面分析項目的要求，并廣泛收集預(yù)支相關(guān)的資料，通過類似項目的經(jīng)驗指標(biāo)，在上報前做好各方面研究，最終確定各個環(huán)節(jié)的具體工作量，全面細(xì)致地做好概算編制地每一個工作。在以往的概算編制當(dāng)中，概算人員都是通過建筑設(shè)計的初設(shè)圖紙、施工地形的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和一些相關(guān)的測量報告來對項目整體進(jìn)行估價。還有概算人員也應(yīng)該根據(jù)以往同類項目，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和工作量和施工要求來確定建筑材料的單價和型號，總結(jié)建筑材料價格起伏的規(guī)律，并對所需建材的市場價格走向做出判斷。在確保工程質(zhì)量的前提下，降低購買材料的投資金額，做出盡量貼近現(xiàn)實(shí)的工程概算。

3.2 管理人員和施工方加強(qiáng)對造價概算的控制

造價概算工作對于每個施工工程都是非常重要的，它不僅能為工程施工的順利進(jìn)行提供保障，還能減少企業(yè)在施工過程中的投資成本，提高企業(yè)的投資利潤。因此在實(shí)際的項目施工當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要加強(qiáng)對造價的控制，明確造價概算對工程投資和建設(shè)的影響和重要性。具體來講需要承包單位加強(qiáng)對投資造價控制的重視程度，明確造價管理對工程投資的影響。通過進(jìn)行一系列的造價概算管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的投資管理。要想保證造價控制的準(zhǔn)確有效，就需要有專業(yè)的管理人員作保障，項目承包單未要加強(qiáng)對這方面人員的配置。而且對于項目施工人員來講，還有根據(jù)造價管理的相關(guān)措施并結(jié)合工地的實(shí)際情況，改進(jìn)和優(yōu)化原有的施工方案，避免在操作過程中出現(xiàn)不符要求而增加支出成本，對整體概算做有效控制。

3.3 做好建筑工程項目實(shí)施概算管理

在項目施工開始以后，由于受到很多因素的影響，很多時候?qū)嶋H的投資會超過當(dāng)初概算。但在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展過程中，有些施工單位不能按照當(dāng)初的設(shè)計定額進(jìn)行施工建設(shè)，設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，對項目圖紙一味的提出變更，也缺少對整個項目的全面評估。有時受施工技術(shù)、天氣或自然因素還有設(shè)計變更封原因的影響，工程的造價不能被有效控制。特別是在地質(zhì)災(zāi)害和自然因素等不可抗力等情況發(fā)生時，缺乏科學(xué)合理的控制措施，也沒有制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，從而影響投資項目的施工進(jìn)度和有效管理。在建筑項目的具體操作過程中，項目管理單位必須擁有一支專業(yè)的投資概算團(tuán)隊，全程監(jiān)督項目投資的實(shí)施過程，盡量消除不利條件的影響。

3.4 加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的掌控能力

加強(qiáng)建筑工程的概算控制，可以實(shí)現(xiàn)對工程項目投資管理，減少造價超概算的情況出現(xiàn)，概算人員對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的掌控，才能確保施工的穩(wěn)定，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的施工過程中，一定要體會到成本控制的重要性，建立起嚴(yán)格的成本管理意識，提高相關(guān)施工方工作人員的素質(zhì)和能力，打造完整詳細(xì)的工程造價控制體系[3]。

4 結(jié)語

在建筑工程進(jìn)行施工時，科學(xué)的造價管理能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，降低施工的支出成本，提高整體投資效益。因此值得所有的建筑工程企業(yè)予以重視，加強(qiáng)造價管理的相關(guān)規(guī)范和措施，加強(qiáng)對造價管理相關(guān)問題的應(yīng)對措施，才能最大限度地降低工程企業(yè)的施工成本，使企業(yè)收獲到最大的經(jīng)濟(jì)效益。