探析房屋建筑目標成本控制中的常見問題及有效對策

張盼

固安縣綠洲順景房地產開發(fā)有限公司 河北廊坊 065500

1 房屋建筑成本管理存在的問題

1.1 市場機制不足

經過了多年的市場化發(fā)展，建筑行業(yè)的招投標都是建立在市場價格機制上來運行的，但是建筑工程招投標方面的計劃價格還是起到了非常嚴重的影響，市場機制不足，很大程度上限制著自主報價的正常進行，因此現(xiàn)階段市場價格機制還并不是完全意義上的市場機制。某些地區(qū)存在這嚴重的地方性保護主義，另外，招標信息傳播充分性嚴重不足，造成建筑市場的透明性、公平性嚴重不足[1]。

1.2 管理方面的不足

很多建筑施工企業(yè)在成本控制方面缺少準確的認識，往往將企業(yè)的成本管理簡單的歸咎于財務部門，很難將成本控制措施落到實處。房屋建筑工程是非常復雜的工程，具有較強的綜合性，涉及方方面面的內容，所以想要有效降低成本，就要加強每個方面的成本控制，將措施落實到人。另外，由于管理不足工程建筑項目中還存在著層層轉包以及偷工減料等問題，直接影響著建筑成本的控制效果。

1.3 專業(yè)人員的素質和能力不足

從現(xiàn)在來看，雖然從事工程造價的人員很多（截止到2019 年已經超過100 萬），但是絕大部分人員的工作方式就是簡單的套定額，對于市場缺少足夠的認知，并沒有參與到建筑工程的實踐中來。某些造價人員往往憑借自身的經驗進行工作，成本控制思想、理念以及方法較為落后。例如受到設計人員專業(yè)能力和責任心等影響，并沒有深入到現(xiàn)場進行勘察，只是簡單套用以往設計方案，針對性不足。一旦應用到施工過程中就會造成很多方面的不合理，需要進行大量變更。這不但直接影響到工程施工進度，同時造成整個工程的造價大大增加[2]。

2 效提高房屋建筑造價成本控制的相關對策

2.1 營造公平競爭的市場環(huán)境

公平競爭的市場環(huán)境，一直是所有建筑造價人員的訴求。公平的市場環(huán)境可以讓建筑項目的成本回歸于市場本身，隨著市場的變化而變化，進而讓市場來決定建筑自身的造價成本。回歸市場的本質是為了讓建筑造價的所有細節(jié)問題，可以有參考性、有針對性、有對比性。通過市場的反饋，可以真實了解建筑的參考價格有助于增進投標企業(yè)的積極性和參與性。由于房屋建筑的造價成本較高，因此涉及的資金使用量數(shù)額巨大，在相關的施工流程中，難免會有一些違規(guī)人員，踐踏法律的紅線，進而采取非法手段，獲取項目的施工權限。這些違法行為，由于隱蔽性較高，不易發(fā)現(xiàn)，對其他投標企業(yè)產生極大的危害，不僅違背了社會公平公正原則，其相關單位的施工質量、成本控制也同樣產生巨大的疑問。眾所周知，不少的是違規(guī)人員利用圍標、串標等手段中標之后，通過后期的調整和變更增加相應的施工成本，為自身的企業(yè)創(chuàng)造效益，同時也將前期的投入有效回收。這對于開發(fā)商來說，增加了建設成本，同時對于建筑的施工質量保留相應的懷疑權利。建立公平競爭的市場關系，是當今社會發(fā)展的主流趨勢，任何通過違規(guī)手段獲取的相關利益必然受到法律的制裁和嚴懲?；貧w公平、公正、公開的本質，正是讓所有的建筑企業(yè)在同一起跑線，用實力說話、用信譽爭取、用能力取勝。而對于相關的招標機構，需要對所有的投標公司進行必要的監(jiān)督和管理，謹防發(fā)生漏標、廢標等相關事件的發(fā)生。確保招標過程以及開標流程嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行。謹防違規(guī)企業(yè)利用低于成本價的形式，取得中標的權利。對于發(fā)現(xiàn)的破壞市場公平行為的施工企業(yè)，應該予以抵制，同時在市場中建立誠信企業(yè)黑名單，讓施工企業(yè)受到一定程度的限制，減少不良社會現(xiàn)象的發(fā)生，還造價市場一片公平的景象。

2.2 強調限額設計

當今的工程成本控制方式中，限額設計是最為主流的控制手段。利用工程在設計階段中，進行的投資限額設計，讓所有的設計人員以及造價管理人員共同參與到成本控制的相關工作中。結合各自的領域優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，實現(xiàn)對項目造價的管理和控制。同時，在投資限額的過程中，優(yōu)化所有的設計內容和設計形式，進而實現(xiàn)項目的功能性和經濟性。需要注意的是，不少施工企業(yè)為了提高工程的收入，進而造成項目的設計內容極度簡化，同時降低了項目的技術指標，進而導致建筑的施工質量等級有所降低。例如，某高層建筑，在設計過程中對樓道的隔墻具有明確的尺寸限制，而在施工過程中，為了降低成本，縮減了隔斷墻體的厚度以及材料質量。進而導致隔斷的隔音效果較差，這種問題基本都是在住戶已經完成交房驗收后，才發(fā)現(xiàn)的問題，因此后期的維權較為艱難。類似的問題幾乎每年都有發(fā)生，降低施工質量，采用等級較差的施工材料，將整體的設計方案進行局部的變更，進而增加企業(yè)的營收成本，減少不必要的支出費用。因此，需要在項目準備過程中，針對造價人員和設計人員，進行必要的合作和溝通，在保證建筑的相關結構的功能的同時，還要提高建筑的質量，讓經濟性、功能性以及建筑質量同時滿足整體的設計要求，力求施工的房屋建筑達到物美價廉的特點。針對相關的設計方案和造價內容，可以開展定性的對比和研究，通過科學有效的分析和改進，力求建筑的造價成本最優(yōu)化[3]。

2.3 嚴格控制建筑工程施工材料成本

要對房屋建筑工程的施工進度進行有效分解，針對每一施工階段來控制材料的進場數(shù)量，合理安排好施工材料的采購數(shù)量，從而減少由于材料擠壓所造成的企業(yè)資金占用問題。要對建筑工程的具體進度情況進行分析，在此基礎上將目標值和實際值進行比對，分析偏差原因并改善，能夠為施工的連續(xù)進行提供必要的材料，避免材料問題造成工期延誤而增加成本。另外，相關管理人員要按照不同施工班組的具體工作情況實施有序的檢查，特別是要加強施工材料領取方面的檢查，要明確每個施工作業(yè)班組是否遵照施工組織計劃進行材料領取，方式出現(xiàn)材料的浪費。

3 結語

近些年房屋建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，所以企業(yè)想要確保健康可持續(xù)發(fā)展就要加強成本控制、提升盈利能力。本文主要分析了房屋建筑成本管理存在的問題，在此基礎上提出了房屋建筑成本控制解決方法。通過本文的介紹能夠對房屋建筑成本控制提供一定參考和幫助。