建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法研究

楊元園

廣東華隧建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 廣東廣州 510000

建筑工程管理具有一定的復(fù)雜性以及綜合性，所以在具體實(shí)施管理過程中，就會(huì)極為容易受到多種因素的影響，尤其是工程造價(jià)管理會(huì)受到極為不利影響[1]。建筑工程在發(fā)展過程中，工程造價(jià)管理與控制在其中占據(jù)十分重要的地位，在實(shí)際管理中，不僅需要對(duì)造價(jià)、質(zhì)量以及進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理，還需要充分利用動(dòng)態(tài)管理方法，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，充分保障建筑工程質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，從而推動(dòng)建筑工程更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

1 造價(jià)控制的作用

首先是預(yù)算，在工程建設(shè)中為了充分保障工程建設(shè)的順利開展，建筑企業(yè)所從事的各項(xiàng)活動(dòng)必須要嚴(yán)格依據(jù)政府的相關(guān)政策來執(zhí)行。而且科學(xué)的工程造價(jià)控制使得預(yù)算工作更加具有合理性，也有效地避免了資金的浪費(fèi)。其次是投資?？茖W(xué)合理的造價(jià)控制能夠在很大程度上提高企業(yè)管理的水平，同時(shí)還能對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的掌控，由此來幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確地預(yù)見性分析，這對(duì)于企業(yè)做好各項(xiàng)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有很大的意義；第三是工程綜合管理方面。造價(jià)管理工作可以貫穿到工程建設(shè)的全過程中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全過程控制，可以提高企業(yè)管理水平，在保障質(zhì)量的前提對(duì)各種資源進(jìn)行充分地利用，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其四，工程品質(zhì)的提升。造價(jià)的有效管控還可以提升工程自身的品質(zhì)，保證其自身的可持續(xù)發(fā)展性。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法

2.1 構(gòu)建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制體系

系統(tǒng)化的控制和管理能夠確保建筑單位各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)程度，進(jìn)而確保造價(jià)管理的實(shí)施。同時(shí)，可以通過規(guī)范工作人員的行為來提高其工作效率。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理體系也能提高對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)控制水平。比如在設(shè)計(jì)階段，有關(guān)設(shè)計(jì)工作人員在制定方案之時(shí)應(yīng)先在施工現(xiàn)場展開勘查工作，同時(shí)收集市場中各項(xiàng)價(jià)格的信息，及時(shí)總結(jié)在以往方案當(dāng)中出現(xiàn)的問題，最后將分析結(jié)果與施工的要求相結(jié)合，擬定出與施工情況以及現(xiàn)場情況相符合的多種設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際施工的過程中，可以根據(jù)一定的需求隨時(shí)變化設(shè)計(jì)方案。例如在施工階段，有關(guān)的工作人員需要及時(shí)掌握各施工環(huán)節(jié)，并且事先預(yù)估在施工中產(chǎn)生的所有費(fèi)用。同時(shí)，面對(duì)施工中不同的環(huán)境以及多變的市場環(huán)境，需要在預(yù)估的過程中留有一定的空間以解決遇到的問題。特別要注意施工材料的價(jià)格，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行管理并且控制，這便需要造價(jià)控制人員及時(shí)關(guān)注市場的價(jià)格變動(dòng)情況，根據(jù)價(jià)格的改變調(diào)整工程造價(jià)。在選擇材料時(shí)，應(yīng)該在不高于成本的前提下選擇質(zhì)量較高的產(chǎn)品。

2.2 施工階段的造價(jià)控制

建筑工程施工階段的造價(jià)控制重點(diǎn)工作在于做好現(xiàn)場的簽證、設(shè)計(jì)變更的管理等。在建筑工程施工中，可能會(huì)遇到一些和設(shè)計(jì)不符的情況導(dǎo)致需要改善設(shè)計(jì)，同時(shí)也可能會(huì)增加資金投入。工程造價(jià)管理人員在開展施工階段造價(jià)管理中需要嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容以及設(shè)計(jì)圖紙開展施工作業(yè)，詳細(xì)地記錄好各項(xiàng)資料和隱蔽工程，嚴(yán)格控制好變更洽商、現(xiàn)場簽證、材料代用等各種費(fèi)用，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地把控，仔細(xì)會(huì)審施工圖紙，盡量保證造價(jià)在計(jì)劃范圍內(nèi)。施工過程中如果發(fā)生變更，需要嚴(yán)格控制好變更內(nèi)容，避免建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。可以采用分級(jí)控制、限額簽證制度做好施工現(xiàn)場的管理，對(duì)于難以控制的設(shè)計(jì)變更尤其是涉及工程費(fèi)用造價(jià)的需要在變更前和監(jiān)理方、設(shè)計(jì)師、建設(shè)方三方確認(rèn)。所有工作人員需要對(duì)現(xiàn)場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強(qiáng)工程造價(jià)的管控，適當(dāng)調(diào)整方案，指導(dǎo)滿足實(shí)際需要后繼續(xù)開展施工作業(yè)。此外，管理人員需要合理做好工程建設(shè)材料、人員、設(shè)備等配置，提高資源利用率。在選擇設(shè)備時(shí)，需要根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號(hào)規(guī)模，避免選用過大設(shè)備浪費(fèi)資金，也要避免設(shè)備規(guī)模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對(duì)材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當(dāng)影響材料使用效果，甚至發(fā)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象。如水泥材料應(yīng)當(dāng)放在干燥的環(huán)境中，一旦雨水將無法投入使用。對(duì)于有問題的材料及時(shí)由采購部門和供應(yīng)商溝通處理。人員配置時(shí)，要盡量發(fā)揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業(yè)發(fā)展。

2.3 工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)化

可以開發(fā)和研制相應(yīng)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，促使相關(guān)的工作人員操作該系統(tǒng)將相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源和信息進(jìn)行收集，并在此基礎(chǔ)上確定行之有效和合理的工程造價(jià)管理體系?？梢酝ㄟ^該系統(tǒng)來有效地預(yù)測工程造價(jià)未來發(fā)展趨勢和變化態(tài)勢，同時(shí)也能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)步提供行之有效預(yù)測和建議。因此通過聘請相應(yīng)的技術(shù)人員來開發(fā)該系統(tǒng)，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等都容納到其中，通過收集和建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行分析，可以合理地發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理的實(shí)際的發(fā)展方向，并給予一定的數(shù)據(jù)支撐[2]。

3 結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推動(dòng)了我國建筑市場的穩(wěn)定進(jìn)步，尤其是隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入輝煌時(shí)期。但是，在現(xiàn)如今的市場氛圍狀況下，建筑企業(yè)需要在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，就需要提高對(duì)企業(yè)成本問題的重視，減少經(jīng)營成本費(fèi)用，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身發(fā)展。由此，建筑工程造價(jià)管理工作極為關(guān)鍵，建筑企業(yè)需要重視造價(jià)管理工作的開展，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理控制對(duì)策，為推動(dòng)建筑工程事業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。