唐世豪

摘要：通過將傳統(tǒng)商業(yè)活動與電子化和信息化技術相結合，使商業(yè)活動與互聯(lián)網(wǎng)技術高度融合。從財務角度來看，會計對象不再僅僅局限于資金運動，同時也是一種信息傳遞過程，實現(xiàn)了會計與業(yè)務的統(tǒng)一。電子商務企業(yè)的經(jīng)營管理活動，必將對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理理論到實踐發(fā)展產(chǎn)生重大影響。本文結合電子商務企業(yè)財務管理的具體內(nèi)容，從籌資管理及投資管理、內(nèi)部控制管理及預算管理、盈利模式及分配模式角度具體展開創(chuàng)新研究?；诖耍酒恼聦﹄娮由虅掌髽I(yè)財務管理創(chuàng)新進行研究，以供參考。

關鍵詞：電子商務企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

引言

電子商務企業(yè)的迅速發(fā)展，使得傳統(tǒng)商業(yè)交易模式面臨極大的挑戰(zhàn)，網(wǎng)易商城、亞馬遜電子商城等，改變了傳統(tǒng)商業(yè)交易的內(nèi)容和流程。企業(yè)的運營和高效發(fā)展，離不開有效的財務管理。電子商務企業(yè)如何結合自身的經(jīng)營特點，借助先進的信息化管理手段，對其財務管理系統(tǒng)以及體系進行充分的優(yōu)化，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，對電商企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要

1電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別

1.1不受時間及地域限制

電子商務企業(yè)與供應商、消費者等人員的所有交易都在互聯(lián)網(wǎng)上完成，無論什么時間什么地點打開互聯(lián)網(wǎng)都可以進行交易，這樣不僅節(jié)省了工作的時間同時也提高了企業(yè)的工作效率。與此同時，經(jīng)濟全球化的世界，電子商務企業(yè)的跨地域經(jīng)營有利于開拓國際市場，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍。

1.2財務活動有所不同

電子商務企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務流程等與傳統(tǒng)企業(yè)不同，財務活動也因此發(fā)生了變化。首先，財務管理的側(cè)重方面不同。傳統(tǒng)企業(yè)側(cè)重原材料、勞動力等，而電子商務企業(yè)側(cè)重技術、創(chuàng)新性等。其次，財務組織結構與流程再造。電子商務企業(yè)的交易單據(jù)在線生成、實時共享，企業(yè)通過實時數(shù)據(jù)可以對財務管理部門和組織的結構進行調(diào)整，極大地提高了企業(yè)財務管理靈活性。

2電子商務企業(yè)財務管理模式

目前有很多的電商企業(yè)采用傳統(tǒng)的財務管理模式。一種是集權型財務管理模式。在這種模式下，子公司沒有決策參與權，較大的財務事項如資金重組、資產(chǎn)管理以及企業(yè)管理等都由母公司直接決定。除此之外，子公司財務部門員工也直接由母公司委派，這種集權型財務管理模式形式上較為簡單，管理方式不復雜，能夠做到資源共享，實現(xiàn)集團整體目標。第二種是分權型財務管理模式。分權型財務管理模式下，母公司與子公司各自具有相對獨立性，對于子公司的日常財務管理以及日常決策等，如若不存在重大的財務管理事項，母公司一般不進行干涉，子公司根據(jù)自身財務狀況可自行處理，在財務管理上具有一定的獨立性等，母公司對于子公司的財務管理模式以及相關日常管理進行合理的把控、評估。在分權型財務管理模式下，子公司有權對自身的財務管理以及相關決策事項進行決策，且利益空間比較大。不足之處就是母公司與子公司之間不同步，在一定程度上存在協(xié)調(diào)不夠的問題，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，對于企業(yè)內(nèi)部資源的整合應用不能夠做到盡善盡美。

3電子商務企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

3.1變革傳統(tǒng)制度，提升管理素質(zhì)

電子商務企業(yè)應當密切關注當下制度經(jīng)濟環(huán)境共性，同時結合自身企業(yè)特性，確立具體明確的財務管理制度方向，變革傳統(tǒng)的財務管理制度，以適應企業(yè)需求，為企業(yè)商務信息提供安全保障，為企業(yè)財務管理提供制度支持。同時，電子商務企業(yè)經(jīng)營業(yè)務活動的特殊化性質(zhì)也對企業(yè)管理人員提出了更高水平的要求，企業(yè)應積極構建學習型組織，為管理人員組織定期培訓，豐富網(wǎng)絡技術理論知識、提升自身專業(yè)技能和專業(yè)修養(yǎng)，也使管理人員更了解電子商務企業(yè)行業(yè)環(huán)境及特性，以更好地滿足電子商務企業(yè)進行科學合理籌資管理和投資管理的制度需要及人才需求。

3.2變革傳統(tǒng)制度，提升管理素質(zhì)

電子商務企業(yè)應當密切關注當下制度經(jīng)濟環(huán)境共性，同時結合自身企業(yè)特性，確立具體明確的財務管理制度方向，變革傳統(tǒng)的財務管理制度，以適應企業(yè)需求，為企業(yè)商務信息提供安全保障，為企業(yè)財務管理提供制度支持。同時，電子商務企業(yè)經(jīng)營業(yè)務活動的特殊化性質(zhì)也對企業(yè)管理人員提出了更高水平的要求，企業(yè)應積極構建學習型組織，為管理人員組織定期培訓，豐富網(wǎng)絡技術理論知識、提升自身專業(yè)技能和專業(yè)修養(yǎng)，也使管理人員更了解電子商務企業(yè)行業(yè)環(huán)境及特性，以更好地滿足電子商務企業(yè)進行科學合理籌資管理和投資管理的制度需要及人才需求。

3.3結合信息技術，創(chuàng)新內(nèi)控管理

憑借現(xiàn)代信息技術，電子商務企業(yè)可以實現(xiàn)內(nèi)部控制活動的動態(tài)信息化，使管理人員能隨時了解企業(yè)供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)的具體實際情況，努力實現(xiàn)全員控制和全過程管理?；ヂ?lián)網(wǎng)技術和信息技術的發(fā)展，為電子商務企業(yè)實現(xiàn)實時高效內(nèi)部控制管理提供了技術支持。同時，高素質(zhì)的專業(yè)復合型技術人才也是電子商務企業(yè)快速發(fā)展不可缺少的必要準備，電子商務企業(yè)的行業(yè)特性決定了員工不僅要具備業(yè)務技能更要擁有網(wǎng)絡技能，高素質(zhì)的復合型人才有助于提升電子商務企業(yè)整體內(nèi)部管理控制創(chuàng)新能力。

3.4提升財務管理風險防范能力

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)內(nèi)部都出現(xiàn)了財務漏洞、資產(chǎn)大范圍流失等情況，究其原因都是企業(yè)內(nèi)部財務風險防范能力不高所造成的。由此可見，一個企業(yè)的風險防范能力對于提高其財務管理水平有著很大的作用，首先，企業(yè)當前必須要做的就是加強相關財務管理安全系統(tǒng)的建設工作，積極引進安全、可靠的財務管理系統(tǒng)，以此來提高企業(yè)財務管理中的安全度、抵御網(wǎng)絡惡性病毒的入侵，這樣做還能實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和共享;其次，企業(yè)還需要聘請專業(yè)的財務管理人員對財務部門的相關人員進行預防財務風險的培訓工作，以此來提高企業(yè)財務人員的風險防范意識，從而為企業(yè)財務管理工作的順利進行提供保障。

3.5實施管理信息化，加強科學預算

財務共享作為建立統(tǒng)一財務預算管理制度的前提，有助于推動各電子商務企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各層級、各部門之間的財務業(yè)務及財務數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術手段進行整合和共享。對于電子商務企業(yè)預算管理模式來說，如果企業(yè)過于強調(diào)按照計劃執(zhí)行預算，會讓執(zhí)行層在進行具體操作時畏首畏尾，不利于應用機會，獲取更強的競爭優(yōu)勢，也不利于人事激勵。但如果給予執(zhí)行層太高的預算執(zhí)行自由度，可能會導致執(zhí)行層在執(zhí)行時過于隨意，造成過高的管理費用，形成企業(yè)成本壓力。因此，電子商務企業(yè)全面實施預算管理信息化是實現(xiàn)企業(yè)科學預算管理的前提和保障。

結束語

在當前大數(shù)據(jù)的背景下，電子商務企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，逐漸從傳統(tǒng)的各部門單獨工作的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯溂悍较虬l(fā)展。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財務管理部門也需要積極適應企業(yè)發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變自身管理模式，以此來不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理體系，從而為電子商務企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

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