建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

趙福

安徽國(guó)泰建筑有限公司 安徽銅陵 244000

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

就建筑工程而言，施工過程中的管理質(zhì)量保證十分重要。只要提升管理質(zhì)量，就能夠增強(qiáng)建筑工程安全性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并預(yù)防施工過程中隱患問題的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約成本，提升效率水平的目的[1]。管理人員需要管理與控制的方面有許多，如施工工作人員、施工技術(shù)、建筑材料、建筑環(huán)境等等，管理人員在科學(xué)合理管理好這些環(huán)節(jié)的過程中，既能確保施工安全性，又能保證施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①提高整體項(xiàng)目質(zhì)量與安全性。現(xiàn)場(chǎng)管理能夠解決施工過程中突然出現(xiàn)的問題，促進(jìn)項(xiàng)目按照原計(jì)劃順利開展施工；②加強(qiáng)客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可。完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以保證項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)質(zhì)量既符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，又符合客戶需求，從而提升客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可程度。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 安全管理不到位

現(xiàn)階段的建筑施工作業(yè)中，很多施工單位并沒有對(duì)安全管理有足夠的重視，甚至有些施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于安全管理機(jī)制仍處于不夠完善甚至缺乏的階段，就造成了對(duì)于建筑施工的進(jìn)度不能再掌控之中，甚至存在諸多建筑安全隱患的問題，這些問題都影響著建筑項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，以及建筑施工質(zhì)量如何。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，還存在建筑原料亂堆亂放；對(duì)于建筑原料的入庫(kù)情況不清楚；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒有擺放輕拿輕放、注意安全的安全提醒標(biāo)志；對(duì)于建筑原料的防火防潮保護(hù)也未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等一系列安全管理不到位的問題。

2.2 施工單位對(duì)施工質(zhì)量管理缺少投入

一些施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，很大程度上是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)者對(duì)于施工質(zhì)量的問題沒有給予足夠的中式，所以就在質(zhì)量管理上出現(xiàn)了很多漏洞。例如地基不均勻、建筑荷載不均勻的問題出現(xiàn)，原因所在是管理工作沒有起到有效的作用，這就加大了施工的難度，甚至?xí)霈F(xiàn)返工的現(xiàn)象，直接加大施工成本，損耗更多的人力和財(cái)力，對(duì)施工的進(jìn)度也造成了影響。

2.3 施工成本管理不到位

若是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，未能對(duì)成本的管理引起重視，不根據(jù)施工情況就盲目的對(duì)建筑工程的成本管理進(jìn)行機(jī)制的制定，就會(huì)使得成本超出實(shí)際預(yù)算，從而對(duì)施工造成不利的影響，為很多問題的出現(xiàn)制造了機(jī)會(huì)。一些施工企業(yè)在成本的管理理念上仍然使用較為傳統(tǒng)的方式，這些傳統(tǒng)理念都存在對(duì)于成本節(jié)約的意識(shí)缺乏的問題，這樣做就會(huì)直接降低了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 重視合同管理

簽訂合同是保護(hù)雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要方式，這也是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的重要依靠。重視合同管理，一方面施工單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃中的問題，減少不必要的費(fèi)用開支；另一方面，施工單位可以根據(jù)合同內(nèi)容去保護(hù)自身權(quán)益，降低索賠事件的發(fā)生概率。如在建筑施工項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，根據(jù)現(xiàn)有合同內(nèi)備注的材料信息，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行大致分類，分類主要圍繞每個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、必要費(fèi)用支出項(xiàng)目、各階段材料使用總量預(yù)估、使用原材料采購(gòu)計(jì)劃、索賠事件資金等內(nèi)容展開。根據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，施工單位會(huì)及時(shí)進(jìn)行修訂，與發(fā)包方進(jìn)行合同的二次確認(rèn)，將一些發(fā)現(xiàn)的問題制作成補(bǔ)充合同，進(jìn)而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責(zé)任權(quán)利劃分情況，避免在后續(xù)合同履行過程中，造成不必要的權(quán)利糾紛。

3.2 制定完善的科學(xué)規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，控制施工準(zhǔn)備甚至整個(gè)施工過程。管理內(nèi)容取決于施工工程的類型、范圍、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、施工期的要求和施工區(qū)域的自然經(jīng)濟(jì)條件等。設(shè)計(jì)組織可以指導(dǎo)項(xiàng)目部門利用人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源，以最小的投資滿足合同要求。設(shè)計(jì)組織的準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目成本非常重要，使用的設(shè)計(jì)方案不同，所需的成本就會(huì)不同。因此，在施工前，技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、勞動(dòng)力等相關(guān)人員應(yīng)研究并共同編制設(shè)計(jì)規(guī)劃，為施工過程中項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，審查和優(yōu)化施工計(jì)劃[3]。

3.3 加強(qiáng)對(duì)崗位的管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任

目前，水平和能力存在較大的差異，管理層也是如此，若沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感或財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，很容易造成資金損失，這增加了施工成本，降低了公司的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)理念不強(qiáng)，在項(xiàng)目管理內(nèi)部，雖然有分工，但每個(gè)人只是從自身的本職工作出發(fā)，沒有從總體去考慮，在確定合同價(jià)格時(shí)只有科學(xué)的成本管理才是提高效率的有效手段，而這種分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系，有必要加強(qiáng)管理，促進(jìn)其降低成本。

3.4 建筑材料管理加強(qiáng)

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，建筑材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)會(huì)直接影響建筑的質(zhì)量：①不同建筑物的材料標(biāo)準(zhǔn)與要求不一，所以，在選擇材料的時(shí)候，管理人員要先掌握該建筑物的要求和建筑特點(diǎn)，然后和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深入的交流，確實(shí)明晰設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)，以確保材料的選擇和建筑要求相符合；②在材料購(gòu)買的時(shí)候要有一雙“火眼金睛”，當(dāng)前建筑市場(chǎng)上的材料供應(yīng)商眾多，材料質(zhì)量也參差不齊，因而在挑選材料的時(shí)候一定要加強(qiáng)材料采購(gòu)工作監(jiān)管力度，對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，避免某些人員為了謀取私利而選擇劣質(zhì)低廉的材料，從而為建筑施工埋下隱患；③由于一些材料對(duì)保存環(huán)境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰當(dāng)，就會(huì)對(duì)材料質(zhì)量造成影響。因此，材料進(jìn)行施工場(chǎng)地后，要根據(jù)材料特點(diǎn)，對(duì)保存環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，分類進(jìn)行排放，并定期抽查材料質(zhì)量，及時(shí)排除質(zhì)量受損材料。

4 結(jié)語

完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度可以為制度推行奠定良好的基礎(chǔ)，重視合同管理可以均衡實(shí)際項(xiàng)目管理支出，減少不合理費(fèi)用的支出，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)可以幫助員工約束自身操作，健全施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管制度能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)操作，起到經(jīng)濟(jì)止損的作用。