何西強(qiáng)

山東藝林市政園林建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266061

1 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)存的問題

1.1 項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是重中之重，但是實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常會因?yàn)橄嚓P(guān)施工企業(yè)只重視利益不重視質(zhì)量，相關(guān)約束及引導(dǎo)機(jī)制不完善，而導(dǎo)致市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量難以得到保障。另外，因?yàn)楣芾聿坏轿?，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目在多次轉(zhuǎn)包中混入了一些施工資質(zhì)及能力較差的企業(yè)，這必然會對整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量造成不利影響[1]。

1.2 管理制度不健全

健全的項(xiàng)目管理制度是市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，然而市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中時(shí)常會出現(xiàn)管理制度不健全的問題，這就導(dǎo)致市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)督及管理工作無法做到全面及有效，最終造成市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果。

2 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理的工作原則

2.1 統(tǒng)籌兼顧的原則

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要基于城市整體的發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化和相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也要立足當(dāng)下，放眼未來，在確保適度超前的同時(shí)，也保證實(shí)事求是，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好改革發(fā)展速度與質(zhì)量、效益的關(guān)系，促使各方面形成相互適應(yīng)、相互促進(jìn)的良性關(guān)系。

2.2 創(chuàng)新驅(qū)動原則

創(chuàng)新是市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，因此，市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中要積極創(chuàng)新管理理念及管理模式，積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，增強(qiáng)城市的核心競爭力。

2.3 綠色增長原則

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理中要以資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會為指導(dǎo)思想，重視綠色節(jié)能技術(shù)及材料的應(yīng)用，促使市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及環(huán)保效益，最終保持長久可持續(xù)的良好發(fā)展態(tài)勢。

3 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 合理控制工程進(jìn)度

合理控制工程進(jìn)度可以確保市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)各項(xiàng)工作高效優(yōu)質(zhì)的開展。因此，①在開始市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)之前，要結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的合同要求及設(shè)計(jì)圖紙制定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃方案。再依據(jù)制定的進(jìn)度計(jì)劃方案對人員、材料及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理化的配備及安排，為市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)按進(jìn)度有序開展工作提供保障。同時(shí)，也要按照總體進(jìn)度計(jì)劃要求細(xì)化明確各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，如周計(jì)劃、月計(jì)劃等，確保市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如期建設(shè)完工。②并在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中，在不打亂整體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要注意結(jié)合實(shí)際建設(shè)情況不斷調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃方案，確保進(jìn)度計(jì)劃方案的預(yù)見性及靈活性。③針對材料的供應(yīng)采購工作，不管是甲方供應(yīng)還是施工企業(yè)自主采購都必須確保材料供應(yīng)的及時(shí)性，項(xiàng)目管理人員也必須對進(jìn)場的材料做嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)檢，確保所用的材料不管是在規(guī)格、質(zhì)量上還是品類、數(shù)量上均能滿足市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量及進(jìn)度要求。④市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的工程款必須按進(jìn)度做到及時(shí)足額撥付[2]。

3.2 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

①在市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)前，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要編制完善的質(zhì)量管理體系，明確各項(xiàng)施工的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)最好要高于國家要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。②依據(jù)材料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收材料，確保質(zhì)量滿足市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際要求。③嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及安全。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量是確保市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及安全的關(guān)鍵，因此必須嚴(yán)抓主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及安全。④市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中要控制各細(xì)節(jié)質(zhì)量，杜絕各種質(zhì)量隱患。⑤緊抓重點(diǎn)、要點(diǎn)部位施工質(zhì)量，比如涵洞開挖、排水渠頂管等施工都是市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，稍有不慎就會引發(fā)質(zhì)量問題，因此，必須高度重視重點(diǎn)、要點(diǎn)部位施工的質(zhì)量控制。⑥市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)施工中要注重新材料及新技術(shù)的推廣及應(yīng)用，提高技術(shù)水平。

3.3 準(zhǔn)確控制工程成本

在市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制就是指對市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支等各種成本要素實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)及控制工作，將各種成本費(fèi)用控制到計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，確保市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理作為市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)成本控制第一責(zé)任人，必須對盈虧情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握及分析，并第一時(shí)間針對成本控制問題制定有效補(bǔ)救措施：①要制定勞動定額，根據(jù)工程量和勞動定額，計(jì)算出人工總量，控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本的目的。②加強(qiáng)材料管理，減少浪費(fèi)，對施工現(xiàn)場耗用較大的材料實(shí)行包干制。③機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先實(shí)行租賃制，可以減少一部分不必要的開支。④制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。⑤在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，執(zhí)行規(guī)范，謹(jǐn)遵合同，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)[3]。

4 結(jié)語

總之，市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)可以有效改善城市現(xiàn)狀，推動城市社會及經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健快速的發(fā)展。因此，必須進(jìn)行嚴(yán)格有效的項(xiàng)目管理確保市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量及安全。鑒于此，負(fù)責(zé)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目管理人員必須從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，重視項(xiàng)目管理中現(xiàn)存的問題，積極探索有效措施加以優(yōu)化和改進(jìn)，確保項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)，提高市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量。另外，也要注意積極學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)及理念，提高自身的項(xiàng)目管理能力，優(yōu)化項(xiàng)目管理工作的效率及質(zhì)量，建設(shè)出更多優(yōu)質(zhì)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目推動城市實(shí)現(xiàn)更好的穩(wěn)健快速發(fā)展。