建筑工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用

王成增

青島光大集團(tuán)工程有限公司 山東青島 266400

1 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1 未能建立起一個(gè)完善的相關(guān)法律規(guī)定

在現(xiàn)階段中，我國(guó)已經(jīng)有很多城市，開(kāi)始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一個(gè)完善的相關(guān)法律規(guī)定，所以，使得施工質(zhì)量管理工作，一直得不到有效的保證，并且還導(dǎo)致管理混亂等局面的出現(xiàn)。

1.2 缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)

建筑工程施工的開(kāi)展，雖然在很大程度上，節(jié)約了人力、物力，但是，施工水平卻還一直得不到有效的提高。由于缺乏足夠的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得大多數(shù)的施工技術(shù)，需要依靠引進(jìn)國(guó)外的。因?yàn)?，我?guó)還未能形成成熟的施工計(jì)劃和方案，其施工管理機(jī)制也不夠完善。所以，我國(guó)建筑工程，當(dāng)前的施工經(jīng)驗(yàn)及技能，無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

1.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理不夠重視

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工程管理時(shí)，都是憑借著自身以往的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣來(lái)進(jìn)行管理的，這樣的管理方式，對(duì)工程質(zhì)量管理是相當(dāng)不利的。除此之外，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)建筑工程管理缺乏一定的重視，在監(jiān)督管理的力度上還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以，導(dǎo)致在一定程度上，影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平[1]。與此同時(shí)，還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)建筑工程中的安全管理也不到位，很容易導(dǎo)致造成事故發(fā)生，嚴(yán)重威脅到了施工人員的安全。根據(jù)調(diào)查顯示，很多施工中發(fā)生安全事故，都是由于管理者的管理意識(shí)不夠高，沒(méi)有高度的重視，使得他們?cè)诠芾碇写嬖谝欢ǖ娜毕荩狈?duì)工作人員的安全教育和必要的培訓(xùn)，所以，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全教育的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行有效的培訓(xùn)，不斷的減少事故發(fā)生的頻率。

1.4 建筑工程管理人員素質(zhì)較低

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低，是直接關(guān)乎著建筑工程質(zhì)量的高低，以及管理水平的高低。建筑工程管理人員，都是要具備相關(guān)的建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的，還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)。由此可見(jiàn)，對(duì)施工管理人員的要求，必須是非常嚴(yán)格的。但是，在現(xiàn)實(shí)狀況中，我國(guó)當(dāng)前仍然還缺乏對(duì)管理人員，進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，而且由于管理人員的文化水平都是參差不齊的，所以，導(dǎo)致組成的管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)都不高。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理的應(yīng)用

2.1 完善施工質(zhì)量管理制度

為了能夠確保施工質(zhì)量得到最基本的提升，首先要從制度開(kāi)始完善，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度進(jìn)行明確規(guī)定。尤其在采購(gòu)階段必須確保采購(gòu)的材料滿足實(shí)際的施工要求，達(dá)標(biāo)后簽訂采購(gòu)合同。同時(shí)要在合同中特別指明，對(duì)于運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)損壞的問(wèn)題必須無(wú)責(zé)進(jìn)行免費(fèi)更換，且要以最高效率的時(shí)間進(jìn)行更換，保障工期不會(huì)因?yàn)楦鼡Q材料受到延誤。同樣，還要能在施工材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行嚴(yán)格的二次檢驗(yàn)，確保材料的合格程度。最后，無(wú)論是施工材料還是施工設(shè)備必須建立明確的管理制度，不僅要做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇娣排c管理，同樣還要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題必須立即進(jìn)行維修或者更換，確保施工質(zhì)量在這些基本的條件下得到顯著的提升[2]。

2.2 提高施工進(jìn)度管理水平

施工進(jìn)度管理的有效提升離不開(kāi)適當(dāng)?shù)募?lì)措施，施工企業(yè)可以在施工前制定某段施工階段的預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)在其中采取責(zé)任制，做到有責(zé)可查、有據(jù)可依。同樣，對(duì)于超前完成預(yù)期目標(biāo)的施工人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)的施工人員進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)懲措施恩威并重，可以在一定程度上促進(jìn)全體施工人員的施工積極性與施工效率。對(duì)于施工進(jìn)度管理質(zhì)量也有著較為良好的提升，除此以外，為了確保工期不會(huì)被耽誤，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，避免在后期因?yàn)榉倒さ⒄`大量的時(shí)間。不僅對(duì)施工質(zhì)量造成顯著影響，同樣對(duì)施工工期有著不可避免的延誤影響。

2.3 加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)決定了整體施工團(tuán)隊(duì)的水平，因此，為了能夠加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)每位施工人員的綜合素質(zhì)，首先要在招聘施工人員過(guò)程中確保所聘用的人員不僅要有較高的文化水平，還要有最關(guān)鍵的安全意識(shí)與施工經(jīng)驗(yàn)，在招聘階段提高施工人員的綜合素質(zhì)。其次，定期對(duì)現(xiàn)有的施工人員開(kāi)展施工培訓(xùn)，結(jié)合考核及時(shí)淘汰不合格的施工人員，確保施工團(tuán)隊(duì)整體水平從定期培訓(xùn)與考核中得到一定的提升。最后，為了確保施工中施工人員良好的施工素質(zhì)，必須明確規(guī)定技術(shù)交底工作以及相關(guān)施工事宜。施工經(jīng)驗(yàn)固然重要，安全意識(shí)同樣必不可少，兩者缺一不可[3]。

2.4 嚴(yán)格開(kāi)展施工成本管理

為了確保施工成本在可掌控的范圍內(nèi)有一定的管理質(zhì)量，首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)要做好所采購(gòu)材料的性價(jià)比參考，保證能夠?qū)⑹┕げ牧献龅截洷热?，力求選出最符合要求的施工材料，在這里必須有專門(mén)的人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)價(jià)格的考察；其次，對(duì)于材料在存放中要做到嚴(yán)格的管理，避免材料過(guò)多浪費(fèi)，從而影響施工；最后，施工人員必須從基本細(xì)節(jié)中提高施工質(zhì)量，最大化減少施工檢驗(yàn)階段出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這也是能夠確保施工成本管理得到一定提升的重要手段[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上分析，建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個(gè)階段，更是完成施工項(xiàng)目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與繁雜性，施工管理控制對(duì)于保證整個(gè)工程質(zhì)量和安全都有非常重要的作用，近些年我國(guó)也在不斷完善相應(yīng)的法律，現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員應(yīng)該持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平，并提高生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。