在水利工程中戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用探究

賈士麟

山東黃河河務(wù)局 山東濟(jì)南 250011

水利工程一般是大型工程或大型工程，涉及的人員、物力、財(cái)力較多，建設(shè)期通常按年計(jì)算。人力資源管理部門的管理水平將直接或間接影響項(xiàng)目的完成程度、質(zhì)量和各項(xiàng)成本。因此，一個(gè)好的人力資源管理部門如何滿足水利工程的實(shí)際需要和規(guī)劃就顯得尤為重要。

1 戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，人力資源管理的目的是全面提高企業(yè)工作人員的日常狀態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵是在對(duì)人力資源的利用過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，把企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)。戰(zhàn)略性人力資源管理需要全面考慮企業(yè)的人力資源問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的基本信息進(jìn)行分析，制定出企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化的一部分。通常而言，戰(zhàn)略性人力資源管理可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的能力，提高了工作人員的工作價(jià)值和創(chuàng)造力[1]?，F(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想有更大的發(fā)展空間，就需要對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行思考和改革，企業(yè)才能在社會(huì)得到更好的生存。戰(zhàn)略性人力資源管理是隨著全球化經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)而在企業(yè)中發(fā)展起來(lái)，企業(yè)要想適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的狀態(tài)，就必須要在人力資源上找到解決的方式，企業(yè)改變?cè)械膯T工和組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)的工作發(fā)展有了全新的改變，進(jìn)行整合重組。綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略理論是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)理論，企業(yè)需要在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理要發(fā)展得更好，就要把這兩個(gè)理論相互結(jié)合，這樣對(duì)企業(yè)才會(huì)有積極的意義。

2 在水利工程中戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用策略

2.1 完善管理理念

水利工程要想有平穩(wěn)、連續(xù)性的上升式發(fā)展，在人事管理方面，首先要形成一個(gè)較為完整的管理理念。企業(yè)要重視培養(yǎng)員工，通過(guò)提供一個(gè)成員不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步的平臺(tái)，為員工提供發(fā)揮特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，接收適合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的人才，增加員工的認(rèn)可度，保證組織內(nèi)部人員的穩(wěn)定性，達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足的目的。其次，建立一個(gè)完整的人事戰(zhàn)略管理模式，融入進(jìn)步的、人性的管理理念，有益于處理好組織與個(gè)人的關(guān)系。在滿足員工合理需求的基礎(chǔ)上，人力部門要著力于拓寬員工的上升空間，激發(fā)員工的奮斗熱情，推動(dòng)員工以積極主動(dòng)的處事態(tài)度投入到工作過(guò)程中，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展。

2.2 刺激基層管理

從工程管理角度分析來(lái)看，人力資源管理分兩種類型：一是個(gè)人人力資源管理；二是團(tuán)隊(duì)人力資源管理。而進(jìn)行人力資源管理工作前，企業(yè)需先對(duì)以上兩種管理模式進(jìn)行深入分析。了解其中差異之處，進(jìn)而制定規(guī)章制度、明確管理體系等?？傮w來(lái)講，人力資源管理任務(wù)主要有：首先，需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本宗旨，對(duì)企業(yè)人力資源配置進(jìn)行合理調(diào)整；其次，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展需要，積極引入外部復(fù)合型人才；再次，合理制定企業(yè)員工考核管理制度；最后，深入企業(yè)基層了解員工關(guān)系，促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.3 資源優(yōu)化配置

雖然人力資源配置難以短期為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)明顯效果，但是依然要提升人力資源配置的關(guān)注度，因?yàn)槠渫绊懼瞬诺募寄馨l(fā)揮，影響著人才邊際效益的發(fā)揮。這就要求企業(yè)要結(jié)合自身長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)配置，并對(duì)每一位人才的實(shí)際情況進(jìn)行分析和了解，根據(jù)員工的特長(zhǎng)、愛(ài)好、需求等安排崗位，使其都可以在心儀的崗位中工作，這樣才可以提升員工的滿意度，使其增強(qiáng)工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益。另外，企業(yè)是處于不斷發(fā)展變動(dòng)過(guò)程中的，不同時(shí)期發(fā)展計(jì)劃不同、戰(zhàn)略規(guī)劃也不相同，所以對(duì)人才的要求也并不相同，這就要求企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)等進(jìn)行人才的科學(xué)安排，合理對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)配、調(diào)整等，確保各個(gè)崗位人員都能夠發(fā)揮較大的潛力，更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量[2]。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員都息息相關(guān)，員工的個(gè)人能力十分重要。首先，員工的個(gè)人能力在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，企業(yè)要想創(chuàng)造出不同的價(jià)值，就需要在人力資源管理上進(jìn)行改革，讓企業(yè)有強(qiáng)大的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)對(duì)于員工也需要有針對(duì)性的處理方式，企業(yè)要在改革中對(duì)人力資源配置進(jìn)行改革，讓更多的高新技術(shù)人才能夠走進(jìn)公司并契合公司的發(fā)展目標(biāo)，這就需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中改革自身的企業(yè)文化，改善企業(yè)的薪酬體系，讓企業(yè)可以更有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能讓更多優(yōu)秀的人才在企業(yè)中發(fā)揮作用，強(qiáng)大企業(yè)自身的綜合實(shí)力[3]。此外，企業(yè)中有很多固定的人力資源是不能隨意替代和更改的，這樣企業(yè)才可以避免更大的內(nèi)部問(wèn)題出現(xiàn)，造成企業(yè)的巨大損失。戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，為企業(yè)引入和打造出良好的高新技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的文化是獨(dú)一無(wú)二的，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源的管理問(wèn)題中要有獨(dú)特性，只有這樣技術(shù)才能進(jìn)行創(chuàng)新，這是企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)水平也在不斷提高，因此，相關(guān)企業(yè)需要借助戰(zhàn)略性人力資源管理等方面工作的開(kāi)展，強(qiáng)化提高其自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)形象，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，并在另一方面推動(dòng)相關(guān)行業(yè)及社會(huì)整體的進(jìn)一步發(fā)展。