王立法 孫炳玲

青島西海岸市政工程有限公司 山東青島 266000

1 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理理念起源于西方先進(jìn)企業(yè)的管理，在企業(yè)管理過程中利用精細(xì)化的管理和任務(wù)的分工，使得服務(wù)工作的質(zhì)量大大提升，也在企業(yè)的管理過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。在工作的過程中，精細(xì)化的管理工作有效地對企業(yè)的資源消耗和成本方面進(jìn)行了管理，從節(jié)約成本、提升效率的角度出發(fā)進(jìn)行資源方面的處理工作，保證相應(yīng)工作的實際效率。另外，在精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)的各項工作被進(jìn)行了統(tǒng)籌化、綜合化的管理，從全局的角度出發(fā)進(jìn)行管理工作中各個工作部分的落實，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險被集中進(jìn)行了控制，企業(yè)的發(fā)展得到了保證。精細(xì)化的管理中將管理的責(zé)任也進(jìn)行了細(xì)分，每個人、每個部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容都進(jìn)行了明確的劃分，責(zé)任主體的落實變得更加到位。在當(dāng)下我國的企業(yè)經(jīng)營和工程管理的過程中，精細(xì)化的理念并沒有得到完全的普及，也沒有在管理過程中進(jìn)行應(yīng)用。因此，要想提高市政管理的工作效率，應(yīng)該加強精細(xì)化的管理，將鋪張浪費、成本高的問題進(jìn)行及時的解決[1]。

2 市政工程施工管理存在的問題

2.1 施工人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

施工人員是任何工程高效開展的關(guān)鍵因素，一個高素質(zhì)的施工團(tuán)隊才能建設(shè)出高質(zhì)量的建設(shè)工程。然而實際情況是目前部分施工單位卻過分關(guān)注施工成本而忽視人才建設(shè)，使得進(jìn)入市政工程施工單位的門檻降低，并且缺乏一些相應(yīng)的培訓(xùn)考核措施，導(dǎo)致一些施工單位的施工人員素質(zhì)不高，造成了管理方面的困難。此外，一些施工人員在實際的施工操作過程中，不能嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，再加之管理工作不到位，就會降低施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程施工的過程中存在較大的安全風(fēng)險，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2.2 管理技術(shù)缺乏

在當(dāng)前越來越注重市政工程建設(shè)質(zhì)量的背景下，大多數(shù)施工單位更為注重對工程質(zhì)量的把控，使得很多的施工單位對于市政工程設(shè)計及施工方面的工作重視程度較高，投入了較多的精力和資源，而在施工管理方面則不那么重視，導(dǎo)致施工管理階段的管理工作相對落后，創(chuàng)新力也明顯不足。管理工作短期并不能夠為工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，致使部分施工主體逐漸忽視了管理工作，更為側(cè)重對工程的進(jìn)度管理，但是由于管理力度不夠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生概率逐漸上升，浪費問題也隨之出現(xiàn)。

2.3 監(jiān)管力度不足

由于市政工程施工涉及的施工內(nèi)容繁多，施工范圍較多，這樣導(dǎo)致了需要進(jìn)行施工管理的內(nèi)容和工序較多復(fù)雜。一些管理人員可能會比較重視工程施工前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工驗收環(huán)節(jié)的管理，從而忽視了對整個管理過程還需要進(jìn)一步加強監(jiān)管，致使監(jiān)管工作無法落實，施工效率及質(zhì)量也難以得到有效控制。根據(jù)相應(yīng)的調(diào)查研究表明，現(xiàn)階段我國市政工程施工中的監(jiān)管工作有待進(jìn)一步加強[2]。

3 市政工程精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

3.1 完善精細(xì)化的施工管理體系

在正確認(rèn)識市政工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要性的同時，項目工程施工者要不斷強化市政工程質(zhì)量技術(shù)的管理體系，不斷加大市政工程技術(shù)質(zhì)量管理的力度，把管理貫徹到整個項目工程的工作中，不斷強化施工技術(shù)人員的工作素質(zhì)十分關(guān)鍵，從而提高技術(shù)質(zhì)量管理的效率，保證技術(shù)質(zhì)量管理的高效性和合理性。技術(shù)質(zhì)量管理如果不得到合理的監(jiān)管，會嚴(yán)重阻礙建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。完善市政工程質(zhì)量技術(shù)管理體系，建設(shè)市政工程質(zhì)量監(jiān)管部門，培養(yǎng)技術(shù)型人才進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管工作。要加強推廣。精細(xì)化管理在市政工程施工中的應(yīng)用不斷創(chuàng)新新的適應(yīng)社會發(fā)展需要的技術(shù)管理。在市政工程建設(shè)中應(yīng)用先進(jìn)的管理施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的檢測十分關(guān)鍵，這既能滿足市政工程順應(yīng)新的社會發(fā)展的需要，又能最大程度地降低施工的成本。提高整個工程項目的精細(xì)化，提高工程的安全和科學(xué)的施工質(zhì)量，確保整個工程的精細(xì)化施工能夠最大效益的提高工程的施工質(zhì)量。

3.2 健全技術(shù)質(zhì)量管理制度

要不斷完善市政工程技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市政工程具體的施工需求，構(gòu)建完整的技術(shù)管理體系，要不斷的完善市政工程的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建管理監(jiān)管體系，利用獎勵機制，合理的利用獎勵手段促進(jìn)市政工程技術(shù)質(zhì)量管理的良好開展。利用先進(jìn)的技術(shù)手段更好地維護(hù)市政工程施工建設(shè)，加強技術(shù)管理有利于有效合理控制市政施工技術(shù)應(yīng)用于市政工程當(dāng)中，促進(jìn)科學(xué)地運用技術(shù)手段保障工程的項目圓滿實施。當(dāng)下舊的市政施工已不能適應(yīng)一個城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，具有創(chuàng)新意義的市政施工技術(shù)需要不斷發(fā)展來滿足城市發(fā)展的需要。隨著城市的發(fā)展，市政工程的施工環(huán)境和施工要求不斷復(fù)雜多樣化，一味的不改變落后的施工技術(shù)會嚴(yán)重阻礙城市的發(fā)展，從而影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，市政施工技術(shù)控制也需要不斷地創(chuàng)新，以適應(yīng)社會的發(fā)展。在施工設(shè)計方案的過程中要考慮到社會需求的變化，滿足當(dāng)下社會對于市政工程的建設(shè)需求，滿足生活工作的需要，需要創(chuàng)新的施工技術(shù)控制，從而提高市政工程結(jié)構(gòu)的安全性與穩(wěn)定性，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得城市化的進(jìn)程在不斷的加快，市政工程的服務(wù)范圍在不斷進(jìn)行擴(kuò)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施的建設(shè)工作越來越被關(guān)注，市政工程的施工水平和管理的水平也在不斷提升。為了將市政工程的建設(shè)工作做得更好，需要施工企業(yè)的管理人員做好相應(yīng)的施工管理工作，對于施工過程中所存在的施工問題以及安全隱患進(jìn)行高效的解決，最終為市政工程的建設(shè)具有更高的質(zhì)量保障打下堅實的基礎(chǔ)[3]。