姜麗華

（黑龍江龍煤雞西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，黑龍江 雞西 158100）

財務(wù)共享服務(wù)是以信息技術(shù)為核心，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高流程效率，降低運營成本或創(chuàng)造價值，為企業(yè)提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。財務(wù)共享能夠有效處理財務(wù)管理中存在的問題，讓礦業(yè)企業(yè)對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行重新規(guī)劃，讓企業(yè)集中力量來實施戰(zhàn)略工程，讓企業(yè)財務(wù)管理流程更加規(guī)范和專業(yè)。

一、財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢

通過對財務(wù)共享服務(wù)模式分析得知，其優(yōu)勢具體展現(xiàn)在以下幾個方面。首先，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理水平。在礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展中，通過加強財務(wù)共享模式建設(shè)，企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，通過預(yù)算管理、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理，實現(xiàn)投資績效評估，給企業(yè)管理層制定決策提供數(shù)據(jù)參考。其次，減少企業(yè)運營成本。對于礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展特點，通過加強財務(wù)共享模式建設(shè)，能夠節(jié)約企業(yè)運營成本，并且通過對現(xiàn)有資源整合，簡化運營流程，降低成本支出，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，給企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)工作開展提供依據(jù)。

二、礦業(yè)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型分析

（一）財務(wù)職責(zé)轉(zhuǎn)型

結(jié)合當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理情況來說，在財務(wù)共享服務(wù)中，時常會發(fā)生體系、職能改革狀況，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理要求和特點，對服務(wù)維度進(jìn)行科學(xué)劃分。首先，在管控模式中，財務(wù)政策、會計制度和預(yù)算管理機制等均出現(xiàn)一定變化。其次，在經(jīng)營模式中，礦業(yè)企業(yè)中經(jīng)營活動、財務(wù)活動和預(yù)算活動等也發(fā)生變化。最后，在現(xiàn)場模式中，在現(xiàn)行財務(wù)共享服務(wù)中，貨盤點、現(xiàn)金管理和財務(wù)檔案管理都產(chǎn)生變化。通過對專業(yè)型、規(guī)模型企業(yè)財務(wù)和財務(wù)共享工作分析，形成一套完善的管理格局，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)財務(wù)水平提升。

（二）業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型

根據(jù)現(xiàn)階段礦業(yè)企業(yè)運營特點，在財務(wù)共享服務(wù)模式下，通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，把信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用其中，給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，讓礦業(yè)企業(yè)實現(xiàn)線上單位財務(wù)管理，促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)處理水平，保證礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理線上、線下規(guī)范合理，保證財務(wù)管理效率。

（三）價值管理轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享服務(wù)能夠降低財務(wù)人員部分核算職能，把企業(yè)財務(wù)工作人員從繁瑣的工作中脫離出來，將財務(wù)工作重心由之前財務(wù)核算轉(zhuǎn)變到財務(wù)決策、財務(wù)分析等方面，注重價格創(chuàng)新和工程管理，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到高效分配，將財務(wù)創(chuàng)造價值全面發(fā)揮。

（四）財務(wù)決策轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理中重要職責(zé)在于財務(wù)決策，不管是參與決策活動中，還是提供數(shù)據(jù)參考，要求財務(wù)工作人員做好信息采集、整合工作，通過數(shù)據(jù)分析，再利用，給企業(yè)管理者制定決策提供數(shù)據(jù)參考。如果可以實現(xiàn)財務(wù)共享，能夠?qū)⑵髽I(yè)運營發(fā)展情況真實展現(xiàn)，因此企業(yè)財務(wù)會計需要對企業(yè)今后進(jìn)行整體規(guī)劃。

三、礦業(yè)工企業(yè)財務(wù)共享模式下財務(wù)管理職能定位轉(zhuǎn)型對策

（一）合理設(shè)定財務(wù)部門職能

在礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展中，為了提高項目財務(wù)管理決策的合理性，需要把財務(wù)共享當(dāng)作基礎(chǔ)，通過財務(wù)職能科學(xué)設(shè)定，將財務(wù)共享背景下財務(wù)職能定位價值全面發(fā)揮。一般來說，企業(yè)財務(wù)部門在總體職能規(guī)劃中，需要做好以下幾項工作。首先，全面發(fā)揮財務(wù)部門價值管理職能。通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，把財務(wù)工作重心放置在決策、控制等方面，將企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)分配，讓財務(wù)管理工作價值全面發(fā)揮。其次，發(fā)揮財務(wù)管理決策職能。在財務(wù)管理決策制定中，加強財務(wù)分析評價機制建設(shè)，通過財務(wù)分析和財務(wù)職能細(xì)化，對礦業(yè)企業(yè)各項運營活動綜合評估，增強企業(yè)財務(wù)管理能力，給企業(yè)評價工作開展提供數(shù)據(jù)參考。最后，強化財務(wù)管理，加強財務(wù)風(fēng)險防控。通過對當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展情況分析，在財務(wù)共享模式作用下，強調(diào)各部門工作職責(zé)，明確財務(wù)風(fēng)險評估內(nèi)容，加強財務(wù)風(fēng)險管理機制建設(shè)，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)更好發(fā)展。

（二）促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

根據(jù)財務(wù)職能定位分析，筆者認(rèn)為在財務(wù)共享模式作用下，財務(wù)工作者應(yīng)增強自身業(yè)務(wù)能力，并且加強財務(wù)風(fēng)險防范和控制，積極參與到企業(yè)運營發(fā)展決策活動中，給企業(yè)運營發(fā)展、資源配置提供數(shù)據(jù)參考。首先，優(yōu)化財務(wù)工作流程，加強財務(wù)核算體系建設(shè)。在財務(wù)共享模式下，需要梳理各崗位工作人員工作職責(zé)和工作流程，科學(xué)分配職責(zé)界限，規(guī)范操作流程。并且在財務(wù)共享模式作用下，及時與財務(wù)共享中心人員交流，將財務(wù)核算中的問題全面處理，讓財務(wù)核算更加專業(yè)和規(guī)范，為企業(yè)運營發(fā)展提供精準(zhǔn)的財務(wù)信息。其次，引導(dǎo)財務(wù)工作人員積極參與到財務(wù)管理活動中，讓財務(wù)人員通過深化財務(wù)轉(zhuǎn)型，將工作重心由之前的財務(wù)核算轉(zhuǎn)變到財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等方面，注重價值創(chuàng)造和工程管理，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學(xué)分配，將財務(wù)創(chuàng)造價值全面發(fā)揮。再次，充分發(fā)揮財務(wù)管理決策職能，完善財務(wù)分析評估機制，將財務(wù)分析工作進(jìn)行細(xì)化處理，分配到各個部門，在分析形勢、分析思路、分析內(nèi)容等方面進(jìn)行改革優(yōu)化，提高財務(wù)分析水平，積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定等活動中，加強風(fēng)險預(yù)警，及時找出存在的風(fēng)險問題，為企業(yè)運營發(fā)展提供良好條件。最后，提高財務(wù)管理風(fēng)險管理職能，掌握財務(wù)服務(wù)與監(jiān)管職能，將監(jiān)管工作落實到位，通過完善風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估等機制，做好運營管理風(fēng)險控制工作，降低風(fēng)險出現(xiàn)，給企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理工的組織模式

根據(jù)當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展情況，在財務(wù)管理過程中，為了實現(xiàn)財務(wù)管理工作職能充分轉(zhuǎn)型，需要明確各個部門工作職責(zé)，通過現(xiàn)場管理、服務(wù)監(jiān)管及價值控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理工作核心職能全面展現(xiàn)。一般來說，在財務(wù)管理組織模式創(chuàng)新改革過程中，需要做好以下幾項工作。首先，科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整財務(wù)共享服務(wù)機制，在礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展中，為了迎合財務(wù)共享發(fā)展要求，需要對企業(yè)內(nèi)部組織框架進(jìn)行改革創(chuàng)新，明確職責(zé)范疇，通過組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)計等實現(xiàn)人工績效考核，強調(diào)財務(wù)共享服務(wù)的專業(yè)性和規(guī)范性，更好滿足財務(wù)管理工作要求。其次，合理設(shè)計財務(wù)共享模式。礦業(yè)企業(yè)需要結(jié)合實際發(fā)展情況，對現(xiàn)有財務(wù)共享模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織框架，通過不同工作項目具體分析，實現(xiàn)財務(wù)管理，滿足專業(yè)化財務(wù)工作要求，強調(diào)財務(wù)管理職責(zé)創(chuàng)新，為當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展提供良好條件。

（四）引進(jìn)現(xiàn)代化財務(wù)管理方法

隨著當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，應(yīng)該把財務(wù)共享和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型當(dāng)作主要內(nèi)容，根據(jù)礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展?fàn)顩r，加強財務(wù)管理方法改革創(chuàng)新，更好滿足礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展要求。一般情況下，在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新過程中，需要做好以下幾項工作。首先，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理模式，由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)，通過動態(tài)管理方案創(chuàng)新，將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理活動中，為財務(wù)管理工作穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)支持。其次，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，為了強調(diào)電子信息技術(shù)使用效率，需要把財務(wù)管理創(chuàng)新和改革當(dāng)作重要內(nèi)容，例如，在礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展中，可以把ERP項目當(dāng)作主要內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)各項數(shù)據(jù)資源整合情況，實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一處理，保證數(shù)據(jù)處理的公開性和透明性。與此同時，通過建立業(yè)務(wù)綜合處理系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改革，將核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，提高企業(yè)財務(wù)共享模式下財務(wù)管理水平，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展。最后，在財務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)過程中，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理集團(tuán)控制，從而降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，讓礦業(yè)企業(yè)逐漸形成戰(zhàn)略財務(wù)及經(jīng)營財務(wù)管理模式，為企業(yè)今后運營和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（五）加強新進(jìn)財務(wù)人員培養(yǎng)

對于礦業(yè)企業(yè)來說，為了實現(xiàn)財務(wù)管理職能全面轉(zhuǎn)型，將財務(wù)共享模式價值充分發(fā)揮，需要在企業(yè)內(nèi)部加強人才培訓(xùn)，提高財務(wù)人員綜合水平和素養(yǎng)。在財務(wù)人員培訓(xùn)過程中，應(yīng)該做好三項工作。首先，加強財務(wù)人員選用和培訓(xùn)。在之前大部分企業(yè)選用年輕的財務(wù)人員，比較關(guān)注財務(wù)人員學(xué)歷、工作經(jīng)驗，對企業(yè)生產(chǎn)方面了解比較少，例如一些礦業(yè)企業(yè)財務(wù)工作人員，是否對該企業(yè)生產(chǎn)運營情況有充分了解，是否明確工作生產(chǎn)流程，財務(wù)管理職責(zé)轉(zhuǎn)變是否與財務(wù)管理業(yè)財融合相迎合，這些都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重點關(guān)注的內(nèi)容。對于新進(jìn)財務(wù)工作人員，需要讓其對基本工作技巧有充分了解，定期開展崗位學(xué)習(xí)工作，讓其對生產(chǎn)工藝和物耗走向有一定認(rèn)識，根據(jù)掌握的財務(wù)管理知識和生產(chǎn)技能，實現(xiàn)相互融合。其次，礦業(yè)企業(yè)在建立財務(wù)共享中心過程中，需要加強人才互通機制建設(shè)。對于企業(yè)新進(jìn)財務(wù)人員，需要對企業(yè)實際運營情況有充分了解，并且及時和財務(wù)共享中心人員交流，總結(jié)工作經(jīng)驗。通過這種方式，財務(wù)共享中心財務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)整體情況有充分了解，而新進(jìn)財務(wù)人員也能對本級核算狀況有深入認(rèn)識，讓財務(wù)共享中心出具具體的財務(wù)報告，并對其進(jìn)行精準(zhǔn)判斷。最后，企業(yè)適當(dāng)擴寬財務(wù)人員職業(yè)方向。企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展方向通常會受到財務(wù)兩個字的約束，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略在其中發(fā)揮重要意義。在企業(yè)管理過程中，主要是把財務(wù)管理當(dāng)作核心，大部分優(yōu)秀財務(wù)人員朝著企業(yè)管理崗位，財務(wù)人員職業(yè)方向不僅僅局限在財務(wù)方面，企業(yè)還要對財務(wù)工作方向進(jìn)行改革創(chuàng)新，以吸引更多的專業(yè)人才參與到財務(wù)管理活動中，為企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供夯實的人才力量。

四、結(jié)束語

總而言之，通過對當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展?fàn)顩r分析，在企業(yè)運營發(fā)展過程中要想提高企業(yè)自身發(fā)展水平，企業(yè)管理工作人員需要明確財務(wù)共享模式，在企業(yè)發(fā)展中的意義，通過對企業(yè)財務(wù)管理職能重新定位和轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)運營發(fā)展及財務(wù)職能定位提供數(shù)據(jù)參考。與此同時，針對企業(yè)財務(wù)管理工作人員來說需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過財務(wù)共享體系分析，對財務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)化升級引導(dǎo)礦業(yè)企業(yè)通過信息化共享服務(wù)平臺，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范和控制，從而給礦業(yè)企業(yè)運營發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。