穿越疫情 捕捉機(jī)會(huì)

逆襲的背后是眼界和勇氣，暴風(fēng)雨后，晴空萬(wàn)里

非常時(shí)期，有非常機(jī)會(huì)。

這場(chǎng)突發(fā)的新冠肺炎疫情，讓全國(guó)無(wú)數(shù)中小企業(yè)，如海中浮萍般風(fēng)雨飄搖，來(lái)不及瞻前顧后，忙亂的緊急應(yīng)對(duì)，但就是這樣的危機(jī)，卻催生著無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)。

就拿非典為參照，2002年年底出現(xiàn)疫情，2003年二季度進(jìn)入高峰，年中得到控制，三季度疫情結(jié)束，持續(xù)時(shí)間相對(duì)是短暫的，但產(chǎn)生的影響，卻遠(yuǎn)比想象中來(lái)的猛烈。

這一年，“遠(yuǎn)離人群”的概念，成就了電商服務(wù)。當(dāng)時(shí)隔離在家的馬云，與秘密研發(fā)團(tuán)隊(duì)干了一件大事兒，用26天的時(shí)間籌備了淘寶網(wǎng)。上線當(dāng)天，網(wǎng)頁(yè)的首頁(yè)赫然寫著“紀(jì)念在非典時(shí)期辛勤工作的人們?！笨諢o(wú)一人的房間里，馬云盯著天花板默默祈禱：希望淘寶一路順風(fēng)。

那一刻起，阿里奠定了在B2B+C2C領(lǐng)域的龍頭地位。

同一時(shí)期，京東，在一波三折中被逼成B2C電商巨頭；順豐，在逆市擴(kuò)張中成為快遞老大。攜程變身旅游電商領(lǐng)頭羊；騰訊，通過(guò)QQ秀搶占網(wǎng)絡(luò)社交和游戲的市場(chǎng)；新浪、搜狐、網(wǎng)易，在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了首次盈利；家庭汽車的保有量也在不可思議的增長(zhǎng)。

逆勢(shì)成長(zhǎng)的背后是眼界和勇氣。我們今天面臨同樣的境地，但外部環(huán)境更成熟有利。

“共享員工”就是一個(gè)縮影。

疫情之下，餐飲、生鮮行業(yè)冰火兩重天。一邊是生死一線，上萬(wàn)員工待業(yè)；一邊是訂單大增，人手極度短缺。

如何讓閑置的員工忙起來(lái)，“員工共享”就成為天才的創(chuàng)意。

2月3日，盒馬宣布聯(lián)合云海肴、青年餐廳等餐企，合作解決待崗人員收入問(wèn)題；

2月4日，生鮮傳奇、沃爾瑪?shù)榷嗉夜鞠嗬^發(fā)出邀請(qǐng)，歡迎暫時(shí)歇業(yè)的員工來(lái)“上班”。

2月7日，蘇寧物流發(fā)布“人才共享”計(jì)劃，提供倉(cāng)內(nèi)分揀、包裝、社區(qū)騎手等崗位。

專家分析，“共享員工”是非常時(shí)期誕生的新經(jīng)濟(jì)模式，它不僅是應(yīng)急措施，更將成為未來(lái)10年的新趨勢(shì)。隨著疫情的持續(xù)，更多新經(jīng)濟(jì)、新行業(yè)、新模式都將陸續(xù)出現(xiàn)。

比如“在線醫(yī)療”、“人工智能”、“云經(jīng)濟(jì)”等，就被認(rèn)為是此次疫情中崛起的翹楚。當(dāng)然，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，此次疫情，使更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到未雨綢繆的重要性。

眾多知名品牌企業(yè)的CEO在反思中紛紛發(fā)出感慨，“疫情督促我去反省企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“一定要想辦法讓公司有現(xiàn)金流儲(chǔ)備”、“企業(yè)要完善線上或遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)”、“面對(duì)危機(jī)，反應(yīng)速度要快”、“要合理儲(chǔ)備庫(kù)存”等等。

危機(jī)沒(méi)有打垮他們，反而磨礪了心性，激發(fā)了創(chuàng)造力。希望，是這個(gè)世界上最珍貴的東西，2020，或許沒(méi)有想象的艱難。

暴風(fēng)雨后，晴空萬(wàn)里。