胡靜秋

中交路橋華南工程有限公司 廣東中山 528427

當(dāng)前我國加快了城市化進(jìn)程，逐漸提升了人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量，從而逐漸完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)了路橋工程行業(yè)的迅速發(fā)展，逐年增加了路橋施工項(xiàng)目的數(shù)量，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量也有效了更多要求。由于路橋施工項(xiàng)目作為系統(tǒng)性、復(fù)雜性施工項(xiàng)目，在施工過程中會(huì)涉及很多的專業(yè)以及施工工種，為了確保路橋施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要充分施工管理工作。在進(jìn)行施工管理過程中管理人員逐漸意識(shí)到在進(jìn)行施工成本控制工作時(shí)，合同管理工作具備的重要性。

1 分析路橋施工過程中合同管理應(yīng)用在成本控制工作中的意義

施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分重視成本管理工作，有利于確保整體施工質(zhì)量，逐漸提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本競(jìng)爭(zhēng)，作為施工企業(yè)爭(zhēng)取更多競(jìng)爭(zhēng)具備的優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)應(yīng)不探尋節(jié)約成本方式，加強(qiáng)成本控制工作。在滿足客戶相關(guān)需求以后，為了更好的生存，在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)過程中，還應(yīng)通過采用節(jié)約施工成本的方式推動(dòng)施工企業(yè)的健康發(fā)展。施工企業(yè)在發(fā)展以及生存時(shí)，應(yīng)承接許多路橋工程施工任務(wù)，逐漸提高每項(xiàng)路橋工程施工質(zhì)量。施工過程中嚴(yán)格企業(yè)嚴(yán)格遵循合同開展施工任務(wù)基礎(chǔ)上，需要做好投入成本節(jié)約工作。在客戶滿意的前提下，不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益。通過注重成本控制工作，可以逐漸提升施工企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上能夠樹立良好信譽(yù)。由于施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)健康發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系，因此路橋施工企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存情況時(shí)，需要全面掌握當(dāng)前市場(chǎng)上的施工材料的造價(jià)情況，對(duì)工程外部造價(jià)進(jìn)行全面了解，綜合比較施工企業(yè)自身成本，不斷優(yōu)化施工計(jì)劃工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的不足情況。通過施工企業(yè)積極參與路橋施工招投標(biāo)工作，全面了解工程報(bào)價(jià)情況，有利于逐漸提升施工企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2 探究合同管理對(duì)于路橋施工成本控制具備的重要性

索賠以及合同管理作為社會(huì)廣泛關(guān)注的問題，在和國際接軌的建筑行業(yè)，建筑市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出規(guī)范化以及法制化，施工合同以及合同管理作為規(guī)范建筑施工市場(chǎng)的重要手段和行為。我國的外資項(xiàng)通常根據(jù)國際慣例開展施工管理工作，在進(jìn)行合同管理工作時(shí)，嚴(yán)格遵循制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。充分注重合同管理工作質(zhì)量，工程雙方在施工過程中能夠呈現(xiàn)出平衡的管理水平。為了更好順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，需要充分施工企業(yè)逐漸意識(shí)到合同管理工作的重要性[2]。

3 分析路橋施工過程中合同管理工作，對(duì)成本控制具備的作用

3.1 人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制

首先，從內(nèi)部承包合同角度分析，應(yīng)對(duì)分配工作進(jìn)行優(yōu)化。將施工過程中遇到的問題做好細(xì)化工作，根據(jù)施工勞動(dòng)合同方式，實(shí)施多干多得施工機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情。通過全面了解路橋施工制定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)放工資情況進(jìn)行全面考核，確保順利開展財(cái)務(wù)管理工作。在進(jìn)行管理過程中需要避免存在隨意克扣員工工資情況，對(duì)員工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，在這個(gè)管理過程中可以對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制[3]。

3.2 提高施工材料費(fèi)用的控制和管理工作力度

首先，有利于加強(qiáng)施工材料相關(guān)費(fèi)用控制和管理。針對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目來說，花費(fèi)施工材料具體包含了：構(gòu)架、鋼筋、制作加工費(fèi)、零配件、零星輔材以及混凝土等多方面內(nèi)容。合理控制施工費(fèi)用，通過簽訂采購施工材料合同的方式，對(duì)施工材料的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制。簽訂施工合同，可以對(duì)采購工作進(jìn)行約束。如果在采購施工材料時(shí)，花費(fèi)費(fèi)用和預(yù)計(jì)情況具有較大出路時(shí)，需要追尋相關(guān)責(zé)任，可以避免出現(xiàn)實(shí)際采購和采購計(jì)劃存在太大偏差情況，有效防止出現(xiàn)施工浪費(fèi)情況，確保施工成本控制工作具備高效性以及合理性。為了使采購施工材料價(jià)格更具合理性，需要加強(qiáng)施工成本控制工作。采購部門需要對(duì)市場(chǎng)施工材料價(jià)格進(jìn)行收集，對(duì)施工材料的價(jià)格動(dòng)態(tài)以及實(shí)際行情，進(jìn)行全面了解，編制完善的動(dòng)態(tài)化施工材料價(jià)格報(bào)表，可以有效明確采購施工材料的價(jià)格。在進(jìn)行選購施工材料時(shí)，需要工作人員遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，并合理降低搬運(yùn)費(fèi)以及材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)費(fèi)用。通過采用科學(xué)對(duì)比多個(gè)廠家的方式，加強(qiáng)質(zhì)量控制，能夠合理節(jié)約施工成本。其次，需要加強(qiáng)控制施工材料損耗成本工作。施工企業(yè)通過簽署協(xié)議，對(duì)使用施工材料進(jìn)行合理劃分，能夠?qū)Σ刨I的小型耗材進(jìn)行科學(xué)安排。對(duì)于路橋施工目標(biāo)責(zé)任合同，應(yīng)明確劃分目標(biāo)責(zé)任，做好限額工作，逐漸提升管理人員自身責(zé)任意識(shí)，有利于更好的開展考核以及監(jiān)督管理工作。最后，能夠更好的控制施工機(jī)械費(fèi)用成本工作。針對(duì)機(jī)械租賃合同管理工作，應(yīng)不斷優(yōu)化機(jī)械簽訂合同，堅(jiān)持合理、科學(xué)的原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇。管理人員需要統(tǒng)籌全局，對(duì)施工中的多個(gè)方面進(jìn)行考慮，并將路橋施工難度、地形地貌、工期以及施工量等進(jìn)行合理選擇。通過科學(xué)組合機(jī)械配套，能夠保障控制工作具備合理性，不僅節(jié)約施工成本，同時(shí)有利于順利開展施工項(xiàng)目。對(duì)于施工部門責(zé)任合同，應(yīng)制定完善的施工費(fèi)用開支定額工作。通過實(shí)施分管制的方式，更好的對(duì)施工成本進(jìn)行制約，提高施工成本控制效果。不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)，逐漸提升工作人員自身節(jié)約成本意識(shí)。通過節(jié)約招待費(fèi)、差旅費(fèi)以及辦公費(fèi)等，避免產(chǎn)生大量的成本支出。

4 制定完善的路橋施工中成本控制以及合同管理工作制度

4.1 充分重視簽訂路橋施工合同工作

全面分析路橋施工具備的相關(guān)特征，對(duì)發(fā)包價(jià)格以及方式進(jìn)行合理的調(diào)整。應(yīng)選擇國家頒發(fā)的路橋施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，通過雙方談判結(jié)果、招投標(biāo)文件、工程具備的特征等多個(gè)內(nèi)容進(jìn)行起草。路橋施工合同需要雙方準(zhǔn)確表達(dá)談判意思，才能進(jìn)行簽訂施工合同。合同中的文字應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)含糊不清、模棱兩可情況，需要確保合同能夠清楚表達(dá)、準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)算以及防止出現(xiàn)漏項(xiàng)情況。

4.2 加強(qiáng)路橋施工合同管理工作

一經(jīng)簽訂施工合同后，對(duì)施工造價(jià)影響因素具體為施工時(shí)，存在著一些不確定因素以及工程施工變更情況。因此，需要管理人員對(duì)施工合同中每個(gè)條款進(jìn)行全面了解。通過規(guī)范化、正規(guī)化的管理行為，做好施工管理工作。加大研究反索賠以及索賠力度，有助于更好的對(duì)施工成本進(jìn)行控制[4]。

4.3 做好評(píng)估路橋施工合同工作

評(píng)估作為路橋施工合同管理工作中總結(jié)階段，在執(zhí)行總結(jié)和同事，部分管理人員缺乏重視。評(píng)估工作作為合同管理工作的重要階段，同時(shí)給之后的工程造價(jià)管理和控制工作提供一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過評(píng)估有利于更好鑒別路橋施工過程中的一些不可預(yù)見以及可預(yù)見的相關(guān)影響因素，并做好完善的預(yù)防工作，可以提升成本控制和管理質(zhì)量。

4.4 路橋施工管理合同呈現(xiàn)精細(xì)化模式

通過了解路橋施工合同具備的特征以及管理工作的實(shí)際需求，應(yīng)不斷優(yōu)化路橋施工管理細(xì)則，可以更好的開展施工成本控制工作。通過開展精細(xì)化管理模式，構(gòu)建合同履行、合同公證以及合同審查等監(jiān)督管理制度，從而有效提升路橋施工合同整體管理質(zhì)量和水平[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行路橋施工項(xiàng)目時(shí)開展成本控制工作時(shí)，不僅需要將施工機(jī)械費(fèi)用、施工材料損耗成本以及采購施工材料等相關(guān)費(fèi)用合理融入到施工合同管理中，并根據(jù)路橋施工合同管理目標(biāo)，加強(qiáng)控制施工中的間接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及直接費(fèi)用等施工成本。為了提高建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，需要重視合同管理成本控制工作，充分發(fā)揮會(huì)出合同管理的優(yōu)勢(shì)。建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制工作，可以逐漸提升自身綜合實(shí)力，擴(kuò)大在行業(yè)中的影響力，爭(zhēng)取更多的主動(dòng)權(quán)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分重視路橋施工中合同管理在成本控制中的應(yīng)用，在施工過程中可以明確自身責(zé)任，全面掌握施工過程中每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中成本支出情況。能夠加強(qiáng)控制施工成本工作，確保路橋施工質(zhì)量，從而逐漸提升企業(yè)自身社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。