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      煤礦企業(yè)班組安全文化建設探索

      2020-11-27 06:15:52閆云飛
      商品與質量 2020年8期
      關鍵詞:班組長班組生產

      閆云飛

      達竹公司柏林煤礦 四川達州 635000

      安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,也是企業(yè)實現安全長治久安的強力支撐。班組是企業(yè)的“細胞”,是保證安全的基礎,也是企業(yè)管理的最終落腳點。在當前形勢下,煤礦企業(yè)要提高企業(yè)競爭力,確保安全,降低成本,提質增效,探索煤礦企業(yè)班組安全文化建設,對煤礦安全生產有著重要的現實意義。

      1 樹立安全理念,是搞好班組安全文化建設的基礎

      樹立安全理念,是培育班組全體員工牢固樹立“事故可防可控,必防必控,平安健康零傷亡”的安全理念,使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。在班組安全文化建設中,班組長要因勢利導、善于總結,以實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會為素材,加強對員工安全知識、安全法律法規(guī)的教育。如:設立“班組長安全寄語”“班組親情對話”,促使員工樹立安全意識,形成安全文化理念。在此基礎上,要大力開展形式多樣的安全文化活動,如:開展“班組安全知識競賽”“安全演講”“安全答題”等教育活動,讓員工在在寓教于樂中樹立“一切事故都是可以預防”的思想。

      2 加強制度文化建設,是搞好班組安全文化建設的保障

      班組安全管理,離不開建立健全班組安全管理制度。如:建立“安全生產崗位責任制”“安全學習制度”“安全管理制度”“安全隱患排查制度”等。只有結合班組實際,建立健全班組安全規(guī)章制度,才能有效推進班組的安全文化建設。要堅持制度人人平等的原則,特別是班組長要帶頭貫徹落實好各項規(guī)章制度,起好表率作用,引領班組全體員工堅持先安全后生產,不安全不生產的原則,不斷向班組員工輸送安全正能量,確保安全文化建設的良性發(fā)展[1]。

      3 加強人本文化建設,是搞好班組安全文化建設的核心

      人是生產過程中最活躍的因素,是安全生產的實踐者。在煤炭行業(yè)這個生產復雜的系統(tǒng)中,存在最大的問題是從業(yè)人員文化程度偏低,安全意識不強。怎樣解決人的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),是管理的重要環(huán)節(jié)。因此,要通過宣傳教育培訓,使職工安全文化意識和安全操作技能不斷提升,班組要隨時加強全體員工安全學習培訓,更新安全知識,提升安全意識。用典型的事故案例教育人,用科學的方法引導人,用正向目標激勵人。通過學習培訓把先進的管理理念、安全技能,促進班組隊伍整體素質提升。

      4 加強現場管理,是班組實現安全生產的重要保證

      現場管理來自安全文化,所以創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在現場安全管理的基礎上。從管理上來看,有些班組安全管理相對滯后,突出表現在:有的管理基本到位,但缺乏創(chuàng)新;有的管理自主能力差,不能適應安全生產工作;有的管理粗放,能把安全管理上升到安全文化建設層次的極少。為此,必須要著力提高班組長的管理水平和員工的安全責任意識。一是嚴把用人關,把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、業(yè)務精通、管理有方的班組長選拔出來,使班組管理、安全文化建設上臺階。二是班組長要履職盡責,明確搞好班組安全生產的必要性和重要性,要將班組的安全生產放在首位。三是要將安全文化延伸到井下、建立在班組的現場,乃至作業(yè)區(qū)域,要在現場懸掛經典醒目的安全標語、口號、作業(yè)規(guī)程重要參數、安全風險管控重點、崗位操作規(guī)程等。四是班組長要正確對待、妥善處理安全質量與生產任務、經濟效益的關系,促使安全工作向良性發(fā)展。五是班組長要將思想政治工作貫穿于班組安全管理的全過程,要以黨團員、青安崗員為骨干,認真細致地做好班組員工的思想政治工作,矛盾不上交、問題不出班,堅持班前、班中、班后不斷線,因人因地去跟進,達到推進班組安全生產又好又快發(fā)展的目的。六是要加強班組員工安全教育培訓,要通過發(fā)生在身邊的事故典型案例,舉一反三,不斷加強班組員工的安全教育培訓,進一步增強員工的操作技能,業(yè)務保安、自主保安的安全責任意識[2]。七是要加強現場管理,搞好質量標準化。在操作過程中,一定要教育員工,干標準活、安全活,按章作業(yè),保持清醒頭腦,堅持手指口述安全確認,切莫搶工圖快、冒險蠻干,麻痹大意,掉以輕心,要樹立自主保安和互助保安的責任意識,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,做到“先安全后生產,隱患不排除不生產”的原則,只有堅持安全生產,才能實現班組安全的長治久安,不斷推進班組安全文化建設的向前發(fā)展[3]。

      5 結語

      總之,安全文化是企業(yè)的魂,質量標準化是企業(yè)的根。班組安全文化建設不是一勞永逸的事情,而是一個動態(tài)的過程,它受職工的文化結構、素質的制約和影響,必須根據技術的進步而進步、工藝的變化而變化,在不同的時期采取不同的方式,與時俱進、不斷探索、創(chuàng)新發(fā)展,進一步豐富班組安全文化建設其內涵,夯實基礎,為煤礦企業(yè)的安全生產提供動力源泉。

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