張長勝

山東拓邦建筑工程有限公司 山東濟寧 272000

建筑工程的開展、造價管理以及控制是建筑企業(yè)工作開展的核心部分，其對于建筑工程項目以及社會經濟發(fā)展有很大影響。造價是整個建筑工程工作的關鍵部分。建筑工程在造價管理中，管理內容通常比較復雜，因此應做好對建筑工程各個部分的保障，創(chuàng)建效率較高的造價管控體系，使得建筑工程造價控制以及內部管理更具有實際意義。

1 工程造價控制的意義

建筑工程的最終目標就是得到較高的經濟收益，而在建筑工程的諸多環(huán)節(jié)之中，對工程造價的控制有著至關重要的作用。工程造價指的是項目在建設期的成本，所以在造價控制上做到嚴格管理、精準計算，在保證工程質量的基礎上，實現(xiàn)投資和成本的利用最大化，能夠有效提高建筑工程的經濟收益。除此之外，對工程造價的控制能夠在行業(yè)內形成良性循環(huán)，在建筑企業(yè)競爭項目的時候，項目的報價體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，對工程造價的良好控制，能夠促使行業(yè)內其他公司的報價更加謹慎，減少虛報瞞報的情況。在施工過程中，加強對施工現(xiàn)場的管理，對造價進行合理控制，能夠有效減少建筑材料的浪費，有助于合理控制施工成本[1]。

2 建筑工程造價管理現(xiàn)狀問題分析

2.1 造價管理觀念陳舊

工程造價管理工作目標，是在保證建筑工程施工質量的重要前提條件下，選擇科學合理的管理方式，來更好的控制工程成本和經濟收益。工程造價管理工作開展質量，對于工程自身的經濟利潤有直接影響，因此目前已經有越來越多的施工企業(yè)對于工程造價管理加強了重視力度。但是還有一部分企業(yè)忽視了造價控制工作的開展，或者是選擇使用的造價管理工作方式過于陳舊，導致造價管理工作成效并不十分令人滿意，直接影響了企業(yè)經濟效益的提升。隨著我國現(xiàn)代化社會的創(chuàng)新發(fā)展，我國的國民經濟也有了較大的進步，社會不同行業(yè)的發(fā)展趨勢都有了十分明顯的提升。特別是我國建筑行業(yè)，在施工中使用的施工材料價格從一開始的政府調控轉變成為市場自身調節(jié)，由于市場規(guī)律發(fā)生了變化，并且市場調節(jié)需要一定的時間，因此短時間內資源配置可能無法科學合理的滿足人們的要求。為了能夠有效促進建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，需要要求政府部門能夠適當進行調控，科學合理的監(jiān)督市場發(fā)展，既能夠提升建筑工程施工質量，也能夠促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 造價管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在建筑工程造價管理工作中，包含了較多的學科內容，造價管理工作具有復雜性特點，對于專業(yè)技術要求非常高。建筑行業(yè)涉及的范圍十分廣泛，促進建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展對于社會經濟發(fā)展以及人們日常生產和生活都會帶來較大的影響。造價管理工作需要人員進行工作落實，因此想要提升造價管理工作質量，還需要工作人員自身能夠具備優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴謹、認真的工作態(tài)度。但是目前我國建筑行業(yè)當中的造價管理工作人員整體素質較低，有相當一部分專業(yè)技術人員專業(yè)素養(yǎng)不足，并不能勝任工程造價預算工作和控制工作開展需求，導致造價管理工作質量整體偏低。例如一部分工程造價技術人員，并不具備專業(yè)技能，缺少了工作經驗的支撐，在造價管理工作開展過程中完全是摸著石頭過河，一邊工作一邊學習，這樣嚴重影響了工程造價管理工作的嚴謹性。還有一部分工作人員工作態(tài)度不積極，造價數(shù)據(jù)不夠客觀準確，影響了企業(yè)對于工程成本的合力把控[2]。

3 建筑工程造價管理工作優(yōu)化措施

3.1 實現(xiàn)工程造價管理的全程監(jiān)控

想要實現(xiàn)對造價的有效控制，首先需要做好前期的準備工作。就是在前期項目設計的時候就要重視造價的管理工作，在進行項目設計工作的時候就需要全面地考慮到施工過程當中所有的影響因素，然后結合實際需求進行合理的設計，盡可能地減少施工過程當中發(fā)生變更的次數(shù)，從而就可以有效地提高造價控制工作的效率和作用。對于一些項目過程當中以及竣工之后的資金結算需要由工作人員進行統(tǒng)一管理。企業(yè)需要建立出一套完整的造價管理體系，對工程的所有資金結算進行統(tǒng)一、有序的管理，這樣可以提高造價控制的有效性。

3.2 培養(yǎng)高素質工程造價管理人員

建筑工程當中的造價管理和控制是非常復雜的一項工作，并且專業(yè)知識方面也有較高的要求，因此，想要有效的實現(xiàn)造價的控制工作需要具有一定的技術和能力。企業(yè)重視這方面人才的培養(yǎng)，積極組織相關工作人員參加專業(yè)的培訓，不斷學習新的管理方式和理念，定期對他們進行工作上的考核。相關工作人員在日常的工作當中也要積極進行總結和反思，不斷提高自身的工作能力。除此之外，企業(yè)還需要重視這方面的人才引進，努力建設一支具有高水平、高能力的團隊。

3.3 建設完善的管理體制

建設完善的管理制度是現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展的要求，也是我們必須要進行的一項任務，通過建設完善的管理制度，我們能夠實現(xiàn)全面的管理，使得各項工作能夠按照相關的標準來行，這樣就能大大減少問題的出現(xiàn)，在對整個工程進行管理的時候，無論是施工的手段還是管理方式，我們都需要采取最新的發(fā)展方式，跟上時代發(fā)展的需求，不斷地完善相關的管理制度內容，實現(xiàn)進一步的突破，這樣就能達到更高的標準，加快企業(yè)的發(fā)展步伐?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越復雜，為了能夠保障建筑工程的質量，獲得更多的收益，加快現(xiàn)代化的發(fā)展，我們就需要從制度的確立出發(fā)，更好的發(fā)展各個方面的內容，這樣就能達到更高的標準，逐漸實現(xiàn)全面的發(fā)展，這對建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，我們必須要結合現(xiàn)在市場發(fā)展的情況來展開相關的內容，達到更高的發(fā)展目標。突破傳統(tǒng)的建設，對造價管理進行更好的發(fā)展，提高整體的發(fā)展水平。管理制度是我們發(fā)展的參考依據(jù)，也是企業(yè)發(fā)展的目標，我們必須要結合具體的情況來不斷地完善相關的內容，采取有效的措施，實現(xiàn)進一步的管理[3]。

4 結語

為了做好建筑工程造價管理與控制工作，首先需要了解建筑工程造價相關的因素，保證設計滿足市場實際需要，使得造價更加真實以及合理。加強對建筑造價控制以及管理還應完善造價管理體系，重視招標以及投標的相關細節(jié)，保證建筑企業(yè)經濟效益的提高，并確保建筑工程質量的加強。