裝飾裝修工程的造價管理及成本控制

潘靜

青島海爾家居集成股份有限公司 山東青島 266000

造價管理是裝飾裝修工程中重要的部分，是保障成本控制的基礎和關鍵，因此必須要促進造價管理的科學性和合理性才能讓企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾裝修相關行業(yè)也在不斷增加，從當前的裝飾裝修工程開展情況來看，相關的工程造價管理仍然存在很多問題，成本控制的并不到位，有極大的空間待提高。

1 裝飾裝修工程造價管理及成本控制概述

1.1 裝飾裝修工程造價管理的構成

裝飾裝修工程對人們的生活有著很大的影響，不僅提升了房屋建筑的綜合質量，還滿足了人們日益增長的物質文化需求，但是在發(fā)展與進步的過程中也帶來了相應的問題，因此企業(yè)應該從裝飾裝修工程造價的結構組成出發(fā)，找出最根本的問題并探索出有效的解決方法，以推動工程造價管理的科學合理發(fā)展，保證利益的最大化。裝飾裝修工程造價管理有很多部分組成，第一是間接消耗，這是指在裝飾裝修的過程中產(chǎn)生的施工相關的管理費用以及現(xiàn)場需要到的相關經(jīng)濟費用。第二是實際消耗，這是指在裝飾裝修的過程中必須要付出的人工費、材料費以及相應的機械費用；第三是成本消耗，這是指裝飾裝修過程中的水電和房屋的成本費用；第四是管理費用，包括企業(yè)職工的報酬和培訓費用等[1]。

1.2 裝飾裝修工程造價管理的特點

其一是對裝飾裝修工程投標的系統(tǒng)性有著重要的影響，工程造價科學有效的管理能夠推動裝飾裝修工程的順利開展，確保及時的給予合理的控制，選擇出合適的相關工程原材料。其二是當前裝飾裝修工程造價的變動性很大，新的工藝和材料層出不窮，相應的需求和要求也在不斷的變更，所以工程造價管理也在不斷的完善，適應當前房屋建筑的標準。其三是工程造價有一定的關聯(lián)性，建筑行業(yè)各個環(huán)節(jié)之間是有一定的聯(lián)系的，裝修裝飾工程造價管理的模式并不夠標準，且工期相對比較短，因此要充分的考慮土建等多方面的工程。

2 裝飾裝修工程造價管理及成本控制存在的問題

首先是當前裝飾裝修工程在實施的過程中缺乏相應的事前和事中控制，在工程開展前就對成本的把控有所缺失，事后才開始相關的成本計算工作。很多時候都存在施工不嚴謹?shù)膯栴}，由于施工圖紙的不完整導致實際施工沒能完全的按照計劃進行，因而無法很好的得出確切的預算。其次是招標過程也存在相應的問題，在競標的過程中很多裝飾裝修企業(yè)的競價非常混亂且存在一定的不真實性，在裝飾裝修工程的開展的過程中，對于預算的安排較少，更多的是關注工程的效果及美觀，促使裝飾裝修工程招標偏向扭曲，不夠嚴謹科學。最后是當前裝飾裝修的材料非常多，且仍然在不斷的增加，在這樣的材料和工藝下，對裝飾裝修的要求也在不斷提高，這就導致了傳統(tǒng)的裝飾裝修工程造價管理模式不能夠適應這一變化和需求，在實際的管理工作過程中出現(xiàn)很多成本相關的問題[2]。

3 裝飾裝修工程造價管理及成本控制的策略

3.1 加強成本核算和定額管理

成本核算和定額管理都是工程造價管理中的重要部分，所以裝飾裝修企業(yè)首先應該加強對成本和定額的管理，做好核算和監(jiān)督管理工作。在具體實施的過程中要提升工作人員的造價管理意識，具備良好的造價管理和成本控制的理念，面對成本核算有專業(yè)的技能和水平，并且將成本核算相關的問題和環(huán)節(jié)都能夠及時有效的連接在一起，構建一個完整的合理的造價管理體系。在進行定額管理的時候，要明確與定額預算有關的因素和標準，根據(jù)耗用、單位工和材料具體的標準來進行管理核算，形成一個統(tǒng)一的計價規(guī)則與標準。面對相關的預算應該要有相應的審批制度，確保各項環(huán)節(jié)都有標準可依，提升成本核算和定額管理的精確性[3]。

3.2 規(guī)范投標報價方式

裝飾裝修工程的投標是造價管理最基礎的部分，由于受到當前市場變化的影響，裝飾裝修企業(yè)在競標的過程中很不嚴謹，嚴重影響了當前裝飾裝修工程的造價管理。合理的報價才能夠保障裝飾裝修工程的順利進展，因此要加強對源頭的管理，不斷的規(guī)范投標報價的方式。那么裝飾裝修企業(yè)在投標的過程中就應該從多個方面充分考慮，了解其相關的基本內容，組織構成和相應的特點特征，結合這些基礎的數(shù)據(jù)進行深度的分析和計算，根據(jù)實際的情況給出符合常理的報價。以確保投標競價的科學性和合理性。

3.3 提升員工的綜合素養(yǎng)

員工是所有工作的具體實施者，這也是影響裝飾裝修工程造價管理及成本控制的關鍵一環(huán)，因此企業(yè)要不斷的提升員工的綜合素養(yǎng)，保證造價管理工作的有效開展，達到良好的成本控制。所以首先應該提升員工的造價管理意識，鍛煉員工成本控制和造價管理的能力，在面對實際問題的時候能夠及時的進行分析，選擇科學合理的處理方式，以良好有效的措施來降低成本的輸出，避免浪費情況的發(fā)生。

3.4 增加監(jiān)督完善管理體制

裝飾裝修工程在開展的過程中需要一定的監(jiān)督和管理，監(jiān)理單位的選擇也十分重要，因此企業(yè)要加強監(jiān)督的工作，確保裝飾裝修工程中的隱蔽工程也能夠清楚地計算在內，保證工程造價管理的公正合理。選擇有責任感的專業(yè)監(jiān)理單位來進行監(jiān)督，對待工程的驗收工作也應該全面且認真細致，對所有材料和各個環(huán)節(jié)都進行一一核算，確保造價管理工作沒有任何遺漏。

4 結語

總而言之，裝飾裝修工程在不斷的發(fā)展，造價管理及成本控制對其進步與發(fā)展有著重要的影響。裝飾裝修企業(yè)要跟隨時代的腳步，明確自身的問題，加強對裝飾裝修工程成本的核算和定額管理，根據(jù)自身的特點和需求制定規(guī)范的投標競價。并且不斷的提升員工的綜合素養(yǎng)，以完善的監(jiān)督和管理體制來保障造價管理工作的合理展開，達到良好的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。