研究工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問(wèn)題

汪賜慧

海洋石油工程股份有限公司特種設(shè)備分公司 廣東惠州 516084

建筑企業(yè)為提高自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)份額，在建筑工程實(shí)際施工中，利用成本管理、投資預(yù)算控制等方式，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程建設(shè)利潤(rùn)。因此，本文基于某建筑工程案例，分析工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的實(shí)踐措施。對(duì)展現(xiàn)工程預(yù)算價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高效成本管理，促進(jìn)建筑企業(yè)深遠(yuǎn)發(fā)展有著重大意義。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用

在經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)，確定預(yù)算過(guò)程中的成本標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，并依據(jù)工程預(yù)算與成本管理控制的措施，進(jìn)行工程設(shè)備及材料的采購(gòu)，并對(duì)建筑施工所需的材料進(jìn)行科學(xué)合理的選配。首先，對(duì)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分結(jié)合預(yù)算與成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定具有針對(duì)性的解決措施，從合理地配置施工技術(shù)人員、合理選材及施工機(jī)械選擇等方面，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。其次，建筑工程預(yù)算管理具備較高的經(jīng)濟(jì)性與強(qiáng)制性，必須符合國(guó)家相應(yīng)法律條款的規(guī)定，確保工程的預(yù)算的精確度，從而給工程的成本計(jì)算提供基礎(chǔ)條件。最后，在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的過(guò)程中，通過(guò)工程預(yù)算，它能夠有效地幫助項(xiàng)目整體的成本控制，提高自身的管理水平，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，它能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展動(dòng)力[1]。

2 當(dāng)前施工預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

建筑工程需要設(shè)計(jì)的內(nèi)容有很多，不是在短時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)的，包括施工人員、施工計(jì)劃、施工設(shè)備等，都需要一定的準(zhǔn)備時(shí)間，要對(duì)這些因素進(jìn)行妥善管理與分配。不僅如此，在實(shí)際施工中，由于工程變動(dòng)以及相關(guān)技術(shù)的落實(shí)會(huì)導(dǎo)致整體工程建設(shè)出現(xiàn)變動(dòng)，工程出現(xiàn)的變化，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本與施工預(yù)算出現(xiàn)一定差異，進(jìn)一步提升了施工造價(jià)。目前在建筑施工中沒(méi)有對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行整體把控，缺少動(dòng)態(tài)管理，如果施工遇到惡劣天氣或者遇到一些技術(shù)難題，那么就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算實(shí)際作用效果降低，不能為施工單位節(jié)約成本，使得施工進(jìn)度被拖延。

2.2 制度和方法不完善

建筑行業(yè)在我國(guó)屬于發(fā)展時(shí)間較短但是發(fā)展速度較快的一個(gè)行業(yè)，而較快的發(fā)展就必然會(huì)導(dǎo)致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行業(yè)仍舊使用定額換算的方法進(jìn)行工程預(yù)算，而建筑施工所使用的材料和技術(shù)已經(jīng)更新了好幾代，原有的定額換算的制度和方法并不能適應(yīng)快速更新的材料和技術(shù)，嚴(yán)重的影響了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的實(shí)施措施

3.1 完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

一套完善的體系是進(jìn)行成本管理工作的重要基礎(chǔ)。通常情況下一套完善高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)成本管理體系需要根據(jù)不同工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，從而制作出相應(yīng)的科學(xué)合理方案。一項(xiàng)龐大的建筑工程施工工作會(huì)分為多個(gè)不同的小的工程項(xiàng)目，而每一項(xiàng)小的工程項(xiàng)目本身所具有的特點(diǎn)是不同的，在制作成本管理方案是不能一概而論。除了針對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行相應(yīng)的成本管理方案分析外，還要根據(jù)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、施工水平等制作相應(yīng)的成本管理方案，使得企業(yè)在高質(zhì)量完成工程建設(shè)的情況下獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 重視工程預(yù)算質(zhì)量

建筑工程建設(shè)期間，相關(guān)企業(yè)為降低施工成本，需采用工程預(yù)算，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的有效管理。對(duì)此，在開(kāi)展工程預(yù)算工作時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程預(yù)算對(duì)施工階段投資成本的正確判斷。而工程預(yù)算質(zhì)量的提升途徑，在于建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制。所以相關(guān)人員在設(shè)計(jì)階段、圖紙審查階段完成工程預(yù)算，能夠?yàn)楣こ毯笃谑┕ぶ械某杀竟芾淼於ɑA(chǔ)。此外，施工階段是建筑工程成本管理的核心環(huán)節(jié)，但由于工程實(shí)際施工中會(huì)存在設(shè)計(jì)變更情況，影響工程成本控制質(zhì)量，因此相關(guān)人員在開(kāi)展工程預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計(jì)，制定對(duì)應(yīng)解決方案，從而實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算工作的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化管理。

3.3 加強(qiáng)建筑施工中的成本控制

在項(xiàng)目施工之初，就應(yīng)按照建筑工程的實(shí)際規(guī)劃，對(duì)承包的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行計(jì)算分析，明確項(xiàng)目各階段成本控制的要點(diǎn)。其中，最為關(guān)鍵的是施工階段，該階段不僅需要選擇使用最為合理的施工技術(shù)，同時(shí)也需要結(jié)合現(xiàn)有的建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，創(chuàng)新施工技術(shù)理論等，結(jié)合建筑設(shè)備及材料的采購(gòu)、人工費(fèi)及施工機(jī)械成本的控制、工期的計(jì)劃等一系列影響建筑工程施工質(zhì)量的問(wèn)題，避免因其中的某一項(xiàng)成本較大幅度的變動(dòng)而影響建筑工程的質(zhì)量。例如，在選擇施工材料的過(guò)程中，應(yīng)將質(zhì)量控制作為標(biāo)準(zhǔn)，既要滿(mǎn)足建筑工程設(shè)計(jì)需求，同時(shí)要滿(mǎn)足建筑工程施工質(zhì)量的需求，符合建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算的結(jié)果。

3.4 完善預(yù)算編制工作

預(yù)算編制人員要對(duì)工程信息熟練掌握，包括新出臺(tái)的政策、市場(chǎng)材料價(jià)格、市場(chǎng)需求、施工方案等，并做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，只有這樣才能確保預(yù)算編制工作更加嚴(yán)密。在實(shí)際中，建筑工程造價(jià)會(huì)受到不同因素影響，因此需要預(yù)算編制人員具備更高素質(zhì)，需要他們對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，找到性?xún)r(jià)比最高的材料，這樣在工程預(yù)算編制時(shí)能夠根據(jù)價(jià)格差防止價(jià)格出現(xiàn)變化，更好地進(jìn)行預(yù)算編制工作，使建筑企業(yè)獲得更多利潤(rùn)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑工程領(lǐng)域中重要研究?jī)?nèi)容，其不僅對(duì)提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義，還對(duì)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生巨大的影響。建筑企業(yè)是建筑工程方案及意圖實(shí)施的具體操作方，應(yīng)明確工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性，建立明確的責(zé)權(quán)分配機(jī)制，并以提高成本控制為主，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。