陳曉茜
重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400000
建筑工程的關(guān)鍵是建筑工程的質(zhì)量,在施工過(guò)程中必須要對(duì)建筑工程的質(zhì)量加強(qiáng)重視。施工隊(duì)在施工的過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題,要及時(shí)地采取有針對(duì)性的方法和措施解決這些問(wèn)題,提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量受到的影響主要來(lái)自施工前的設(shè)計(jì),施工中以及施工后的驗(yàn)收,其次還有施工中的材料。建筑工程的質(zhì)量控制必須要針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題都要事先做好預(yù)案,并且要及時(shí)地解決,確保建筑工程的質(zhì)量[1]。
因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非???,所以工程建設(shè)的規(guī)模以及數(shù)量有了很大的提升,并且工程的應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大,這些都對(duì)建筑工程提出了更嚴(yán)苛的質(zhì)量要求。為了對(duì)質(zhì)量給予保證,工程管理一定要不斷加強(qiáng),利用工程管理的相關(guān)工作保障每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都與工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符,使其能夠嚴(yán)格依照施工規(guī)范實(shí)施施工作業(yè)。同時(shí),還會(huì)對(duì)各項(xiàng)資源統(tǒng)籌規(guī)劃,使得施工的每一項(xiàng)工作得以協(xié)調(diào),進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量給予強(qiáng)有力的保障。此外,利用工程管理,還可以強(qiáng)化工程驗(yàn)收工作,利用驗(yàn)收檢查,可對(duì)工程當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患以及各類安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),不但能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行提升,使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求,還能夠強(qiáng)化安全性,使其建設(shè)質(zhì)量得到提高。
建筑工程管理屬于非常系統(tǒng)的一項(xiàng)工程,需要統(tǒng)籌安排其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié),并且施工方、建設(shè)方,相關(guān)企業(yè)需要有非常強(qiáng)的管理意識(shí),在具體管理當(dāng)中能夠與具體的施工情況進(jìn)行結(jié)合,從而對(duì)工程管理體系進(jìn)行構(gòu)建,這樣才能對(duì)工程管理體系的科學(xué)性以及完善性給予保障。在對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定的過(guò)程中,還需要對(duì)相應(yīng)的檢查工作給予保障,以便使每一項(xiàng)工作在具體施工落實(shí)當(dāng)中都能取得理想的效果。
工程管理體系的合理構(gòu)建,還需要配置專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員,以便對(duì)其實(shí)施有效把控,將工程管理體系的價(jià)值作用進(jìn)行發(fā)揮。在具體工作中,對(duì)于人力資源的有效優(yōu)化配置,需要先招聘合格的人才,在系統(tǒng)培訓(xùn)、考核工作結(jié)束之后,對(duì)其進(jìn)行錄用。此外,培訓(xùn)工作一定要定期開(kāi)展,以便管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到最新的理論知識(shí),借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等,從而為工程建設(shè)培養(yǎng)出素質(zhì)強(qiáng)、能力強(qiáng)的高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí),還要根據(jù)崗位以及責(zé)任的不同,對(duì)具體的工作考核辦法進(jìn)行設(shè)定,通過(guò)獎(jiǎng)懲模式激發(fā)管理人員的責(zé)任感以及積極性,使其能夠在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)光發(fā)亮,積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),為管理工作的高效開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量[2]。
建筑材料是建筑工程的靈魂,優(yōu)質(zhì)的施工材料為建筑工程的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),而質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料會(huì)為房屋建筑實(shí)體埋下安全隱患?,F(xiàn)階段,我國(guó)建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,很多建筑材料都未通過(guò)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證,這也對(duì)建筑工程的良性循環(huán)帶來(lái)了負(fù)面影響。因此,在這樣的大環(huán)境下,作為施工企業(yè),更應(yīng)該對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量負(fù)責(zé),認(rèn)真選擇合適的施工材料,并且檢查其相應(yīng)的質(zhì)量合格證書(shū),加強(qiáng)對(duì)其的檢測(cè)力度,保證每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料都符合質(zhì)量要求。
施工方式的合理選擇,不但可以保證房屋建筑實(shí)體的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo),還可以提高施工效率、降低作業(yè)成本,為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。因此,施工企業(yè)要加大對(duì)施工方式的科技投入力度,積極引進(jìn)現(xiàn)代化的施工工藝,以施工項(xiàng)目為基礎(chǔ),找到最合適的施工方式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工的整體優(yōu)勢(shì)。
為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化,企業(yè)就必須要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制,這也有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)成本控制的過(guò)程中,要注意以下幾點(diǎn):
(1)樹(shù)立正確的建筑成本管理理念,建筑企業(yè)要將成本管理的理念滲透到整個(gè)施工的過(guò)程中去。
(2)建立施工成本管理制度。成本管理離不開(kāi)管理制度的制定,對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),要做到定期的核算建筑成本,及時(shí)掌握建筑工程進(jìn)度與施工實(shí)際狀況。
(3)要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)來(lái)制定合理的成本控制措施,企業(yè)能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)資料整理,選擇合適的企業(yè)成本定額,來(lái)保證施工管理中成本管理能夠發(fā)揮實(shí)際作用。
在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前,就要編制工程,即為事前就制定出科學(xué)合理的角度計(jì)劃,計(jì)劃的制定要確保有一定的前瞻性,能夠符合具體的施工條件,相關(guān)負(fù)責(zé)人,要在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,按照合同做好編制工程進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)土建與安裝的配合,編制幾乎的過(guò)程中,還要選擇安裝人員提供參考,確定具體的配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等,讓投入的人力、物力以及資金資源能夠確保建筑施工的穩(wěn)定運(yùn)行[3]。
建筑的質(zhì)量的高低以及是否合格取決于施工時(shí)采用的技術(shù),此技術(shù)不僅是表面上的工作人員技術(shù)水平,同時(shí)還包括所用的儀器、質(zhì)量檢測(cè)儀等工作用具,根據(jù)國(guó)家所制定的政策規(guī)定:要以最終產(chǎn)品為目標(biāo),建設(shè)具有質(zhì)量保證、多功能化的產(chǎn)品,同時(shí)所采用的儀器要符合當(dāng)代化企業(yè)所需的先進(jìn)設(shè)備,這樣不僅提高了工作效率,同時(shí)也增加了產(chǎn)品質(zhì)量,建設(shè)一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的施工制度與流程,進(jìn)一步完善了施工水平上的不足所帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題,做到安全、高效。
工程提出新的要求,面對(duì)新時(shí)期,建筑工程行業(yè)要不斷與時(shí)俱進(jìn),改變傳統(tǒng)的狀態(tài),在繼承原有優(yōu)秀工程技術(shù)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新,以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始的發(fā)展要求。所以我國(guó)建筑工程行業(yè)的管理,技術(shù),人才的培養(yǎng)都要不斷提高,為我國(guó)現(xiàn)代化工程的發(fā)展提供人才,技術(shù)與管理方面的支持。做到新時(shí)代新技術(shù)新發(fā)展新要求,不斷提高建筑行業(yè)的整體素質(zhì),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件[4]。