宋秀國
山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司 山東濰坊 261000
就公路工程整個施工過程而言,監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制工作中起著重要的積極作用,通過行之有效的公路監(jiān)理工作可以協(xié)調(diào)好各施工方的工作關(guān)系,保障公路工程各項施工作業(yè)順利開展[1]。同時,有效的公路監(jiān)理工作也可以對施工階段各工作方向進行有效把控,及時發(fā)現(xiàn)施工中的錯誤及漏洞,并給出相應的整改意見及建議。另外,公路監(jiān)理在公路施工階段的質(zhì)量控制工作中,也負責相關(guān)管理制度的制度,并在此基礎(chǔ)上,對監(jiān)理工作及施工質(zhì)量保障體系進行完善,最終積極推動相關(guān)規(guī)范制度的執(zhí)行落實。
完善、規(guī)范的施工監(jiān)理程序是確保公路工程施工階段監(jiān)理工作有效落實的重要保障條件。為完善施工監(jiān)理程序,要做好以下幾點工作:
(1)構(gòu)建完善的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu),設置專業(yè)監(jiān)理人員加強施工現(xiàn)場人員管理及技術(shù)管理,并確保公路施工技術(shù)資料及設計方案等可以和監(jiān)理部門實行及時對接。
(2)認真落實全面評估管理工作。依據(jù)公路工程建設的質(zhì)量要求,對施工階段的各細節(jié)工作進行全面評估,并編制完善的管理細則,加強各細節(jié)施工管理,提高施工人員、技術(shù)及設備等評估工作的系統(tǒng)性,再結(jié)合公路監(jiān)理評估結(jié)果,和施工管理部門、施工部門及設計部門等開展協(xié)調(diào)溝通,優(yōu)化現(xiàn)場施工。
(1)加大公路監(jiān)理人員的培訓力度,確保公路工程施工階段監(jiān)理人員和管理人員之間形成良好的協(xié)調(diào)配合關(guān)系,并針對現(xiàn)場施工人員開展質(zhì)量控制講座、技術(shù)指導及行業(yè)交流等工作,提高施工人員質(zhì)量控制意識。同時公路監(jiān)理人員也應到現(xiàn)場進行針對性教育,提高施工人員專業(yè)素質(zhì)及實操能力。
(2)構(gòu)建健全的質(zhì)量檢查體系。公路監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中,一方面要健全質(zhì)量檢查工作體系,防止在監(jiān)理工作中出現(xiàn)“燈下黑”的現(xiàn)象,確保監(jiān)理工作公開、公正、公平的開展。另一方面監(jiān)理部門也可以憑借健全的質(zhì)量檢查體系加強公路施工階段的施工質(zhì)量控制,比如,可以依據(jù)公路工程建設的實際,編制周檢查、月檢查等針對性的檢查制度,確保質(zhì)量問題可以及時被發(fā)現(xiàn)和解決。
(3)構(gòu)建完善的獎懲機制。為提高監(jiān)理人員的工作積極性,確保公路監(jiān)理質(zhì)量,依據(jù)公路工程施工的實際情況構(gòu)建完善的獎懲機制,可以確保公路監(jiān)理工作順利高效的開展[2]。
執(zhí)行公路監(jiān)理工作的過程中,應結(jié)合公路工程的實際規(guī)模,明確各施工方及崗位的職責,并制定科學合理的質(zhì)量監(jiān)理目標,確保崗位責任制得以執(zhí)行到位,當有問題出現(xiàn)后,可以及時找到責任人或部門,不僅確保了公路監(jiān)理工作的高效性,而且也杜絕了互相推諉情況的發(fā)生。另外,為了確保崗位職責的有效落實,也應加強人員培訓,提高其崗位責任意識。
公路工程項目實際施工自然地理環(huán)境不同、工程項目建設需求不同再加上不同施工單位作業(yè)水平存在差異,以此監(jiān)理工作在實際進行中也需要結(jié)合實際情況具體分析,切實明確監(jiān)理工作的重點和難點。對于公路工程項目而言,監(jiān)理工作的重點主要為公路工程結(jié)構(gòu)是否按照施工計劃、施工方案落實,結(jié)構(gòu)階段性穩(wěn)定性建設評估工作有效進行。而且,在現(xiàn)今綠色施工理念下,公路工程施工項目監(jiān)理工作重點還應體現(xiàn)在施工對周圍環(huán)境的破壞性、工程項目整體能耗消耗、資源利用率層面上,重點監(jiān)理工作到位,是工程質(zhì)量高標準建設的必要。對于公路工程項目建設而言,監(jiān)理工作的難點則是公路工程基礎(chǔ)性建設,尤其是軟土路基公路工程路基的建設,再加上新技術(shù)的使用。新技術(shù)無論從技術(shù)人員應用還是監(jiān)理人員而言,都存在不熟練性,而對其進行專業(yè)化監(jiān)理則是較為困難的,這也是對監(jiān)理工作人員形成的挑戰(zhàn),需要監(jiān)理工作人員跟隨技術(shù)發(fā)展不斷提升自身監(jiān)理專業(yè)水平。
監(jiān)理人員的素質(zhì)水平影響公路監(jiān)理工作的關(guān)鍵因素,因此,應積極組建高水平的監(jiān)理人員隊伍。首先,采取積極措施,引入高素質(zhì)及高能力的專業(yè)人員加進公路監(jiān)理人員隊伍內(nèi),為監(jiān)理隊伍注入新的活力。其次,在現(xiàn)有監(jiān)理人員隊伍中,選出工作優(yōu)異的監(jiān)理人員,并從知識結(jié)構(gòu)及年齡層次方面入手提高監(jiān)理人員隊伍整體水平,為公路監(jiān)理的高效優(yōu)質(zhì)開展提供人才隊伍保障[3]。
公路施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作中,要遵循綜合治理及預防事故的原則,在對施工現(xiàn)場進行全面了解和掌握的基礎(chǔ)上,分析和找出潛在的質(zhì)量問題,并制定措施加以防治。同時,公路監(jiān)理人員也要和領(lǐng)導保持密切溝通,確保領(lǐng)導可以實時了解現(xiàn)場施工的情況,并和領(lǐng)導進行有效配合,提高公路監(jiān)理的工作效率及質(zhì)量。另外,只靠公路監(jiān)理來對施工質(zhì)量進行控制,顯然是不夠的,因此,也需要施工單位和監(jiān)理單位進行有效配合,積極加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,確保公路工程高效優(yōu)質(zhì)完工。
綜上,在公路工程建設過程中,施工階段質(zhì)量控制工作中工程監(jiān)理發(fā)揮著不可替代的作用,因此,為保障公路工程現(xiàn)場施工順利高效開展,必須要積極組建高素質(zhì)、高能力的監(jiān)理人才隊伍,完善現(xiàn)場監(jiān)理機制,并規(guī)范工作程序,明確監(jiān)理工作的職責,明確現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理工作的重點、難點,提高公路工程現(xiàn)場監(jiān)理的工作水平。同時,施工的各相關(guān)單位也要和監(jiān)理部門形成良好的協(xié)調(diào)配合關(guān)系,充分發(fā)揮公路監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中的價值,提高公路工程建設的整體質(zhì)量,進而推動公路工程建設實現(xiàn)最大化的社會及經(jīng)濟效益。