建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)解析

趙冰若

通利晟信管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

新時(shí)期，社會(huì)在不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平日益提升，我國建筑行業(yè)也發(fā)生了很大程度的變革。然而，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，其工程造價(jià)預(yù)算問題也逐漸凸顯出來。一般而言，在對(duì)建筑工程施工的前期，往往會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，如若預(yù)算準(zhǔn)確，那么不僅可以有效對(duì)企業(yè)成本投入進(jìn)行減少，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，還可以從整體上推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。因此，在施工前期，科學(xué)地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，其是工作人員非常重要的職責(zé)，能夠有效對(duì)工作人員的責(zé)任感進(jìn)行提升，還可以從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算的影響因素

1.1 主觀認(rèn)識(shí)影響

通過對(duì)我國現(xiàn)階段建筑工程的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其工程造價(jià)預(yù)算形式還仍然處在階段性狀態(tài)，還未能有一個(gè)科學(xué)合理的管理方式以及管理流程，所以在這種情況下，無法保證造價(jià)預(yù)算工作的有效開展。就工程造價(jià)預(yù)算這項(xiàng)工作而言，可以說是一種以合作性為主的工作形式，但是目前很多施工單位在工程的實(shí)際開展過程中，針對(duì)造價(jià)預(yù)算工作還未能有一個(gè)“統(tǒng)一共識(shí)”，在實(shí)際工程開展過程中，只是一味地注重施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制，而忽略對(duì)工程造價(jià)預(yù)算控制工作的重視，所以這就無法形成一個(gè)有效的監(jiān)督管理過程。另外，作為施工單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)過程中，也未能結(jié)合工程施工的具體實(shí)際情況來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算，所以這就很容易造成實(shí)際數(shù)據(jù)嚴(yán)重超出經(jīng)濟(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)，進(jìn)而無法合理控制好工程造價(jià)預(yù)算[1]。

1.2 工作方法影響

一個(gè)合理有效的工程造價(jià)預(yù)算方法，不僅可以確保施工單位經(jīng)濟(jì)投入的科學(xué)合理性，同時(shí)對(duì)于施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著非常重要的積極促進(jìn)作用。但是從我國現(xiàn)階段的建筑工程中我們可以看到，與一些國外發(fā)達(dá)國家相比，其工程造價(jià)預(yù)算工作方法還相對(duì)比較落后，缺少一定的合理有效性。另外，作為相關(guān)造價(jià)預(yù)算人員針對(duì)建筑工程的全局性也未能有一個(gè)充分的了解和掌握，就建筑工程項(xiàng)目來說，一般都是大型施工項(xiàng)目，整個(gè)工程的完成需要很長的施工周期，所以施工單位所需要投入的資金也會(huì)相對(duì)較大一些，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保工程施工的順利進(jìn)行，而正是由于資金的投入量較大，做好工程造價(jià)預(yù)算工作就凸顯的尤為重要。就目前來看，作為工程造價(jià)預(yù)算人員在進(jìn)行工程預(yù)算過程中，還仍然采用以往傳統(tǒng)的預(yù)算方法，但是這種方法在現(xiàn)階段已經(jīng)無法滿足我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展需求，在這一傳統(tǒng)預(yù)算方法下，很容易導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算嚴(yán)重偏差問題的出現(xiàn)。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)

2.1 設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段而言，其造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中所占據(jù)的比例相對(duì)較小。由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)后續(xù)的招投標(biāo)管理以及施工建設(shè)有著非常大的作用，因而，相關(guān)人員一定要強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)算控制的重視。通常而言，在建筑工程施工設(shè)計(jì)期間，造價(jià)預(yù)算控制分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等，而為了能夠確保造價(jià)預(yù)算控制工作進(jìn)行的更加合理，那么一定要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都加大把控。比如，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)中，其對(duì)后續(xù)施工建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生影響。因而，針對(duì)施工中存在的人力、物力以及設(shè)備等費(fèi)用，必須統(tǒng)籌的進(jìn)行安排，合理地進(jìn)行規(guī)劃[2]。

2.2 施工階段控制要點(diǎn)

一般而言，在建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)開展期間，針對(duì)造價(jià)管理環(huán)節(jié)，其具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。但是，由于這一階段對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行有著非常大的作用。所以，在實(shí)際的造價(jià)預(yù)算控制過程中，一定要綜合考量合理，明確預(yù)算控制要點(diǎn)。第一，加大對(duì)管理工作的重視，能夠強(qiáng)化監(jiān)督，并且意識(shí)到施工造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要性。在對(duì)影響工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的各方面因素進(jìn)行掌握之后，應(yīng)該采取科學(xué)的辦法，有計(jì)劃地開展領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)督工作。第二，綜合當(dāng)前市場(chǎng)的具體變化情況，有針對(duì)性地制訂項(xiàng)目發(fā)展施工方案，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和分組，能夠?qū)㈨?xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，依照模塊化的方式開展工作，并將每一個(gè)模塊安排給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目成本以及費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌的管理，構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制，有效地分工。第三，能夠?qū)π袠I(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，不斷對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范性認(rèn)識(shí)進(jìn)行提升，了解施工標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)管理規(guī)范，以便建筑工程施工項(xiàng)目能夠在相對(duì)順利的狀態(tài)下完成[3-4]。

2.3 竣工階段控制要點(diǎn)

當(dāng)建筑工程施工項(xiàng)目完成以后，需要對(duì)竣工結(jié)算階段的造價(jià)進(jìn)行管控。在實(shí)際的竣工結(jié)算工作進(jìn)行期間，其必須具有較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性以及精準(zhǔn)性，能夠?qū)こ添?xiàng)目清單進(jìn)行多次的核查，嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，能夠建立多層次的審查體系，以確保不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤以及偏差。同時(shí)，在保證核算具有較強(qiáng)精準(zhǔn)度的前提下，應(yīng)該對(duì)施工的類別以及時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，精準(zhǔn)且可靠的進(jìn)行確認(rèn)分析。在工作期間，工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目決策管理的重要性，不能夠只是將其單單停留在表面，而是需要嚴(yán)格的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校準(zhǔn)，針對(duì)存在的誤差問題，必須要嚴(yán)格的判斷，明確其原因，然后有針對(duì)性地制訂應(yīng)對(duì)辦法[5]。

3 結(jié)語

綜合而言，在今后的建筑工程施工過程中，企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的重視，能夠從根源上解決工程造價(jià)預(yù)算工作存在的不足，然后依照實(shí)際現(xiàn)狀，科學(xué)的制定應(yīng)對(duì)辦法。同時(shí)，從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算控制人員的層面上分析，應(yīng)該從根源找出預(yù)算控制工作的要點(diǎn)，加大項(xiàng)目成本預(yù)算的把控，以確保在全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還可以更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境，有效促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。