謝天翔

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1 建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性

建筑工程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的學(xué)科，它還包括了許多方面，甚至超越了工科的范圍，如人力資源與管理、工程管理，從不同的角度思考一個(gè)工程施工時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)要素。因此，在施工作業(yè)的時(shí)候，我們尤其要重視提高工程質(zhì)量，使整個(gè)過程穩(wěn)定而有序，認(rèn)識(shí)到這個(gè)方面十分重要。就拿常見的施工工藝來說，我們要學(xué)會(huì)用不同的方法改善工藝，比如，怎么保障施工安全？節(jié)約施工時(shí)間？提高施工效率？降低工程造價(jià)……細(xì)則也非常多，完成時(shí)間也很長(zhǎng)，容易受到外部條件而改變，只要其中一個(gè)方面出現(xiàn)了漏洞，如排查不到位等，都會(huì)使得整個(gè)過程滯后。要想整個(gè)過程有效并且高效，加強(qiáng)施工隊(duì)伍培訓(xùn)是必不可少的。除此，還要分析各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)人員監(jiān)管，為提高工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)[1]。

2 施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

2.1 監(jiān)管因素

我國(guó)大多數(shù)建筑項(xiàng)目都是由施工單位分包完成的，由于分包工作一些弊端導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)很多問題，此時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該解決的首要問題就是完善管理監(jiān)督，以往由于很多管理監(jiān)督不夠到位導(dǎo)致在施工時(shí)常有出現(xiàn)安全事故，責(zé)任分擔(dān)不明確，對(duì)工程也產(chǎn)生一定的負(fù)面影響 ；除此之外一些工程在建筑過程中也有時(shí)出現(xiàn)中飽私囊、偷工減料、觸犯法律等現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響建筑商的聲譽(yù)和工程質(zhì)量。

2.2 材料因素

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)的比對(duì)，分析研究材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際類型和施工環(huán)境進(jìn)行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問題的出現(xiàn)。

1.3 人員因素

施工人員是施工建設(shè)的重要推動(dòng)力，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)準(zhǔn)則是“以人為本”，建筑行業(yè)更是如此，人是第一生產(chǎn)力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素，加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)建設(shè)，能夠提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量穩(wěn)定性[2]。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理及控制要點(diǎn)分析

3.1 加強(qiáng)部門協(xié)作

就目前的建筑管理與施工情況分析，很多的建筑項(xiàng)目都不是由單一的建筑隊(duì)完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在實(shí)際的建筑工程管理上，首先做的就是規(guī)范約束分包的數(shù)量，不要過分地對(duì)工程進(jìn)行肢解，降低管理與施工出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題的概率，明確各分包工作方向與施工范圍，做到責(zé)任到人；其次就是要做到材料、技術(shù)、質(zhì)檢相互之間的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，單純的依據(jù)一方配合很難保證建筑的完美竣工，因此，必須要實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)，弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管首先要做到在施工材料的選購(gòu)上結(jié)合工程的特點(diǎn)以及施工的環(huán)境選擇合適的施工材料，并對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考察，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下選擇質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的施工材料，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其自身的質(zhì)量進(jìn)行控制。其次，在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，還要安排專門的材料負(fù)責(zé)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量以及性能進(jìn)行再次檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可投入使用，從而在根源上減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除此之外還要保證施工材料的存放環(huán)境，存放環(huán)境的優(yōu)劣也極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，要保證施工材料的存放環(huán)境以及存放時(shí)間符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，保證材料在存放的過程中不遭受環(huán)境的侵蝕而導(dǎo)致材料不能夠正常使用，這在一定程度上也減少了建設(shè)項(xiàng)目的成本。最后，施工材料的管理人員要隨時(shí)做好記錄，對(duì)施工材料的檢測(cè)合格證等進(jìn)行整理，以保障后續(xù)工作的有序進(jìn)行[3]。

3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控工作

工藝產(chǎn)品效果評(píng)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量隱患的綜合調(diào)查的重點(diǎn)是盡量減少質(zhì)量隱患的漏檢。在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作者在檢驗(yàn)過程中實(shí)施了多級(jí)檢驗(yàn)和交叉檢驗(yàn)制度。兩種體系介紹如下：多級(jí)檢驗(yàn)體系是操作團(tuán)隊(duì)的自檢、質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)、下道工序操作人員的驗(yàn)證、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收。交叉檢查制度是指各操作小組和各小組在工藝產(chǎn)品完成后互相檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工藝產(chǎn)品分別進(jìn)行檢查，有利于多角度、多角度的檢查問題。實(shí)踐證明，兩種檢驗(yàn)體系的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工過程產(chǎn)品的全面檢驗(yàn)，有效解決了施工過程質(zhì)量控制難點(diǎn)帶來的困難。目前大多數(shù)企業(yè)都在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制，忽視了其他階段的控制。工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，施工質(zhì)量會(huì)受到許多不同因素的影響。要想有效的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，必須從查明影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面管控。

3.4 提高工人的專業(yè)性

為了可以使工程項(xiàng)目中的管理人員對(duì)質(zhì)量控制工作的重要性進(jìn)行全面的了解，對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須要對(duì)管理與施工人員進(jìn)行周期性的專業(yè)培訓(xùn)，主要是針對(duì)于建筑工程質(zhì)量控制的意義以及質(zhì)量安全意識(shí)的培養(yǎng)，這樣的情況下，無論是管理人員，還是施工人員，他們都能逐漸的樹立起質(zhì)量第一的思維。另外，還應(yīng)該制定出項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)計(jì)劃以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證管理人員可以對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面的掌握，從而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量以及進(jìn)度的合理控制，使建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量可以滿足實(shí)際的使用需求。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，關(guān)于建筑工程發(fā)展還要繼續(xù)努力，無論是要了解前建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制中的缺陷，還是提高工程管理和質(zhì)量控制，建筑企業(yè)都應(yīng)該重視工程管理，由此便可以達(dá)到控制成本的目的，為企業(yè)帶來利益最大化，這也是建筑企業(yè)的最終目的。所以建筑企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展就要不斷地完善自己本身，不可以為了一時(shí)的利益采取一些不正當(dāng)手段，其最終結(jié)果也會(huì)被行業(yè)所淘汰。