鞠曉峰

榮成市誠榮建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 山東威海 264300

在建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，工程造價管理工作是否落實(shí)到位，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及未來發(fā)展，屬于企業(yè)必須予以高度重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目中，通過將工程造價管理落實(shí)到位，針對具體項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，能夠優(yōu)化對工程項(xiàng)目的管控。為此，相關(guān)工作人員要注重增強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)能力，積極學(xué)習(xí)最新造價管理方式，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，重視社會效益，為推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

1 新形勢下建筑工程造價管理的重要性

對于建筑工程進(jìn)行造價管理具有多方面的意義。首先在整個工程建設(shè)之初，對于工程的造價進(jìn)行管理可以對整個工程的預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的把控，從而降低資源的浪費(fèi)，對于整體的人力物力財力資源都進(jìn)行合理的分配，也可以盡可能降低建筑的成本造價，對于整個建筑的施工建設(shè)具有非常重要的作用。而后在建筑的施工過程之中進(jìn)行造價管理，可以嚴(yán)格把控建筑的施工進(jìn)程，并且能夠?qū)⒔ㄖㄔO(shè)每個階段都進(jìn)行細(xì)致的鏈接，保障整個建筑項(xiàng)目的順利開展，使得整個工程建設(shè)的效率提升。并且還能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑建設(shè)過程之中的漏洞，即使補(bǔ)救，將損失降到最低。在建筑建設(shè)完成之后，也就是竣工階段，對于建筑工程進(jìn)行造價管理，起到一個審查復(fù)核的作用。

2 建筑工程造價管理上存在的不足之處

2.1 造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，包括多方面的內(nèi)容。如，方案設(shè)計、項(xiàng)目施工、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。因此，管理人員需要對造價管理予以足夠的重視。建筑造價工程管理中存在很多不確定性因素，需要各個部門之間進(jìn)行頻繁的溝通，以便保證造價管理的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的工作中，工程的施工、財務(wù)等部門并不重視相互之間的溝通，很少進(jìn)行交流，導(dǎo)致在造價管理中出現(xiàn)工作斷層的現(xiàn)象，各個部門的管理人員之間處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，使得在工程施工的過程中很容易出現(xiàn)問題[1]。

2.2 缺乏對建筑成本的重視

對于一個建筑工人來說，最重要的就是整個工程建設(shè)的質(zhì)量，這直接影響著最終住戶的人身安全。但是很多建筑建設(shè)企業(yè)為了盈利，往往會在整個建筑建設(shè)之前的建設(shè)階段就將規(guī)模做大，建筑建設(shè)的成本也往往虛高，這樣就能從業(yè)主那里獲得更多的資金支持，從而謀取更高的利益。這樣缺乏對建筑成本的重視，也不利于整個建筑建設(shè)的造價管理，既有可能造成資源的浪費(fèi)。

2.3 建筑造價依據(jù)繁雜

由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展較晚，相關(guān)的建筑工程造價管理體系不夠完善，并且市場上也缺乏對造價管理的相關(guān)人才，所以在建筑建設(shè)企業(yè)初步采取造價管理過程之中，會出現(xiàn)很多問題，建筑造價的依據(jù)繁雜就嚴(yán)重阻礙了相關(guān)造價管理工作的開展。往往對于同一個建筑工程進(jìn)行造價的過程之中，會出現(xiàn)多個依據(jù)，并且因?yàn)橄嚓P(guān)造價管理人員不夠?qū)I(yè)，也往往各執(zhí)己見，使得整個建筑造價管理工作形同虛設(shè)。

3 新形勢下建筑工程造價管理的優(yōu)化對策

3.1 明確建筑工程的造價管理目標(biāo)，優(yōu)化造價管理環(huán)節(jié)

因?yàn)樵诖酥昂芏嗟慕ㄖㄔO(shè)部門，對于整個工程最重視的要點(diǎn)就是建筑的建設(shè)，而往往并沒有在意整個建筑工程造價的管理工作。這也就形成了現(xiàn)在存在的很多問題，比如建筑造價管理的體系不夠完善，缺乏相關(guān)的造價管理人才。因而在建筑建設(shè)企業(yè)接下來的發(fā)展過程之中，要明確建筑工程造價管理的目標(biāo)，優(yōu)化整個工程造價管理的環(huán)節(jié)。需要在不同的階段采取不同的管理措施，使得造價管理工作貫穿于整個建筑建設(shè)過程之中，并且還要加強(qiáng)每個管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，力求讓造價管理工作落到實(shí)處，對于整個企業(yè)的效益有一個良好的保障[2]。

3.2 完善設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價管理

為切實(shí)保障建筑工程造價管理的效果，必須優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的造價管理。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計環(huán)節(jié)，要根據(jù)設(shè)計環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，科學(xué)運(yùn)用限額設(shè)計方式，在符合我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，保障工程設(shè)計符合工程指標(biāo)，為確保建筑工程造價管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。另外，在完成項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計后，需要針對設(shè)計圖紙進(jìn)行科學(xué)有效的審查，排查設(shè)計圖紙中是否存在誤差或問題，及時處理不足之處，起到防患未然的效果。

3.3 制定具有針對性的造價管理目標(biāo)

建筑工程造價管理要基于工程造價管理的各個環(huán)節(jié)，制定具有針對性的管理目標(biāo)，讓相應(yīng)需求得以落實(shí)，在關(guān)注具體施工環(huán)節(jié)的同時，需要落實(shí)全過程管理，針對各個施工環(huán)節(jié)采取行之有效的管理，制定具有針對性的工程造價管理目標(biāo)，彰顯各個施工環(huán)節(jié)的價值。在制定建筑工程造價管理目標(biāo)時，要以明確項(xiàng)目內(nèi)容為前提，科學(xué)管控施工現(xiàn)場等要素，優(yōu)化施工材料、機(jī)械設(shè)備等配置，立足實(shí)際制定詳細(xì)周全的造價管理目標(biāo)，針對具體項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。

3.4 施工環(huán)節(jié)的工程造價管理

在針對項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)開展工程造價管理時，需要強(qiáng)化對工程造價的管控，嚴(yán)格審查發(fā)包方索賠及變更等方面是否存在問題，針對施工材料加工、預(yù)訂等進(jìn)行詳細(xì)計劃，并依據(jù)開發(fā)商提出的條件，健全簽證管理機(jī)制構(gòu)建，將相關(guān)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分到個人。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，需要針對相關(guān)合同及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，針對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的核實(shí)和校對，優(yōu)化工程造價管理，并注重工程造價人員隊(duì)伍建設(shè)，致力于提升相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，切實(shí)強(qiáng)化工程造價監(jiān)管工作，保障工程造價管理的有效性。通過對建筑工程造價實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)管，保證工程造價管理目標(biāo)順利落實(shí)[3]。

4 結(jié)語

建筑工程的造價管理是一項(xiàng)貫穿于整個建筑工程施工、具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作，其所涉及的范圍廣泛。因此，相關(guān)人員應(yīng)該對造價管理工作予以足夠的重視，明確其對建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整體質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。