周陽

（山西宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045000）

煤礦的開采和燃燒作為我國保障居民基礎(chǔ)生活水平的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)的管理模式能夠?qū)γ旱V開采進(jìn)行合理化控制?，F(xiàn)階段我國的煤礦施工現(xiàn)場存在明顯的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致了煤礦開采的過程中出現(xiàn)了不良事故，給煤礦開采人員帶來了很大的生命威脅。因此，煤礦建設(shè)工程需要具備良好的整體項(xiàng)目管理能力，通過先進(jìn)的科學(xué)手段來保障項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，為我國煤礦建設(shè)工程奠定良好的基礎(chǔ)。

一、煤礦建設(shè)工程的基本概述

煤礦建設(shè)工程的開展作為我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的煤炭開采既可以保護(hù)我國的資源利用率，也能夠?yàn)槿藗兲峁└邮孢m的生活環(huán)境。在煤礦建設(shè)工程的開展過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理建設(shè)，煤礦開采的項(xiàng)目管理主要是通過開采單位進(jìn)行合同制的雇傭，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，同時(shí)需要控制煤礦開采的成本，盡可能地降低生產(chǎn)材料的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在煤礦建設(shè)工程的項(xiàng)目管理過程中應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方案，并根據(jù)不同的施工要求進(jìn)行現(xiàn)場管理體系的建設(shè)，要求每一個(gè)施工人員按照生產(chǎn)要求進(jìn)行施工，同時(shí)需要制定相關(guān)的問題解決措施，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，提高項(xiàng)目管理的基本能力[1]。

二、煤礦建設(shè)工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析

目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方式主要分為三種：EPC管理模式、PMC管理模式和MC管理模式，這三種項(xiàng)目管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中具有不同的特點(diǎn)和運(yùn)用形式，并通過不同的項(xiàng)目要求進(jìn)行了劃分，提高了項(xiàng)目管理的基本能力。本文將對(duì)EPC和CM管理模式進(jìn)行介紹：

（一）EPC項(xiàng)目管理模式

EPC管理模式作為我國現(xiàn)階段建筑發(fā)展過程中的主要管理方式，作為建筑工程的總承包管理模式，在實(shí)際應(yīng)用的過程中將項(xiàng)目進(jìn)行整體化供應(yīng)，通過合同制的形式將項(xiàng)目當(dāng)中的各類環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的劃分，并要求承包單位對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行承擔(dān)，對(duì)工程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有責(zé)任。通過總承包管理模式的應(yīng)用，可以將工程整體進(jìn)行承包，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，避免了各環(huán)節(jié)之間的矛盾，同時(shí)能夠在保障項(xiàng)目質(zhì)量的過程中降低生產(chǎn)成本，提高承包者和被承包者的共同經(jīng)濟(jì)利益[2]。

（二）CM項(xiàng)目管理模式

CM項(xiàng)目管理模式作為我國傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式之一，在長期的發(fā)展過程中已經(jīng)有了科學(xué)的管理體系，該項(xiàng)目管理模式是對(duì)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的一種具體化管理模式，通過將項(xiàng)目進(jìn)行CM環(huán)節(jié)進(jìn)行承包和委托，并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行建設(shè)和管控。該模式的應(yīng)用能夠有效地降低施工建設(shè)的工程周期，并對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的管控。但該模式的應(yīng)用很容易造成環(huán)節(jié)成本的分化，不利于工程造價(jià)的有效管理。該項(xiàng)目管理模式具有一定的局限性，適用于大型工程項(xiàng)目的管理，以此來控制建設(shè)的基本過程，提高項(xiàng)目管理的基本效率[3]。

三、提高煤礦建設(shè)工程中項(xiàng)目管理能力的具體措施

（一）健全項(xiàng)目管理責(zé)任制

煤礦建設(shè)工程具有技術(shù)難度高、管理責(zé)任不明確等特點(diǎn)，這在很大程度上影響了工程項(xiàng)目建設(shè)的基本效率。為了進(jìn)一步提高我國煤礦建設(shè)工程基本管理效率，我國相關(guān)部門應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，并要求工程人員具備良好的責(zé)任意識(shí)，維持生產(chǎn)建設(shè)的基本能力。同時(shí)我國相關(guān)企業(yè)應(yīng)制定明確的管理責(zé)任制度，對(duì)施工要求做出嚴(yán)格的評(píng)定和管控，以此來推動(dòng)我國項(xiàng)目管理的有效開展。

（二）加強(qiáng)煤礦建設(shè)技術(shù)管理

技術(shù)管理作為煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要形式之一，科學(xué)的工程管理技術(shù)可以有效地提高項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量，并能夠要求施工人員進(jìn)行正確的技術(shù)運(yùn)行，避免操作失誤帶來不良損失。因此，我國相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)煤礦建設(shè)的技術(shù)管理能力，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效規(guī)劃，按照相對(duì)應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，提高煤礦生產(chǎn)建設(shè)的基本效率[4]。

（三）強(qiáng)化施工階段項(xiàng)目管理

施工階段的管理作為煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要難點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管控已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的主要難點(diǎn)。為了更好地提高煤礦施工現(xiàn)場的有序開展，需要在實(shí)際生產(chǎn)的過程中加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理能力，進(jìn)行嚴(yán)格有序的工藝執(zhí)行，并且對(duì)不合理的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，形成最優(yōu)化的項(xiàng)目管理模式，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用。

四、結(jié)束語

總而言之，煤礦建設(shè)過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，在實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)過程中容易受到不同因素的影響，導(dǎo)致了煤礦建設(shè)的基本效率下降，并且不良的項(xiàng)目運(yùn)行可能導(dǎo)致不良事故的發(fā)生，給施工人員的生命安全帶來了很大的安全?，F(xiàn)階段我國的煤礦生產(chǎn)企業(yè)開始重視了工程項(xiàng)目的管理能力，要求每一個(gè)工程管理人員具備良好的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，并且建立了全面的項(xiàng)目管理制度，確保了每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)煤礦建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。