事業(yè)單位人力資源管理與績效關系研究

郭杰

（濟陽街道辦事處，山東 濟南 251400）

事業(yè)單位提升管理工作效率、創(chuàng)新管理工作模式旨在提高自身服務能力。新時期，事業(yè)單位面臨的生存環(huán)境逐漸復雜化，創(chuàng)新人力資源管理模式、強化績效考核制度落實，利于提升事業(yè)單位競爭力，爭取更大的發(fā)展空間。但是當前我國事業(yè)單位人力資源管理工作中暴露出很多缺陷，想要彌補這些缺陷需要結合新形勢逐步探索解決辦法。

一、人力資源管理實踐與企業(yè)績效之間的關系

人力資源管理的基本含義就是企業(yè)管理人員針對企業(yè)全體內(nèi)部員工實施日常管理，通過優(yōu)化分配企業(yè)人力資源的做法實現(xiàn)企業(yè)人才的最大化競爭實力，深入挖掘企業(yè)人才的創(chuàng)新思維潛能。多數(shù)情況下，人力資源管理重點應當涉及企業(yè)人才培訓、員工崗位職責的合理劃分、員工薪酬待遇的發(fā)放、企業(yè)內(nèi)部的考評機制以及晉升機制全面落實等要素。由此可見，人力資源管理的重要實踐舉措具有體系化與綜合性的明顯特征，現(xiàn)代企業(yè)應當全面重視人力資源管理。

企業(yè)績效的本質(zhì)是企業(yè)全體人員在某個時間段內(nèi)共同創(chuàng)造的企業(yè)經(jīng)濟效益，如果要實現(xiàn)最大化的企業(yè)績效，必須依靠企業(yè)各個崗位成員之間的銜接與配合。在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，如果現(xiàn)代企業(yè)要創(chuàng)造最佳企業(yè)績效，最為關鍵的就是擁有良好的企業(yè)人才隊伍。同時，良好的企業(yè)績效需要建立在完整與健全的企業(yè)績效管理制度基礎上，通過實施績效管理制度保障的方式展現(xiàn)良好的企業(yè)經(jīng)營績效，展現(xiàn)企業(yè)參與市場競爭的良好實力。

經(jīng)過以上綜合分析，能夠判斷出企業(yè)績效以及企業(yè)人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)如果缺少優(yōu)質(zhì)的人才資源隊伍作為企業(yè)參與競爭的支撐，將會給企業(yè)的整體競爭實力帶來明顯的不良影響，導致企業(yè)投入較高的業(yè)務運營成本，并且表現(xiàn)為較弱的企業(yè)綜合競爭能力。企業(yè)管理人員應當避免僅重視企業(yè)績效的傳統(tǒng)思路，轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟刂匾暺髽I(yè)人才資源的質(zhì)量提高，不斷豐富企業(yè)的人力資源管理內(nèi)涵。

二、完善績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中作用的具體策略

（一）完善績效考核制度

制造企業(yè)人力投資質(zhì)量資源管理模式中現(xiàn)有的績效考核內(nèi)容體系，總存在問題，受績效考核體系實際效果的限制。有必要及時采取相應措施，使績效考核標準體系在促進制造企業(yè)物質(zhì)資源的資源管理模式中發(fā)揮應有的作用。在新形勢下，企業(yè)有必要根據(jù)自身能力的全面發(fā)展，進一步提升和完善企業(yè)的最終績效考核體系。一是逐步完善績效考核標準體系的內(nèi)容。在當今時代，隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，各種人力資源變得越來越復雜?，F(xiàn)代人的日常管理精神發(fā)生了重大變化。但是，應執(zhí)行績效考核標準相關制度。在及時調(diào)整的過程中，最終績效考核體系的內(nèi)容主題不僅應體現(xiàn)相關體系的僵化，還應體現(xiàn)對人文的熱情關懷。二是完善績效考核的具體標準。制造業(yè)企業(yè)績效評價的基本標準不能不斷改變?？梢愿鶕?jù)時代的整體發(fā)展情況適時調(diào)整，使績效考核內(nèi)容的基本標準更加科學、可行、可操作性強。此外，績效考核的內(nèi)容標準應與行業(yè)發(fā)展的具體標準相一致，確?？冃Э己说幕緲藴示哂星罢靶院涂沙掷m(xù)性。

（二）優(yōu)化管理人員素質(zhì)

在公司的物質(zhì)資源的各個資源管理方面工作的人員的整體素質(zhì)與績效考核內(nèi)容的實施直接相關。這就要求企業(yè)根據(jù)人力和物力資源管理模型和績效結果評估內(nèi)容的需要，進一步優(yōu)化和升級企業(yè)人員的個人素質(zhì)和管理能力。企業(yè)在朝著實現(xiàn)現(xiàn)代化和持續(xù)發(fā)展的方向邁進，這需要建立與制造業(yè)企業(yè)建設現(xiàn)代化的持續(xù)發(fā)展相適應的管理模型體系。制造企業(yè)應進一步擴大和提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進行傳統(tǒng)形式的知識學習和基礎培訓，建立管理培訓機制；然后利用互聯(lián)網(wǎng)技術提供學習平臺，全面提高管理人員的相關專業(yè)素質(zhì)，不斷增強績效成果評價體系的進一步完善和規(guī)范。

（三）完善績效考核方法

績效考核的常用方法直接影響績效考核的科學合理性和有效性。這就要求制造企業(yè)徹底改變單一績效考核方法的內(nèi)容，進一步完善四種績效考核方法，并根據(jù)實際操作中績效考核的內(nèi)容，采用四種科學研究方法是非常靈活的最終評估。在現(xiàn)階段，企業(yè)績效考核內(nèi)容的主要原因是基于日常管理者考核標準。評估內(nèi)容的主要成分過于單一，很容易導致績效評估內(nèi)容不合理。這就要求管理者優(yōu)化和升級兩種最終評估方法，并逐步建立幾種多主體績效評估方法。除了對管理模式相關人員進行績效評價外，還需要考慮如何評價更多員工的自我價值，加強對員工工作自我價值的評價，以及對自我的深刻反思。

三、結束語

綜上，人力資源管理與績效考核作為事業(yè)單位管理工作的重中之重，長時間以來都備受關注。隨著經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變，新時期，事業(yè)單位人力資源管理和績效考核工作需求開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，在管理工作內(nèi)容與方式上更加多元。但是在實際工作中，依然存在一些難點，傳統(tǒng)的人力資源管理理念與績效考核模式依然影響深遠?；诖耍鳛槭聵I(yè)單位領導者和人力資源管理者，應該樹立全新管理理念，依據(jù)組織發(fā)展和業(yè)務變化等情況調(diào)整人力資源管理模式和績效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性，持續(xù)提高其業(yè)務水平，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。