蔣有余 郭慧明

（浙江城建建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 311100）

隨著近幾年來建筑工程建設(shè)力度的不斷加大，工程質(zhì)量成為社會(huì)公眾所關(guān)注的核心問題，在工程建設(shè)過程中，由于涉及的項(xiàng)較多，粗獷式的施工管理已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的基本需求了，精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用就顯得尤為重要，可以不斷地優(yōu)化建筑工程管理的流程，從而提升工程建設(shè)的效率。

一、精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是一種追求極致的態(tài)度，是一種有責(zé)任心的追求，而且是對卓越和創(chuàng)新的執(zhí)著，現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，精細(xì)化管理是一種科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砟Ｊ?，也更符合建筑?xiàng)目的市場要求。它可以解決當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目中的管理混亂，管理工作的不斷完善使建設(shè)項(xiàng)目的背景更加清晰，當(dāng)施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用精細(xì)化的管理時(shí)，他們在進(jìn)行施工管理時(shí)可能會(huì)遇到問題，那么可以充分利用施工和管理，將兩者的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來。站在參與者的角度看，精細(xì)化管理可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心，并提供細(xì)致的技術(shù)支持，這意味著對施工團(tuán)隊(duì)的整合，技術(shù)的加強(qiáng)，這樣便會(huì)有效地降低安全事故發(fā)生的概率。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

（一）在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)用精細(xì)化管理

建筑工程往往耗時(shí)長，工程量大、作業(yè)范圍廣泛，因此精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿在工程建設(shè)的全階段，工程準(zhǔn)備階段是工程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，看似工程所涉不多，但是在整個(gè)環(huán)節(jié)中位于首位，做好準(zhǔn)備工作，才能讓整個(gè)建筑工程事半功倍，完成大段，工程準(zhǔn)備階段所涉內(nèi)容多為計(jì)劃性的工作，為后續(xù)的工程開展提供材料基礎(chǔ)和技術(shù)理論基礎(chǔ)，因此在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)用精細(xì)化管理有利于開工。在工程開始前，工程隊(duì)首先要對工程進(jìn)行統(tǒng)籌化的考量和了解項(xiàng)目的基本特征和情況，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目的具體情況都存在著明顯的差異，因此要用變化的眼光統(tǒng)籌看待整個(gè)工程，依照工程情況落實(shí)工程計(jì)劃，制定工程開展計(jì)劃，并進(jìn)行前期的工程計(jì)劃可行性測評，有序推動(dòng)工程的開展。在項(xiàng)目工程計(jì)劃落實(shí)后，負(fù)責(zé)工程編排工作的人員要對整體項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，按照實(shí)際情況落實(shí)施工計(jì)劃，將工程責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。工程設(shè)計(jì)人員要詳細(xì)分析工程，將工程開展需求和建筑建設(shè)特色進(jìn)行融合，在參考了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后選擇合適的建設(shè)方案。對于施工圖紙的甄選，要結(jié)合工程實(shí)際問題，落實(shí)圖紙中的問題，并依據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行改正，直至符合項(xiàng)目的建設(shè)要求，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的工程前期管理。在工程前期準(zhǔn)備中，對于施工材料的選擇也是十分關(guān)鍵的，施工材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，做好總體把關(guān)，做好施工材料的造價(jià)，把控質(zhì)量，按程序嚴(yán)選工程材料，做好質(zhì)量檢驗(yàn)。精細(xì)化管理中，對于工程材料量的控制也是十分重要的，對于施工材料的原料選擇可以根據(jù)工程的期限、工程總量和工程計(jì)劃書進(jìn)行把控，從而減少不必要的浪費(fèi)，控制成本，做到精細(xì)化管理。

（二）施工工程精細(xì)化管理

建筑工程施工過程管理是整個(gè)工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，對施工過程進(jìn)行管理，能夠很好地縮短工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，精細(xì)化工程施工過程管理，是將工程進(jìn)行分解，制定過程管理計(jì)劃，從而提升施工過程管理效率，整個(gè)過程中，各個(gè)工程環(huán)節(jié)的進(jìn)度有跡可可循，有跡可追，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)改正，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)模式。精細(xì)化工程過程管理中，首先可以依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置工程管理目標(biāo)，然后再根據(jù)工程公目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，各個(gè)任務(wù)有序進(jìn)行，并且做好跟進(jìn)，做好進(jìn)度跟進(jìn)，任務(wù)按照進(jìn)度計(jì)劃依序進(jìn)行，在任務(wù)落實(shí)階段，可以根據(jù)項(xiàng)目開展情況調(diào)整工程進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)任務(wù)開展情況，并實(shí)施任務(wù)責(zé)任制度，將這個(gè)任務(wù)的開展過程掌握在可視范圍內(nèi)，從而做到精細(xì)化工程管理。值得注意的是，工程建設(shè)過程中對工程進(jìn)行精細(xì)化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準(zhǔn)備工作為依據(jù)，做好精細(xì)化工程開展的計(jì)劃。精細(xì)化工程過程管理在實(shí)際的應(yīng)用中，應(yīng)該以現(xiàn)場管理為項(xiàng)目核心開展其他分項(xiàng)工作，指導(dǎo)其他工作有序開展，加強(qiáng)人員調(diào)配，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)高效的工程過程管理。

（三）人員精細(xì)化管理

建筑工程施工中，除了對項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理以外，還要注重施工人員的精細(xì)化管理，施工人員和項(xiàng)目人員是保證項(xiàng)目開展的主體，只有提升工程人的自我意識(shí)，提升工程人的專業(yè)素養(yǎng)和施工工藝，才能確保工程建設(shè)精細(xì)化管理的完成度。在工程建設(shè)中，人工承辦占據(jù)了較大的部分，建筑企業(yè)帶來了明顯的壓力，在很多工地中，由于人員管理不當(dāng)，出現(xiàn)了工程施工人員過多的現(xiàn)象，造成了人員冗余，給企業(yè)增加了成本，建筑企業(yè)可以精簡員工，注重職位和人員的合理分配，實(shí)施人員精細(xì)化管理，可以有效控制企業(yè)成本，同時(shí)也要加強(qiáng)員工的個(gè)人技能和素養(yǎng)，通過提升員工的精細(xì)化管理意識(shí)，促進(jìn)工程管理工作的全面開展。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程量有限，根本不需要過多的施工人員，同一個(gè)崗位上設(shè)置了過多的人員，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以通過了解工程量，設(shè)計(jì)合理的人員數(shù)量，從而高質(zhì)量地完成施工。

三、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之下精細(xì)化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，在確保工程穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，迅速提升精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用水平，完善各個(gè)階段的施工信息系統(tǒng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，才能提高工程的綜合競爭實(shí)力。