周勇

（中國石油寧夏石化公司，寧夏 銀川 750026）

原油價格不斷變化，讓石油企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)受到一定影響。在當(dāng)前國際原油價格不斷下降的情況下，我國石油企業(yè)由于儲備大量原油，所以需要做好計提減值準(zhǔn)備，并且適當(dāng)下調(diào)未來一段時間內(nèi)盈利。對于石油企業(yè)來說，盈利一般依賴于原油價格，在原油價格下跌的槍口下，將會給石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成不良影響。

一、當(dāng)前我國石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層缺乏利用財務(wù)管理手段防范油價變動風(fēng)險的意識

從目前情況來說，部分石油企業(yè)管理者缺少對財務(wù)管理目標(biāo)的充分了解，定位不清晰。管理者普遍認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，財務(wù)管理目標(biāo)則在于保證財務(wù)信息的真實性，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)確保企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動穩(wěn)定運行，通過財務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析，及時找出企業(yè)財務(wù)活動中存在的風(fēng)險問題，并提出處理對策，給企業(yè)管理者制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，順利完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國石油企業(yè)把財務(wù)管理目標(biāo)看作為財務(wù)核算目標(biāo)，忽略財務(wù)管理職能和價值，影響財務(wù)管理功能的發(fā)揮，不利于財務(wù)管理水平的提高。企業(yè)管理者沒有合理制定財務(wù)管理目標(biāo)，自然不會投放更多的資金用于財務(wù)管理，無法保證財務(wù)管理工作落實到位，阻礙企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的完成。

（二）企業(yè)與財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制不完善

因為現(xiàn)階段，石油企業(yè)管理者對財務(wù)管理目標(biāo)缺少深入了解，相應(yīng)的工作體系建設(shè)不完善，容易引發(fā)各種管理問題。首先，石油企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，財務(wù)管理機(jī)制不完善。當(dāng)前石油企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理體系沒有做到與時俱進(jìn)，使得財務(wù)管理體系在內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上不科學(xué)，無法及時找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并處理，在出現(xiàn)原油價格突然變化的情況下，企業(yè)缺少應(yīng)急處理對策來應(yīng)對各種風(fēng)險。其次，部門設(shè)置不科學(xué)。企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范需要在各部門的配合下完成，不可只依賴于財務(wù)部門。但是當(dāng)前我國部分石油企業(yè)沒有做到這一點，沒有將財務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化處理，將其分配到各個部門，除了財務(wù)部門外，其他部門沒有主動參與到財務(wù)風(fēng)險管理活動中，更不會制定相應(yīng)的工作體系和計劃。

（三）缺乏合理有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

即便原油價格變化在大部分情況下為突發(fā)的，但是這不能說明原油價格變動是無法有效識別的。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需求和業(yè)務(wù)特點，建立完善的原油儲備量預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在儲備量偏低或者偏高的情況下，可以采取有效對策進(jìn)行處理。當(dāng)前，我國部分石油企業(yè)在風(fēng)險預(yù)警體系上缺少專業(yè)性，沒有做到財務(wù)風(fēng)險有效識別和處理。

二、基于石油價格波動背景下石油企業(yè)管理戰(zhàn)略的對策建議

（一）改變管理層理念，明確管理戰(zhàn)略目標(biāo)

為了改變當(dāng)前石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，應(yīng)該強化各級人員思想理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與財務(wù)管理思想。管理人員應(yīng)積極參與到行業(yè)協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會等組織開展的各項活動中，多于成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和思路。并且，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，確定迎合本企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理目標(biāo)，保證將財務(wù)管理工作落實到位。企業(yè)管理者需要意識到財務(wù)管理職責(zé)不止局限在會計核算上，還包括會計憑證填制、會計賬簿登記、財務(wù)報表編制等。會計信息作為企業(yè)部門之間一種通用語言，通過對企業(yè)財務(wù)信息調(diào)查分析，便于企業(yè)管理者及時了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，找出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中薄弱環(huán)節(jié)，從而調(diào)整經(jīng)營方案，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（二）完善各部門崗位職責(zé)，構(gòu)建完善的內(nèi)控制度

財務(wù)管理并非財務(wù)部門的職責(zé)，其需要在各部門配合下實現(xiàn)。所以石油企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)，在具體操作中，企業(yè)應(yīng)把財務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化處理，下發(fā)到各個部門中，給各個職能部門設(shè)定滿足本部門要求的財務(wù)管理目標(biāo)。例如，對應(yīng)銷售部門，企業(yè)應(yīng)成立銷售預(yù)算崗位，要求銷售部門完成銷售標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合銷售預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對銷售人員工作情況進(jìn)行績效考核，順利完成部門職責(zé)。

（三）建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

因為石油企業(yè)盈利與原油價格的改變有著密切關(guān)系，石油企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)評價指標(biāo)機(jī)制，對于財務(wù)指標(biāo)科學(xué)評估，在發(fā)現(xiàn)某個指標(biāo)高于或者小于標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)及時預(yù)警，幫助企業(yè)防范風(fēng)險。例如，在原油儲備上，石油企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前原油價格變化情況和方差，建立預(yù)測模型，計算出最合理的原油儲備量，并非隨意結(jié)合企業(yè)某個時點隨意購進(jìn)原油并儲備。在完成原油儲備量預(yù)測模型建設(shè)工作以后，企業(yè)需要結(jié)合模型估值完成操作。在實際量超出預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該采取采購或者拋售的方式，將風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)，降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的不良影響。

三、結(jié)束語

綜上，石油產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，可以給重工業(yè)發(fā)展提供能源保證。為了降低石油價格波動給企業(yè)帶來的影響，要求石油企業(yè)做好內(nèi)部管理工作，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和分析，根據(jù)國際原油價格變動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將風(fēng)險降至在最低范疇內(nèi)，實現(xiàn)我國石油企業(yè)健康發(fā)展。