互聯(lián)網時代企業(yè)管理創(chuàng)新分析

馮水林

（甘肅煤田地質局一四五隊，甘肅 張掖 734000）

互聯(lián)網已經滲透到了各個現代企業(yè)運營管理中，其中便包括事業(yè)單位，這是因為以互聯(lián)網技術為依托形成了諸多先進的管理方式，這些管理方式在事業(yè)單位運營管理中的應用能夠發(fā)揮較為顯著的價值，由此可見，事業(yè)單位只有實現運營管理與互聯(lián)網體系的有效融合，才能夠維持單位健康發(fā)展及可持續(xù)建設。

一、互聯(lián)網時代企業(yè)管理創(chuàng)新價值

（一）轉變企業(yè)管理理念

企業(yè)管理這一概念在我國正式出現是在改革開放之后，在此之前盡管有一定的管理方式，但是卻缺少科學的管理理念及管理方式，由此可見，我國事業(yè)單位管理理念發(fā)展時間較短，存在不完善之處[1]。在進入到互聯(lián)網時代后，盡管事業(yè)單位能夠借鑒先進企業(yè)管理理論，但是由于體制關系，并沒有可以借鑒的管理理念；而互聯(lián)網系統(tǒng)和技術能夠為事業(yè)單位轉變管理理念提供平臺，充分結合我國經濟體制和先進企業(yè)管理理論，形成獨特的、符合我國國情的管理理念。

（二）優(yōu)化人力資源管理

傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理以規(guī)章制度和獎懲措施為主，以此來實現對員工行為的有效約束和限制，這種管理方式已經與互聯(lián)網時代先進管理理念相脫節(jié)?；ヂ?lián)網時代下，員工的思想觀念、工作方式都已經發(fā)生了變化，對事業(yè)單位人力資源管理工作造成了巨大挑戰(zhàn)；而互聯(lián)網系統(tǒng)和技術的應用能夠不斷優(yōu)化人力資源管理，管理層能夠通過溝通更好地了解員工的工作狀態(tài)及工作需求，員工之間能夠通過溝通實現更好的合作，員工也能夠通過人性化管理模式學習到更多知識和技能。

（三）完善企業(yè)管理結構

金字塔結構為傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理結構，這一結構在新時代下已經不能滿足單位管理需求，并且會形成對單位運營發(fā)展的阻礙?；ヂ?lián)網時代下的市場變化較為迅速，各種信息技術層出不窮，在此環(huán)境下，事業(yè)單位想要掌握住發(fā)展機會，需要具備十分良好的反應能力及完善的管理結構；而通過互聯(lián)網系統(tǒng)和技術，事業(yè)單位能夠不斷完善管理結構，提高管理信息的傳輸和反饋效率，進而提高各個部門的工作效率和市場應變能力，充分發(fā)揮市場優(yōu)勢。

二、互聯(lián)網時代企業(yè)管理創(chuàng)新方式

（一）創(chuàng)新管理平臺系統(tǒng)

在互聯(lián)網時代下，事業(yè)單位想要做好管理工作，需要創(chuàng)新優(yōu)化管理平臺系統(tǒng)，為后續(xù)管理創(chuàng)新奠定基礎，具體方式如下。第一，事業(yè)單位需要建立專業(yè)管理平臺，并且實現平臺與各個內部終端設備的有效連接，如手機、電腦等，以此來擴展平臺的應用范圍；同時通過數據分析技術對平臺應用情況進行分析，尋找到薄弱部位和重點環(huán)節(jié)，通過互聯(lián)網技術改善這些部位和環(huán)節(jié)。第二，事業(yè)單位需要建立智能信息平臺，將先進技術與單位運營生產及管理工作結合在一起，實現對相關信息和數據的智能化管理，做到對管理信息資源的合理應用，同時為管理者搜索和應用數據提供便利條件，降低數據泄漏和數據丟失問題的發(fā)生概率[2]。第三，事業(yè)單位需要加大對管理平臺系統(tǒng)建設的投入力度，現代化管理方式和模式的應用需要技術作為支持，先進技術及系統(tǒng)的應用需要資金作為支持，只有加大在技術和資金上的投入力度，才能夠真正打造技術化管理平臺系統(tǒng)。

（二）創(chuàng)新資源管理系統(tǒng)

互聯(lián)網管理理念已經深入到了事業(yè)單位管理中，基于此，事業(yè)單位可以通過互聯(lián)網系統(tǒng)和技術創(chuàng)新管理資源系統(tǒng)，以此來實現對單位運營發(fā)展資源的戰(zhàn)略性規(guī)劃及應用，具體方式如下。第一，事業(yè)單位需要在部門管理中應用云計算技術和大數據技術，充分對各個部門資源的進行有效配置，確保有限的資源能夠達到最大的使用率，在有效資源的保障下，各個部門能夠充分發(fā)揮其在范圍運營中的作用，積極履行工作職責，進而降低管理難度。第二，事業(yè)單位需要通過產業(yè)鏈技術與合作單位及企業(yè)建立戰(zhàn)略合作體系，共同開展合作工程項目的施工建設管理，共同分享工程項目管理信息，達成統(tǒng)一合作的戰(zhàn)略理念，建立利益共同體。第三，事業(yè)單位需要通過云技術開發(fā)財務管理平臺，通過先進管理平臺完成單位各項財務管理工作，不但能夠提高財務管理效率及專業(yè)程度，還能夠節(jié)約財務管理成本，還能夠通過智能信息平臺連接財務管理信息及單位日常管理信息，實現財務管理與日常管理的共同優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新服務管理系統(tǒng)

事業(yè)單位服務管理系統(tǒng)在互聯(lián)網時代下同樣需要創(chuàng)新，這樣才能推動管理工作從管理型向服務型轉變，提高管理工作的服務能力，具體方式如下。第一，事業(yè)單位需要通過大數據技術建立財務管理風險排查機制和監(jiān)測機制，及時發(fā)現和規(guī)避財務管理風險，以此來推動傳統(tǒng)財務管理工作向集險管理、資產管理、資金管理、發(fā)展管理于一體的管理模式發(fā)展，進而提高財務管理的科學性和針對性。第二，事業(yè)單位需要建立網絡、云端、終端為一體的服務管理模式，實現三方的共同建設與發(fā)展，注重三方的協(xié)調及配合，同時推動服務管理在技術方面獲得突破性進展。第三，事業(yè)單位需要強化互聯(lián)網模式下的服務管理意識，要求管理人員致力于單位各個管理方面及各項管理工作的融合，并且達成統(tǒng)一的管理服務理念，為此，可以通過互聯(lián)網平臺開展對管理人員的培訓及教育，幫助其樹立互聯(lián)網服務管理思想，掌握互聯(lián)網服務管理方式，為單位進行服務管理創(chuàng)新提供有效推動力。

三、結束語

互聯(lián)網時代的到來給事業(yè)單位運營管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，這表示事業(yè)單位需要順應互聯(lián)網時代發(fā)展浪潮，通過互聯(lián)網技術創(chuàng)新管理平臺系統(tǒng)、資源管資源系統(tǒng)、服務管理系統(tǒng)，進而轉變傳統(tǒng)管理理念、模式、方式，通過互聯(lián)網系統(tǒng)實現數字化和網絡化管理，幫助單位實現跨越式發(fā)展和有效轉型。