王強(qiáng)

（龍巖億力電力工程有限公司，福建 龍巖 364000）

目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)每年都在穩(wěn)步的增長，在增長的同時(shí)進(jìn)一步提高了對能源的需求，而在此背景之下，使得電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益在不斷地降低，以至于阻礙了電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。物資管理作為電力企業(yè)中一項(xiàng)極為重要的工作，其不僅可以維持電力企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有助于加快電力企業(yè)的進(jìn)步，因此要通過多樣化的方式方法強(qiáng)化物資管理，只有這樣才能確保電力企業(yè)的穩(wěn)定前行，從而為促進(jìn)我國社會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

（一）沒有建立科學(xué)的物資采購運(yùn)作機(jī)制

電力企業(yè)在開展物資采購管理的過程當(dāng)中，對供應(yīng)商的選擇是一項(xiàng)極為關(guān)鍵的步驟。在傳統(tǒng)的采購方式中，對于物資的采購需要進(jìn)行商品質(zhì)量和價(jià)格的比價(jià)，同時(shí)還需要貨比三家，選擇其中一個(gè)質(zhì)量好且價(jià)格合理的商家進(jìn)行物資的購買。然而，就當(dāng)前電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購時(shí)，會(huì)直接與一家供應(yīng)商聯(lián)系，并且也不會(huì)查看物資具體的價(jià)格與質(zhì)量，進(jìn)而出現(xiàn)盲目購買的現(xiàn)象。除此之外，還存在著部分電力企業(yè)不能對供應(yīng)商實(shí)施有效的監(jiān)督與監(jiān)管，以至于在進(jìn)行物資管理工作時(shí)不能有效對供應(yīng)商進(jìn)行分級處理，造成企業(yè)與供應(yīng)商兩者之間的關(guān)系十分微妙。這種情況的出現(xiàn)進(jìn)一步弱化了電力企業(yè)物資采購的運(yùn)作機(jī)制，從而阻礙了電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）沒有建立合理的物資采購管理體系

第一，電力企業(yè)物資采購部門在對物資進(jìn)行采購的過程當(dāng)中不能做到購買之前詢價(jià)工作，并且在購買的過程當(dāng)中缺少監(jiān)督機(jī)制，以至于出現(xiàn)各種各樣違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。第二，大部分電力企業(yè)在對采購價(jià)格進(jìn)行制定時(shí)，缺少對市場價(jià)格的了解，以至于出現(xiàn)虛報(bào)的現(xiàn)象。

二、企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

（一）連貫性

在對電力項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，存在著較大的連貫性，換句話說就是在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，供應(yīng)與銷售是相輔相成的，這就說明電力企業(yè)的在物資供應(yīng)方面要與生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有這樣才能確保電力項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從而加快社會(huì)的發(fā)展。

（二）反復(fù)性

目前，電力企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)的過程當(dāng)中使用的相關(guān)設(shè)備存在著較大的反復(fù)性，尤其是供電設(shè)備，它在工作的過程當(dāng)中對技術(shù)要求十分高，并且在進(jìn)行傳統(tǒng)工作時(shí)會(huì)承載著較大的工作壓力。因此，這就要求在對供電設(shè)備進(jìn)行采購時(shí)，要保證所采購的設(shè)備可以滿足當(dāng)下生產(chǎn)的每一項(xiàng)條件，從而確保供電的穩(wěn)定性與可靠性。

（三）利用性

電力企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)的過程當(dāng)中，其會(huì)使用較多的二次能源，而人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鳟?dāng)中使用的則是一次能源。所以，每當(dāng)人們使用完一次能源之后會(huì)產(chǎn)生較多廢棄的能源，而這些能源足以支撐電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中對能源的需求，同時(shí)也是在開展物資管理工作的過程當(dāng)中關(guān)鍵的組成部分。

三、加強(qiáng)物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

（一）完善物資采購的方式方法

1.招標(biāo)采購方式

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的背景之下，我國引進(jìn)了西方先進(jìn)的招標(biāo)采購方式，這種方式是依靠一種競爭采購的方法進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對物資管理的質(zhì)量的提升。

2.規(guī)定地點(diǎn)采購方式

倘若在規(guī)定的地點(diǎn)購買物資時(shí)，基本上都會(huì)事先簽訂好訂貨協(xié)議，而這種方式不僅可以實(shí)現(xiàn)雙向的互惠互利，而且還減少了在購買過程中繁雜的環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，當(dāng)物資缺少時(shí)也能夠在第一時(shí)間將物資充實(shí)起來，從而有效提升了電力企業(yè)工作的效率。

（二）加強(qiáng)物資管理人員的綜合素養(yǎng)

電力物資管理人員要擁有全局性觀念，并且具有長遠(yuǎn)的眼光，能夠綜合考慮電力企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況與外部因素。為此，電力企業(yè)需加強(qiáng)對物資管理人員的培訓(xùn)，確保其可以充分了解與掌握物資管理的相關(guān)知識(shí)和技能，提高其綜合素養(yǎng)。同時(shí)，物資管理人員還需要發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣不僅可以提升自身的信息化處理能力，而且還可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而在根本上強(qiáng)化物資管理的質(zhì)量與效率。

（三）強(qiáng)化物資采購信息化建設(shè)

為在根本上提升物資管理的整體水平，避免在開展各項(xiàng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，管理人員需要熟練掌握與運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，比如在對物資進(jìn)行采購的過程當(dāng)中，可以通過計(jì)算機(jī)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后針對得到信息制定有針對性的采購計(jì)劃。此外，在對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸和安裝時(shí)，可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的鏈?zhǔn)焦芾恚M(jìn)而有效降低在運(yùn)輸和安裝過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，與此同時(shí)還緩解了管理人員的工作壓力，從而進(jìn)一步提升物資管理的質(zhì)量，加快電力企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，需要強(qiáng)化物資管理工作，并且還需要物資管理工作人員發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，針對在物資管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，制定出針對性的方法策略予以解決，從而提升電力企業(yè)物資管理質(zhì)量和效率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。