虞也可

（樂(lè)清市拓普數(shù)控機(jī)床有限公司，浙江 樂(lè)清 325600）

會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括信息生成系統(tǒng)和信息利用系統(tǒng)，隨著會(huì)計(jì)系統(tǒng)演變，又被進(jìn)一步劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以核算和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)為主要內(nèi)容，包括信息解釋和信息提供。而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)管理信息需求為基礎(chǔ)所分化而來(lái)的業(yè)務(wù)。具體而言，管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)對(duì)一些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出預(yù)測(cè)。近幾年，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的局勢(shì)蔓延，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間呈現(xiàn)出越來(lái)越明顯的融合趨勢(shì)。目前，雖然國(guó)內(nèi)有關(guān)這方面的理論研究比較豐富，但多數(shù)理論研究基本都缺乏實(shí)踐性指導(dǎo)作用，研究深度明顯不足。這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)很多新的問(wèn)題，還有待進(jìn)一步探究。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中均處于相同環(huán)境，并都服務(wù)于企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)等活動(dòng)，且二者均能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析并評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展而來(lái)，且二者存在相互依存、相互制約關(guān)系，進(jìn)而共同形成企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)整體。

（一）二者都屬于企業(yè)管理活動(dòng)

企業(yè)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng)，但由于受各種客觀技術(shù)及因素限制，使得企業(yè)會(huì)計(jì)職能一直被局限于核算方面。從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)即為管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，屬于企業(yè)管理活動(dòng)重要內(nèi)容之一，并通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用、加工并處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、組織作用，使經(jīng)營(yíng)者講求效果、權(quán)衡利弊。在整個(gè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于總結(jié)和記錄企業(yè)運(yùn)行情況。管理會(huì)計(jì)則主要通過(guò)各種途徑并借助于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等協(xié)助企業(yè)制定決策，強(qiáng)調(diào)于對(duì)整個(gè)過(guò)程控制，并通過(guò)預(yù)算編制、決策以及預(yù)測(cè)等手段，促使既定目標(biāo)管理工作完成。但二者作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支，都本著為企業(yè)服務(wù)為目的。

（二）二者都具有考核及控制職能

考核、核算均是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中監(jiān)督工作即檢查并考核企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本情況，并對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核，如果企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果與預(yù)期目標(biāo)之間差距明顯，則需分析其中原因，并尋找對(duì)應(yīng)解決辦法。管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算和成本費(fèi)用、考核評(píng)價(jià)企業(yè)員工。因此，在這點(diǎn)上二者本質(zhì)一致，都是對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、資源要素交易等計(jì)量、交易及確認(rèn)過(guò)程。但由于其分工不一樣，因此會(huì)計(jì)方面重心也就不同。

（三）二者基本信息來(lái)源相同

之所以在企業(yè)內(nèi)部管理方面管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠鋷?lái)有效幫助，主要因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠從不同層面獲得資料，而會(huì)計(jì)核算資料屬于其中最重要的資料。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可借助于固定程序、方法等對(duì)所編制報(bào)表進(jìn)行記錄。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)信息系統(tǒng)中兩大重要分支，但其基本信息主要來(lái)源渠道為體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料，因此，在信息來(lái)源方面二者也是一致的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展面臨的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在不足

就發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，相對(duì)于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展得更為成熟一些，這導(dǎo)致在很多工作實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)實(shí)際作用無(wú)法充分發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)不僅在我國(guó)也在其他很多國(guó)家存在廣闊的應(yīng)用空間。較西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平還存在明顯的滯后性，相對(duì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則完善許多。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有其各自的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這對(duì)二者實(shí)現(xiàn)信息、資源共享尤為不利，且會(huì)在一定程度導(dǎo)致人力成本開(kāi)支增加。

（二）管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才嚴(yán)重匱乏，且素質(zhì)層次有待提高

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人工智能科技、會(huì)計(jì)信息化等技術(shù)飛躍發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)起到促進(jìn)作用。作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)及時(shí)做好應(yīng)對(duì)管理的時(shí)代化變革的準(zhǔn)備。長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)人員都是以報(bào)賬、記賬為主要職務(wù)，他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技能，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)工作者很難從運(yùn)營(yíng)管理層面出發(fā)提高其財(cái)務(wù)管理水平，因此很難為企業(yè)規(guī)劃、決策制定方面提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。

（三）融合方式存在不足

就當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間明顯缺乏交流，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作協(xié)作配合以及分工開(kāi)展。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理者素養(yǎng)的參差不齊，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展造成阻礙。同時(shí)企業(yè)還存在不同部門(mén)之間協(xié)作、互動(dòng)明顯不足的現(xiàn)象。這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展造成不利。

（四）會(huì)計(jì)職權(quán)失衡

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的共性認(rèn)識(shí)存在不足，且對(duì)二者的認(rèn)識(shí)依舊局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科下兩大分支層面上，這會(huì)在一定程度上對(duì)二者信息溝通及資源共享產(chǎn)生限制作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策發(fā)展造成阻礙。因此為實(shí)現(xiàn)二者更好地融合，企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用多元化會(huì)計(jì)方式，但依舊無(wú)法避免職權(quán)失衡問(wèn)題。也就是說(shuō)，即便企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合，那么后期勢(shì)必會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不確定問(wèn)題，對(duì)其財(cái)務(wù)政策制定也會(huì)帶來(lái)不利影響，甚至還會(huì)影響會(huì)計(jì)職權(quán)正常發(fā)揮。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的服務(wù)對(duì)象、規(guī)范等均不相同，但終極目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。因此，實(shí)際工作中二者是無(wú)法進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分的，再加上信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息要求具有同一性，在實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，這二者整合性運(yùn)用將變得更加頻繁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合也將成為必然趨勢(shì)。接下來(lái)詳細(xì)探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合性運(yùn)用情況。

（一）建立完善的合同管理制

通過(guò)展開(kāi)合同管理，有助于降低企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。理論而言，合同管理屬于管理會(huì)計(jì)中重要內(nèi)容。但由于現(xiàn)實(shí)中，通常并未對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位單獨(dú)進(jìn)行設(shè)置，其核心工作由企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，且整個(gè)實(shí)施過(guò)程基本上借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。合同管理具體包含貨物發(fā)出、貨款回籠、計(jì)算銷(xiāo)售提成以及簽訂銷(xiāo)售合同，通過(guò)開(kāi)展合同管理工作，便于我們深入了解合同執(zhí)行情況，并跟蹤管理逾期未回收賬款，避免引起壞賬風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作更好地開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款清收

針對(duì)應(yīng)收賬款高居不下的現(xiàn)象，可以進(jìn)一步剖析長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收賬款，采用對(duì)賬、詢(xún)問(wèn)、函證等方式，進(jìn)一步加工匯總其具體形成原因。通過(guò)銷(xiāo)售員對(duì)部分回收難度較低、證據(jù)充分的賬款進(jìn)行催收；針對(duì)部分回收難度大以及證據(jù)不足的賬款，則應(yīng)該通過(guò)走司法程序追回。從理論上講，應(yīng)收賬款也屬于會(huì)計(jì)范疇，但實(shí)際上通常由企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，且應(yīng)收賬款管理工作執(zhí)行過(guò)程中主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息為依據(jù)。

（三）展開(kāi)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，對(duì)成本費(fèi)用嚴(yán)格控制

制定完善的預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)下來(lái)。年初預(yù)算對(duì)整個(gè)年度各項(xiàng)成本開(kāi)支及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行確定，按季到月分解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并每月進(jìn)行一次考核排名，通過(guò)每月度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)對(duì)考核結(jié)果予以相應(yīng)獎(jiǎng)懲。在考核報(bào)表中將每月成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與預(yù)算指標(biāo)做對(duì)比，分析超支原因，對(duì)成本費(fèi)用嚴(yán)格控制。理論而言，全面預(yù)算屬于管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容，但實(shí)際上主要依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行，且會(huì)受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重大影響，只有將二者融合，方能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完善，對(duì)會(huì)計(jì)職能發(fā)展具有推動(dòng)性作用。通過(guò)實(shí)現(xiàn)二者融合，不但能保證企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的高效開(kāi)展，使得企業(yè)信息使用者需求獲得滿(mǎn)足，而且還能避免重復(fù)工作及不必要浪費(fèi)。企業(yè)高層管理者需對(duì)管理會(huì)計(jì)在決策中的重要作用高度重視起來(lái)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，不斷提高其綜合素養(yǎng)。企業(yè)方面則需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，并就業(yè)務(wù)及工作層面對(duì)管理層及會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)指導(dǎo)，促使各級(jí)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有更深入了解，努力打造一支具備較高綜合素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。企業(yè)通過(guò)合理的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地實(shí)現(xiàn)融合。在實(shí)踐方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系，并構(gòu)建基礎(chǔ)模式和計(jì)量模式，從而使二者更好地融合。