席玲

（山西東瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030001）

隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷深入和“一帶一路”倡議的實(shí)施，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始積極地參與到海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參與國(guó)際凈化增的過(guò)程中不僅面臨來(lái)自市場(chǎng)占有方面的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，而且還面臨管理模式和戰(zhàn)略方面的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不景氣使得國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迫切需要調(diào)整升級(jí)，企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展壓力。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)一席之地，需要積極采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極挖掘和利用企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展活力，多管齊下，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，也是企業(yè)提高綜合管理水平和整體創(chuàng)新能力的客觀要求。為此，文章結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵、關(guān)聯(lián)，就如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行探究。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)核算和全面監(jiān)督來(lái)為企業(yè)內(nèi)部管理者、外部關(guān)聯(lián)者、經(jīng)濟(jì)效益的債權(quán)人投資者以及擁有利害關(guān)系的組織提供企業(yè)整體財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離情況下基于委托代理關(guān)系發(fā)展起來(lái)的一種會(huì)計(jì)形式，目的是確定受托人或代理人受托責(zé)任履行情況提供公認(rèn)的一種鑒定標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中更加關(guān)注外部投資人以及潛在投資人的利益實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)也被稱作是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，具體是指企業(yè)為了能夠更好地提升經(jīng)濟(jì)效益，借助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料來(lái)總結(jié)分析整理企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門人員日常工作所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃管控，并為企業(yè)決策者做出正確的決策提供重要支持。管理會(huì)計(jì)實(shí)施的目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供重要的決策參考數(shù)據(jù)，更加關(guān)注的是企業(yè)資源利用情況以及如何幫助企業(yè)以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

第一，是現(xiàn)代企業(yè)提升工作效率的發(fā)展需要。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐下要求企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的高層提供更為詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而提升企業(yè)工作效率。為了提高企業(yè)的決策能力以及工作效率，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快打造更為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。第二，減少對(duì)人力資源、資金消耗的投入，提升發(fā)展效率。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)的審核工作中，企業(yè)對(duì)于人力、資金的投入成本較大，并且在實(shí)際效率上得不到有效的提升。從這一角度上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以有效地對(duì)這方面問題進(jìn)行相應(yīng)的解決，這對(duì)于進(jìn)行更為科學(xué)化、合理化的數(shù)據(jù)分析而言是有利的。所以，從企業(yè)資金以及工作流程的效率化而言，也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。第三，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在的合理性、可持續(xù)性。和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠更好地明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)提供更加有力的支持。

三、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展所面臨的問題

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的地位日益凸顯出來(lái)。和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更傾向于通過(guò)先進(jìn)的管理手段來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部資源利用率，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展繁榮，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。但是從當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)只有一部分的企業(yè)推行了管理會(huì)計(jì)，且受內(nèi)外部多個(gè)因素的影響管理會(huì)計(jì)在實(shí)施推行的過(guò)程中會(huì)面臨以下幾個(gè)方面的問題：

第一，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐操作相脫節(jié)?，F(xiàn)階段一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論研究的重點(diǎn)，集中在如何介紹和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)研究成果。在引進(jìn)先進(jìn)理論的過(guò)程中沒有注重理論和我國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的適應(yīng)性問題。第二，企業(yè)缺乏足夠的管理會(huì)計(jì)人才。雖然我國(guó)專業(yè)會(huì)計(jì)人員眾多，但是真正具備能夠勝任管理會(huì)計(jì)的人才少之又少。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)所擁有的會(huì)計(jì)人才是記賬型會(huì)計(jì)人員，這些人員在實(shí)際工作中往往會(huì)忽略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，最終使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的日常工作僅僅是記賬報(bào)賬無(wú)法應(yīng)用所掌握的知識(shí)，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的分析。第三，管理會(huì)計(jì)意識(shí)低下。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的主要功能是對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，而不是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)核算。當(dāng)前企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)管理人員在工作中仍然存在財(cái)務(wù)核算思想意識(shí)，不懂得如何應(yīng)用所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)低下。第四，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的制約。盡管很多企業(yè)在內(nèi)部都設(shè)立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，但在管理會(huì)計(jì)上都不適應(yīng)，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域比較廣，也需要跟其他部門相配合，而企業(yè)單一的核算機(jī)制和單一的財(cái)務(wù)流程在管理會(huì)計(jì)開展下難免存在局限。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)化對(duì)策

（一）強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施重要性的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，想要更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要帶動(dòng)作用，需要企業(yè)管理層加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的宣傳，引導(dǎo)各部門人員都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義。另外在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐的過(guò)程中，需要積極借鑒成功企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是重要執(zhí)行者，具體要求其在工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，審慎分析，積極思考，確保所獲得的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)有效，從而為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供有價(jià)值的信息參考，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。

（二）打造完善的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體系

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)需要加快打造一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息管理體系，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中引入先進(jìn)的管理手段和管理方法，從而有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率，提高財(cái)務(wù)管理資源利用率，降低財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)。

（三）完善管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)

在積極發(fā)展管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要從傳統(tǒng)的記賬監(jiān)督者朝著決策者支持者的方向轉(zhuǎn)變。與此關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)也需要做出新的調(diào)整。一方面財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)要從分散走向集中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能的集中化展現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要借助現(xiàn)代化信息手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的財(cái)務(wù)管理工作中解脫出來(lái)，引導(dǎo)其集中注意力進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都分析，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供重要的數(shù)據(jù)支持。另外一個(gè)方面要將財(cái)務(wù)管理工作和具體業(yè)務(wù)結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作，將多個(gè)工作業(yè)務(wù)的滲透發(fā)展，從而更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考支持的作用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)精密配合的過(guò)程，任何一個(gè)部門人員對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理要求、績(jī)效考核流程的認(rèn)識(shí)不到位都會(huì)在不同程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，因此，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施發(fā)展的過(guò)程中，除了財(cái)務(wù)部門要全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)管理部門人員也需要納入管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)中，通過(guò)學(xué)習(xí)積極全面的了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，從而更好地配合財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供有益參考支持。

（四）依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為管理會(huì)計(jì)推行提供技術(shù)支持

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的推行要依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支持。具體要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出的要求，來(lái)調(diào)整公司管理模式、營(yíng)銷模式、產(chǎn)品研發(fā)模式，并技術(shù)先進(jìn)的技術(shù)形式加快打造完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，借助先進(jìn)的技術(shù)方法挖掘企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源信息，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的科學(xué)決策提供精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息支持。推動(dòng)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，信息化時(shí)代的到來(lái)促使企業(yè)會(huì)計(jì)工作不得不發(fā)生變革，即實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式的這種轉(zhuǎn)變能夠更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的利用率。為此，在新時(shí)期，需要企業(yè)相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重視，從思想意識(shí)提升、制度完善、信息化管理的推進(jìn)、組織架構(gòu)的打造等方面層層落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。