風險防控視角下的企業(yè)財務管理探析

張衍

（銅陵有色金屬集團股份有限公司質(zhì)量檢驗中心，安徽 銅陵 244000）

對于企業(yè)來說，財務管理作為一項重要工作，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到了關鍵性作用。通過加強企業(yè)財務管理，制定風險防控對策，才能降低財務風險發(fā)生率，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。在實際中，應結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，調(diào)整工作計劃，整合財務管理內(nèi)容，促進財務風險防控工作順利進行，及時找出財務活動中各種問題并處理，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，推動企業(yè)更好發(fā)展。

一、風險防控視角下企業(yè)財務管理的意義

財務風險也就是指，企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，在財務方面面臨的損失[1]。通常情況下，財務風險劃分為兩種，一個是狹義財務風險，另一個是廣義財務風險。其中，狹義財務風險指的是企業(yè)債務風險，也就是在經(jīng)濟活動中，需要投放大量資金，企業(yè)通過舉債方式統(tǒng)籌資金，由于企業(yè)無法償還債務而引發(fā)的風險問題；廣義財務風險則是指企業(yè)在財務管理中，因為受到內(nèi)外因素影響，使得企業(yè)在會計階段中經(jīng)營效果不滿足預期要求，而讓企業(yè)遭受經(jīng)濟損失的可能性。在開展財務管理工作時，從風險防控角度入手，可以確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，維護企業(yè)良好形象，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、導致財務風險出現(xiàn)的原因

（一）風險意識薄弱

企業(yè)在財務管理過程中，將會面臨各種風險問題，換句話說，企業(yè)財務風險以客觀形式出現(xiàn)。對于企業(yè)管理人員來說，應樹立正確的財務風險防范意識，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的風險管理氛圍。但是在實際中，大部分企業(yè)管理者風險防控意識有待提高，沒有意識到財務風險防控管理的必要性。例如，企業(yè)在對部門管理過程中，把財務風險管理和內(nèi)部控制交由審計部門負責，但是內(nèi)部審計屬于事后審計，在面臨風險問題后再進行風險防控，通常比較被動。部分企業(yè)領導雖然認識到風險防控的必要性，也設有相應的崗位，但是企業(yè)沒有引進專業(yè)人才負責財務風險防控與管理，使得企業(yè)財務風險管理水平停滯不前，無法獲取理想的管理效果。

（二）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)也就是指企業(yè)權益資金和負債資金在資金來源中占比比較高[2]。企業(yè)如果面臨資金結(jié)構(gòu)不合理的狀況，在財務管理中，將會面臨籌資風險，增加財務負擔。如果在企業(yè)資金中，借款占比比較高，在企業(yè)經(jīng)營不良的情況下，將會出現(xiàn)虧損問題，在面臨借款和利息時，企業(yè)需要利用自有資金進行處理。如果企業(yè)不具備償債能力，則會影響資金流動，資金是企業(yè)發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)來說，資金流動性決定企業(yè)發(fā)展，如果企業(yè)資金鏈存在問題，容易引發(fā)財務風險。

（三）缺少完善的財務管理體系

從目前情況來說，我國大部分企業(yè)沒有構(gòu)建專業(yè)的財務管理體系，使得企業(yè)在資金運行中，面臨各種風險問題。因為財務管理體系的缺失，企業(yè)在開展內(nèi)部控制活動中，將會出現(xiàn)一些問題。如企業(yè)因為沒有建立規(guī)范的信用等級體系，管理能力比較薄弱，容易產(chǎn)生呆賬壞賬。并且，企業(yè)在內(nèi)部評價上面臨一些問題，內(nèi)部審計工作獨立性不強，而會計職務一般由內(nèi)部審計人員負責，在缺少完善財務管理體系引導下，內(nèi)部審計人員在風險防范和處理上自然會產(chǎn)生各種問題。

三、風險防控視角下的企業(yè)財務管理對策

（一）提高對財務管理風險防控的重視力度

為了防范財務風險，應該從思想意識角度入手，結(jié)合企業(yè)財務管理要求和經(jīng)營狀況，做好內(nèi)部宣傳教育工作。企業(yè)領導應該以身作則，樹立正確的風險防范意識，帶動各級人員積極參與到風險防控工作中，讓其意識到財務風險防控管理對自身及企業(yè)發(fā)展的影響，主動參與其中，深入探究，制定財務風險防控對策，優(yōu)化管理內(nèi)容，加強對財務人員專業(yè)培訓，以獲取理想的財務風險防控效果。并且，企業(yè)應把風險防控理念滲透到各個環(huán)節(jié)中，落實到位，做好財務風險防范宣傳工作，加強各方面培訓，提高企業(yè)財務風險防控水平。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)財務風險防控的關鍵，因此，企業(yè)領導應該認識到資本結(jié)構(gòu)的必要性，并做好資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革工作[3]。首先，應加強資本積累約束體系建設，實現(xiàn)企業(yè)資金大量累積，充實資本。其次，企業(yè)應對自身負債額度有一定了解，結(jié)合實際情況，對自身負債能力科學判斷。最后，企業(yè)應對當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢有一定認識，以市場發(fā)展為導向，制定詳細的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化對策。此外，企業(yè)在落實財務工作時，應具備一定預測能力，對企業(yè)成本收益和負債資金應用情況合理預測，讓企業(yè)債務結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整。

（三）構(gòu)建完善的財務管理體系

為了構(gòu)建完善的財務管理體系，應該從以下幾個方面進行。首先，調(diào)整企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)應將企業(yè)法人組織結(jié)構(gòu)整合在一起，對經(jīng)營生產(chǎn)、管理等需求綜合思考，形成一套完善的分權集中管理機制。企業(yè)應把管理效益和成本控制融入其中，合理分配組織權限。通過這種方式，可以引導企業(yè)財務管理工作順利進行，提高企業(yè)財務管理水平，防范財務風險。其次，完善預算管理機制，將其落實到位。企業(yè)在開展財務管理工作時，應把全面預算管理理念融入其中，科學編制預算管理方案，加大預算執(zhí)行力度。并且，企業(yè)應完善績效激勵機制，讓各個部門預算目標可以充分落實，從而完成總體目標[4]。企業(yè)通過使用全面預算管理機制，能夠促進企業(yè)管理水平的提升，增強企業(yè)綜合競爭實力，推動企業(yè)更好發(fā)展。最后，企業(yè)應全面落實財務風險防控機制，對資產(chǎn)損失、重大投資、資金統(tǒng)籌等活動科學把控。企業(yè)應在戰(zhàn)略發(fā)展目標基礎上，識別可能存在的風險，采取相關措施進行規(guī)避，維護企業(yè)自身利益，促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

（四）優(yōu)化財務風險預警評估機制

企業(yè)在建立財務風險預警機制上，應該結(jié)合企業(yè)財務管理要求，科學設定財務風險預警指標，秉持著全面性、客觀性、合理性要求，在企業(yè)盈利、運營、債務等方面對財務風險評價指標進行選擇。其中，債務指標通常指的是總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率、營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率等；運營指標則是指應收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；債務指標也就是指資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、速動比率等。在選擇財務風險評價指標后，需要建立層次結(jié)構(gòu)分析模型，確定財務風險評價指標權重，適當?shù)匾M財務風險評價標準值和對應財務指標比較分析，按照等級將財務風險科學排序，劃分財務風險等級，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，及時找出存在的風險問題并處理，降低風險發(fā)生率，促進企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，財務風險將會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來直接影響。在企業(yè)開展經(jīng)濟活動時，受到自身、市場、政策等因素影響，容易面臨各種風險問題，如果出現(xiàn)財務風險，必然會讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)更好發(fā)展。所以，為了防范財務風險，在開展財務管理工作時，應結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，加強企業(yè)內(nèi)部宣傳教育，強化各級人員風險防控意識，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的氛圍，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，完善財務風險管理體系，加強財務風險預警，及時識別潛在風險問題，并采取有效措施規(guī)避財務風險，降低風險給企業(yè)帶來的不良影響，維護企業(yè)利益，給企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實基礎。