周平

（湖北先行工程造價(jià)咨詢事務(wù)有限公司，湖北 武漢 430000）

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，間接推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。為提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，企業(yè)相關(guān)部門及人員應(yīng)該有意識(shí)地對(duì)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深層次區(qū)分，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃制定會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理配置，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型可以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為我國(guó)企業(yè)的運(yùn)行提供了一定程度的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展需要不斷提升自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位，需要通過(guò)具體的創(chuàng)新優(yōu)化促進(jìn)自身發(fā)展。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的一種改變，管理會(huì)計(jì)具有靈活多變的特點(diǎn)，更適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是信息化時(shí)代發(fā)展的要求，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展極大地方便了人們的辦公和日常生活，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用各種信息化技術(shù)完成收集資源、分析資源等工作任務(wù)，保證企業(yè)可以得到具有高精準(zhǔn)性的數(shù)據(jù)信息。此外，信息時(shí)代本身的發(fā)展就促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，可以通過(guò)智能化的工作流程減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)龐大的工作量，將信息技術(shù)的作用最大化地發(fā)揮出來(lái)。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要導(dǎo)向，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)漸漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)階段緊隨全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的職業(yè)，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況充分和市場(chǎng)相結(jié)合，提高企業(yè)對(duì)未來(lái)規(guī)劃的合理性，使其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)空間和經(jīng)濟(jì)利益可以得到擴(kuò)大，從而盡可能地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

在由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須高度重視會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，相關(guān)工作人員往往單就企業(yè)財(cái)務(wù)展開(kāi)管理工作。但是，在會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型階段，相關(guān)工作人員繼續(xù)要立足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，同時(shí)也要深入挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)分析和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定更加切實(shí)可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方案。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是相關(guān)工作人員工作理念的轉(zhuǎn)變，要求人員積極參與到管理會(huì)計(jì)工作中，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)最大化。值得注意的是，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，也應(yīng)致力于構(gòu)造管理會(huì)計(jì)預(yù)案共享平臺(tái)，確保決策層人員乃至各單位人員能夠在第一時(shí)間獲得有效的財(cái)務(wù)信息。

（二）調(diào)整管理會(huì)計(jì)模式

在不違反職業(yè)原則的前提基礎(chǔ)上，企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)該有意識(shí)地對(duì)管理會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行適度調(diào)整，使其逐漸成為員工日常工作不可或缺的一部分，確保各單位人員對(duì)管理會(huì)計(jì)所需履行的職責(zé)具有深刻的認(rèn)知，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作重心由財(cái)務(wù)檢測(cè)到財(cái)務(wù)評(píng)估和分析的轉(zhuǎn)移。與此同時(shí)，企業(yè)方面在新時(shí)代背景下，應(yīng)筑力于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，從而在轉(zhuǎn)型期間規(guī)避一系列的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。值得注意的是，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式將管理會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變并非一蹴而就的過(guò)程，其必須在掌握市場(chǎng)發(fā)展變化規(guī)律的基礎(chǔ)上持續(xù)展開(kāi)，同時(shí)既要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流向的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的外部管理體系進(jìn)行優(yōu)化，全面維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且，負(fù)責(zé)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的人員需重點(diǎn)關(guān)注成本管理與預(yù)算管理問(wèn)題，加大成本控制管理力度，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)績(jī)效的相輔相成，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）打造管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，以信息技術(shù)為載體的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)能夠極大程度推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)效率，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中真正得到體現(xiàn)。所以，企業(yè)工作人員在構(gòu)建完善管理科技信息化系統(tǒng)的同時(shí)，也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際規(guī)劃發(fā)展情況設(shè)置內(nèi)部管理模塊，分模塊對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同信息數(shù)據(jù)的科學(xué)管控，提高信息的利用效率。尤其是在企業(yè)存在獨(dú)立財(cái)務(wù)管理模塊和業(yè)務(wù)管理模塊的情況下，相關(guān)工作人員更需要加速推進(jìn)二者的融合，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)職能。

（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要將將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)的實(shí)際情況適合其進(jìn)行轉(zhuǎn)型。首先，在正式進(jìn)行轉(zhuǎn)型之前管理人員應(yīng)該讓企業(yè)整體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)這一職業(yè)具有一定的認(rèn)識(shí)，保證在轉(zhuǎn)型過(guò)程中管理會(huì)計(jì)可以和各個(gè)部門進(jìn)行有效交流，完成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的采集。例如，管理人員針對(duì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題召開(kāi)會(huì)議，參會(huì)人員需要涉及企業(yè)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，然后再讓負(fù)責(zé)人將其傳遞給各部門的人員，通過(guò)層層傳遞的形式促進(jìn)企業(yè)整體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)程度的提高，保證內(nèi)部環(huán)境適合轉(zhuǎn)型進(jìn)行在進(jìn)行正式的轉(zhuǎn)型。其次，需要認(rèn)識(shí)到其轉(zhuǎn)型需要一定的時(shí)間，管理人員可以在轉(zhuǎn)型過(guò)程中根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃將會(huì)計(jì)職能進(jìn)行一定程度的調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，使其轉(zhuǎn)型具有自身企業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)。最后，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的宣傳力度，做到持久性的宣傳，為轉(zhuǎn)型營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了良好的契機(jī)。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)方面應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，有意識(shí)地加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，健全相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告體系以及信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金效益的科學(xué)管控，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。