賈敏英

（石家莊市職教園區(qū)管理服務(wù)保障中心，河北 石家莊 050000）

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場中發(fā)展的前提和保障，財務(wù)管理是影響經(jīng)營質(zhì)量的決定性因素，間接也影響了企業(yè)核心競爭力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)相關(guān)工作人員能更易掌握市場發(fā)展方向和總體變化，便于制定發(fā)展計劃，利于財務(wù)管理。企業(yè)必須了解財務(wù)管理的特點，以此推動財務(wù)管理創(chuàng)新工作。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理特點

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，企業(yè)所展開的財務(wù)管理等工作具有多元、靈活、完整、高效、自由的特點。企業(yè)內(nèi)的所有信息、重要數(shù)據(jù)、文書合同等都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行傳輸，不受時間地點的限制，讓企業(yè)管理更高效、便捷。企業(yè)還能把所需財務(wù)資源集中整合，讓財務(wù)管理水平不斷提高。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，還能讓財務(wù)部發(fā)揮管理技術(shù)，無論是居家辦公還是辦公室辦公，都能實現(xiàn)實時管理，不僅提升了信息傳輸速度，還節(jié)約成本。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下創(chuàng)新財務(wù)管理中容易遇到的問題

（一）財務(wù)管理不科學(xué)

企業(yè)中財務(wù)管理和行政管理一直存在緊密的聯(lián)系，在開展財務(wù)管理工作時，容易被行政管理所干預(yù)。為保障職能部門間能有效地溝通、傳遞消息、共享資源，必須對建立科學(xué)、智能的財務(wù)管理系統(tǒng)。使用財務(wù)管理系統(tǒng)，能減少傳遞信息、資源獲取的速度，讓各部門寫作更有效率。互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合要求財務(wù)管理中的預(yù)算這一項，必須準確、細致、合理，因此，還需建立預(yù)算編制體系，許多企業(yè)已有預(yù)算編制體系，但預(yù)算編制體系存在弊端，如編制體系不科學(xué)、預(yù)算體系編制過規(guī)程不合理，不僅沒能幫助管理層做出更準確的決策，還讓財務(wù)管理效率更低。

（二）財務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展部匹配

互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，許多企業(yè)紛紛抓住此項機遇謀求更大發(fā)展，由于種種原因，企業(yè)存在濫用、不合理規(guī)劃使用的情況，企業(yè)信息系統(tǒng)存在問題，不能做到創(chuàng)新體制，制約企業(yè)發(fā)展。如果沒有完善的財務(wù)管理制度，就不會讓財務(wù)管理工作得以高效開展，不利于企業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)建立口碑。許多企業(yè)的思想理念很難更改，許多管理方法、管理理念參照傳統(tǒng)管理方法，不能為財務(wù)管理注入新的動力，也不能做到創(chuàng)新和改革。

（三）企業(yè)對創(chuàng)新重視度不足、缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)時代，通信技術(shù)、信息技術(shù)等各種科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，大部分企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)融合以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，部分企業(yè)收效甚微，原因是企業(yè)內(nèi)大部分管理層缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，所做的決策不符合互聯(lián)網(wǎng)+時代，不能滿足互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)的需求。在一個企業(yè)中，既懂財務(wù)管理，又了解互聯(lián)網(wǎng)的人才十分稀少，導(dǎo)致企業(yè)開展財務(wù)管理時，跟不上市場發(fā)展速度。許多企業(yè)墨守成規(guī)，不敢做出創(chuàng)新，讓企業(yè)無法適應(yīng)時代發(fā)展，不能獲取經(jīng)濟效益，逐步會被市場所淘汰。

三、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)策略

（一）提升財務(wù)管理科學(xué)性

為確保企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)合理，企業(yè)必須以自身實際發(fā)展情況為準，把自身經(jīng)營情況、企業(yè)實力、企業(yè)發(fā)展放行與財務(wù)管理相融合，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，使用先進的科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，同時，企業(yè)還可以運營互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓內(nèi)部重要信息和文件快速傳遞，達到降低成本，提高時效的目的。確保財務(wù)管理科學(xué)性，必須合理分析企業(yè)財務(wù)情況，加快速度建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，讓財務(wù)管理與產(chǎn)業(yè)向融合，并不斷促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。除此之外，企業(yè)開展財務(wù)管理工作，還可以使用四象限法，以此來提高財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時，必須聯(lián)系當下經(jīng)濟發(fā)展趨勢。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+已成為企業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)需將產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機融合在一起，不斷提升自身競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)相融合的背景下，財務(wù)管理的工作流程不斷改變。信息資源是企業(yè)內(nèi)部重要資源，信息資源既能共享和轉(zhuǎn)讓，還能實時更新，在企業(yè)制定財務(wù)管理目標時，信息資源發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。

企業(yè)在制定管理目標和管理模式時，需發(fā)揮創(chuàng)新作用，根據(jù)已發(fā)生的問題制定對應(yīng)的預(yù)防和解決措施，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率更高。財務(wù)管理模式也需實時創(chuàng)新，集中管理，讓財務(wù)管理風險可控。

（三）不斷提高各部門對財務(wù)管理重視度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，必須培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維、專業(yè)度高的財務(wù)管理人才。首先，要提高財務(wù)管理的重視度，無論是管理層還是各職能部門，都要重視財務(wù)管理工作。其次，重視互聯(lián)網(wǎng)思維，吸收新的具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才；為已有員工提供學(xué)習(xí)機會，不斷培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，確保企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作有效開展。最后，財務(wù)管理創(chuàng)新工作必須符合時代發(fā)展，符合市場規(guī)律，確保企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)管理層必須掌握財務(wù)管理多元、靈活、完整、高效、自由的特點，通過分析財務(wù)管理創(chuàng)新工作中的問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，提出解決方案，確保財務(wù)管理工作效率，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。