郝淑慧

（邢臺(tái)市交通運(yùn)輸局督查服務(wù)中心，河北 邢臺(tái) 054000）

薪資待遇是對(duì)員工有效激勵(lì)的重要組成部分，每個(gè)員工對(duì)待薪資待遇都希望擁有且抱有期待，但是在遇到薪資待遇問題時(shí)，薪資的預(yù)算對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要影響因素。薪酬預(yù)算是組織規(guī)劃過程的一部分，是確保未來財(cái)政支出的可調(diào)整性和可控制性，包括對(duì)未來薪酬系統(tǒng)總體支出的預(yù)測(cè)和工資增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)。而薪酬預(yù)算的合理制定是保證每一位員工正常的工作回報(bào)，是激發(fā)工作積極性的基礎(chǔ)動(dòng)力，也是維系企業(yè)和員工之間的節(jié)點(diǎn)。有效實(shí)施薪酬預(yù)算卻能幫助企業(yè)有效的管理和運(yùn)營(yíng)，將所投入的薪資轉(zhuǎn)變?yōu)楦蟮幕貓?bào)。關(guān)于薪酬預(yù)算的合理制定與有效實(shí)施是一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要的，需要進(jìn)行深刻研究和探討。

一、薪酬預(yù)算作用

薪酬預(yù)算，是指企業(yè)管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。薪酬預(yù)算關(guān)系著企業(yè)的成本支出，要求管理者在進(jìn)行薪酬決策時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、薪酬結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，確保企業(yè)的薪酬成本不超出企業(yè)的承受能力。因此，薪酬預(yù)算在一個(gè)企業(yè)中有著相當(dāng)大的作用。

首先根據(jù)薪酬預(yù)算能決定薪酬決策，這極大的程度上能夠成功的幫助企業(yè)進(jìn)行薪酬管理，薪酬預(yù)算是其管理的重要依據(jù)?？梢酝ㄟ^對(duì)不同員工群體的薪酬構(gòu)成、各部分的比重和高低水平等所做的衡量和預(yù)測(cè)，間接管理員工控制相對(duì)穩(wěn)定的支出，達(dá)到薪酬激勵(lì)效應(yīng)，激勵(lì)員工們帶來的更多的效益。同時(shí)，也可以作為企業(yè)下一財(cái)年進(jìn)行薪酬分配、發(fā)放及管理的依據(jù)。其次，根據(jù)薪資預(yù)算能間接管理員工及控制成本，可以發(fā)揮薪資預(yù)算維持收支平衡的作用。在支出和回報(bào)之間企業(yè)需要找到企業(yè)的邊際勞動(dòng)力成本等于所獲得的邊際勞動(dòng)力收益，即達(dá)到所謂的均衡狀態(tài)的一點(diǎn)。而薪酬預(yù)算最為重要的目標(biāo)就在于找到這一均衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本和企業(yè)收益之間的平衡，保證企業(yè)所有者的收益最大化目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。最后，由于可以間接管理員工也可以影響員工的行為。對(duì)于員工行為的影響就是最熟悉不過的“績(jī)效”，這樣可以有效地激勵(lì)員工的工作效率，促使員工提高績(jī)效，獲得更多的薪資待遇，也可以有效地給企業(yè)帶來更多的利益，達(dá)到倆全其美的作用。

二、薪酬預(yù)算的合理制定

（一）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定

制定合理的薪酬預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行考量，最關(guān)鍵的就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，薪酬預(yù)算也要根據(jù)這兩方面進(jìn)行確定。根據(jù)企業(yè)的今年盈虧情況做出總結(jié)，再要求對(duì)下一年的企業(yè)發(fā)展部署做出調(diào)整，制定合理的運(yùn)營(yíng)模式和計(jì)劃，需要確定企業(yè)明年企業(yè)的擴(kuò)增、收縮、轉(zhuǎn)換等戰(zhàn)略部署，這會(huì)影響到企業(yè)人員改變及流動(dòng)，從而影響薪資總量的支出預(yù)算。還需要確定公司明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，例如收入、利潤(rùn)、增加值、產(chǎn)值等指標(biāo)，這是決定薪酬總額的基礎(chǔ)。還要將目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、努力目標(biāo)和最低目標(biāo)，以分別計(jì)算對(duì)應(yīng)的薪酬總額。根據(jù)這些薪資總額的變化做出相應(yīng)薪資預(yù)算的調(diào)整，制定適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段薪資支出的預(yù)算。

（二）企業(yè)的支付能力

企業(yè)在制定薪資預(yù)算時(shí)最需要考慮的就是企業(yè)的支付能力，企業(yè)的支付能力是做出薪資預(yù)算的前提。在制定薪資預(yù)算時(shí)要對(duì)企業(yè)的支付能力進(jìn)行分析，要衡量好公司支付能力，其中有勞動(dòng)分配率（勞動(dòng)分配率=薪酬總額/附加價(jià)值）、薪酬費(fèi)用率（薪酬費(fèi)用率=薪酬總額/銷售額）和薪酬利潤(rùn)率（薪酬利潤(rùn)率=（利潤(rùn)總額/薪酬總額）×100%）這三個(gè)指標(biāo)。

例如，交通工程建設(shè)施工中，需要根據(jù)項(xiàng)目的大小、工程段分設(shè)、施工程序等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工人員分配考量，對(duì)不同項(xiàng)目、不同施工標(biāo)段的員工制定薪資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算勞動(dòng)分配率。再根據(jù)不同約定完工進(jìn)度進(jìn)行考察，考察不同工期需要的固定支出，確定薪酬費(fèi)用率。最后根據(jù)不同項(xiàng)目預(yù)期所帶來的收益與費(fèi)用成本計(jì)算薪酬利潤(rùn)率，確定這三個(gè)方面的指標(biāo)，制定符合不同項(xiàng)目的薪資預(yù)算，正確合理的對(duì)成本和回報(bào)做出評(píng)判，分析企業(yè)的支付能力制定合理的薪資預(yù)算。

（三）分析市場(chǎng)薪資水平

對(duì)于企業(yè)來說最低的薪資支出是減少成本最有效的方法，但是對(duì)于員工來說都在期盼著“漲工資”。要是一個(gè)企業(yè)整體的薪資水平低于市場(chǎng)薪資水平，那么企業(yè)員工就會(huì)大幅減少，相應(yīng)的給企業(yè)帶來的收益也會(huì)急劇下降。雖然成本下降了，但是收益也在減少，這不但不會(huì)給企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景，還會(huì)使企業(yè)無法達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，使得企業(yè)走向失敗。因此，在企業(yè)做出薪資預(yù)算時(shí)也要充分地考慮到市場(chǎng)的薪資水平，根據(jù)市場(chǎng)的薪資水平對(duì)薪資做出相應(yīng)的調(diào)整，幫助企業(yè)留住人才，帶來更多的效益，有效地使企業(yè)發(fā)展得以可持續(xù)生存，創(chuàng)造更富有前景的企業(yè)市場(chǎng)。

三、薪酬預(yù)算的有效實(shí)施

（一）實(shí)施于企業(yè)

在企業(yè)方面的實(shí)施就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況具體實(shí)行，在企業(yè)不同階段和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)制定協(xié)調(diào)薪資預(yù)算，將其制定的預(yù)算制度在企業(yè)各個(gè)階層實(shí)施。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就需要盈利，除去固定成本外要達(dá)到持續(xù)盈利，才能使企業(yè)在市場(chǎng)上得到長(zhǎng)久的生存。薪資預(yù)算是在企業(yè)除去固定不變的成本外的可變成本，之前就提到薪資預(yù)算具有維持收支平衡的作用，要在企業(yè)能支付的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)和，找到適應(yīng)不同企業(yè)的收支平衡點(diǎn)。首先要合理的分析員工給企業(yè)帶來的盈利能力，再根據(jù)市場(chǎng)的薪資做出相應(yīng)變化。最后根據(jù)不同員工的盈利能力制定不同的薪資報(bào)酬，使得收益大于成本，將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展放到首要地位。對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、支付能力、員工帶來的效益制定合理的薪資預(yù)算，將合理的薪資預(yù)算實(shí)施于企業(yè)內(nèi)部。

（二）實(shí)施于員工

眾所周知薪資的派發(fā)是為了滿足員工群體，因此其薪資預(yù)算的主體就是員工，只有滿足員工的需求才能讓員工愿意主動(dòng)地發(fā)揮效益優(yōu)勢(shì)。更好地給企業(yè)帶來收益，將其薪資預(yù)算更有效的實(shí)施于員工是最重要的。在企業(yè)和員工雙方之間是一個(gè)互惠共贏的局面，只有企業(yè)發(fā)展得更好，員工才能獲得更多的薪資報(bào)酬。相反的，滿足員工群體，才能發(fā)揮效益優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算的時(shí)候，必須考慮如何才能有效地控制勞動(dòng)力成本，同時(shí)還能保持一個(gè)較合理的員工流動(dòng)率。促使員工表現(xiàn)出優(yōu)良的績(jī)效，從薪酬預(yù)算的角度來說，如果企業(yè)在績(jī)效薪酬或者浮動(dòng)薪酬方面增加預(yù)算，而在基本薪酬的增長(zhǎng)方面則注意控制預(yù)算的增長(zhǎng)幅度，然后再根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)提供獎(jiǎng)勵(lì)，那么，員工們必將會(huì)重視自身職責(zé)的履行以及有效業(yè)績(jī)的達(dá)成，而不是追求崗位的晉升或者是加薪方面的盲目攀比。因此，將合理的薪資預(yù)算有效的實(shí)施于員工主體，每個(gè)企業(yè)都知道儲(chǔ)備人才，其組成是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)部分，只有做好根基基礎(chǔ)才能有更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

薪資預(yù)算的重要性和作用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，使其知曉進(jìn)行薪資預(yù)算的必要性。薪資預(yù)算的下達(dá)制定具有指令性，薪資預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行，有效實(shí)施于企業(yè)和員工。同時(shí)，為了更好地實(shí)施薪資預(yù)算，薪資預(yù)算必須將各個(gè)支出預(yù)算指標(biāo)分解到內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)和各工作崗位，形成全方位的薪資預(yù)算實(shí)施責(zé)任體系，確保薪資報(bào)酬的派發(fā)。薪資預(yù)算應(yīng)當(dāng)將作為預(yù)算期內(nèi)全部員工業(yè)務(wù)活動(dòng)完成情況的基本依據(jù)，將今年的企業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)明年企業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)行情做出分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃對(duì)薪資預(yù)算做出調(diào)整。最后，將合理制定的薪資預(yù)算進(jìn)行有效的實(shí)施。