林穎靜

（浙江申永達(dá)設(shè)備安裝有限公司，浙江 寧波 315000）

企業(yè)中實(shí)施目標(biāo)成本管理的最終目的是更好地均衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保在市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，占據(jù)一席之地。將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，有效降低了企業(yè)各項(xiàng)成本。因此，相關(guān)企業(yè)，為更好優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，必須提升對(duì)目標(biāo)成本的重要性認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的運(yùn)行的成本控制在合理范圍內(nèi)，更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

一、標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值分析

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其主要目標(biāo)是提升經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵要素，也是評(píng)價(jià)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。與此同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的方式較多，如新機(jī)遇、優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)、高質(zhì)量產(chǎn)品、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法等。其中，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益密切相關(guān)的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，在落實(shí)先進(jìn)、科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式的基礎(chǔ)上，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益得到有效提升。試想，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中若沒(méi)有采用先進(jìn)且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，即使擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)手段和高質(zhì)量產(chǎn)品，也會(huì)因?yàn)楣芾硎М?dāng)而損害到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在經(jīng)濟(jì)管理中采用目標(biāo)成本管理方法，才能嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本投入費(fèi)用，使成本預(yù)算得到有效控制，進(jìn)而避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，最終有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)管理中之所以采用目標(biāo)成本管理方法，是因?yàn)槟軌蛟诳焖賹?shí)現(xiàn)成本的有效控制，進(jìn)而有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不同企業(yè)的管理方式及運(yùn)行程序等，都不盡相同。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)選擇科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理策略。將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到最大化實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到怎樣的高度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得多大的經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的對(duì)策建議

（一）樹(shù)立正確的目標(biāo)成本管理理念

企業(yè)要對(duì)目標(biāo)成本管理有更加明確和準(zhǔn)確的定位，在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等各階段制定更符合企業(yè)實(shí)際、市場(chǎng)規(guī)律的目標(biāo)成本管理任務(wù)，將企業(yè)成本管理有效控制在合理而有效范圍之內(nèi)，這樣才能讓目標(biāo)成本管理具有落實(shí)的良好環(huán)境。企業(yè)從管理層到基層崗位人員都要樹(shù)立正確的成本管理理念，明確自己所在崗位的成本管理具體職責(zé)，并有能力按照成本管理目標(biāo)要求進(jìn)行工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體效益最大化做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）確立滿足市場(chǎng)需求的成本管理目標(biāo)

企業(yè)在設(shè)定成本管理目標(biāo)、制定成本管理制度等各種決策過(guò)程中，都要圍繞效益最大化作為最終目標(biāo)，以保障企業(yè)利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。在具體經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際明確適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的成本管理策略，以有效控制成本、減少不必要成本為目標(biāo)，在市場(chǎng)導(dǎo)向下進(jìn)行成本管理。企業(yè)管理層做出的任何決策都必須滿足市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循科學(xué)決策理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，將企業(yè)發(fā)展中可能發(fā)生的各種額外成本進(jìn)行綜合考量。

（三）提升目標(biāo)成本控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，并將目標(biāo)成本管理納入考核范圍內(nèi)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的預(yù)算方案制定、成本控制任務(wù)完成度的考核，并建立相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于完成成本控制目標(biāo)的部門，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的提出批評(píng)，企業(yè)管理者，要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)成本管理過(guò)程中，出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，做到考核必嚴(yán)、執(zhí)行有力。為保證企業(yè)成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)必須優(yōu)化管理制度，保證目標(biāo)成本的有效落實(shí)，充分利用成本管理系統(tǒng)，提升信息檢索、瀏覽效率，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源的共享、共用，全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者基于經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了提升目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用的價(jià)值，還有必要融合使用現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其在信息技術(shù)高速發(fā)展并廣泛應(yīng)用的時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)成本管理只有現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，才能發(fā)揮出更大的效用。在如今信息技術(shù)滲透各行各業(yè)方方面面的時(shí)代，企業(yè)都在搭乘信息技術(shù)的快速通道，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理方法的效果不理想，影響目標(biāo)成本管理方法效能的實(shí)現(xiàn)，需分析其原因，比如是否在于目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施過(guò)程，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員未能做好成本預(yù)算管理方面的工作。值得注意的是，成本預(yù)算工作量大，且工作過(guò)程復(fù)雜，需使用先進(jìn)科學(xué)的計(jì)算方法，如果使用傳統(tǒng)人工計(jì)算方法必然會(huì)影響計(jì)算效率和計(jì)算結(jié)果的可靠性，且會(huì)增加人力成本，不利于企業(yè)發(fā)揮目標(biāo)成本管理的實(shí)際作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)需要充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理工作的價(jià)值，才能使自身的經(jīng)濟(jì)管理水平得到充分的提升。為此，企業(yè)要在充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理工作的特點(diǎn)與所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理觀念的建設(shè)、員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)的強(qiáng)化、成本核算制度的完善，目標(biāo)成本控制嚴(yán)密性的提升和開(kāi)展目標(biāo)成本預(yù)測(cè)工作這幾個(gè)方面，使企業(yè)能夠健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。