服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)培育現(xiàn)代科技創(chuàng)新企業(yè)研究

劉勁松

（河南省科學(xué)技術(shù)信息研究院，河南 鄭州 450003）

近幾年，國內(nèi)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域有較好的成效，同步推進(jìn)醫(yī)療、材料及電子信息等，并產(chǎn)生大量的新型產(chǎn)業(yè)，即新能源、計算機(jī)程序等。但和國際高水平相較，無論是公司規(guī)模，還是經(jīng)營收益、科研成果等，依舊存在較長有待追趕的路程。如今，我國正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，科研院所應(yīng)全力幫助相關(guān)民營企業(yè)，增強(qiáng)其的自主創(chuàng)新實(shí)力，致力于培育出具備知識產(chǎn)權(quán)且能借助品牌效應(yīng)的企業(yè)，將具有創(chuàng)新潛力的企業(yè)歸納到培育重點(diǎn)行列中。積極開拓培育民營企業(yè)的途徑，既能為企業(yè)獲取穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的理論思路及合理手段，又可增強(qiáng)其綜合性的創(chuàng)新動力及實(shí)力。研究本課題，強(qiáng)調(diào)對培育全過程的推進(jìn)，注重培育對象的發(fā)展動態(tài)。從學(xué)術(shù)研究的角度，可為類似課題研究予以思路，并借助對文獻(xiàn)資料的分析，為現(xiàn)實(shí)培育問題提供借鑒參考信息。

一、科技創(chuàng)新企業(yè)

（一）界定

綜合國內(nèi)外對創(chuàng)新型市場主體在理論層面的概述，筆者認(rèn)為此類企業(yè)必須具備自主創(chuàng)新水準(zhǔn)，把保證創(chuàng)新能力一直存在，并有發(fā)展的動力，以保證經(jīng)營的創(chuàng)新性。此外，自主創(chuàng)新需借助產(chǎn)權(quán)及品牌等方面加以衡量?？萍脊拘鑼⒓夹g(shù)作為前進(jìn)的主推動力，并注重將所有創(chuàng)新資源進(jìn)行整合及消化，以融會貫通。同時可借助產(chǎn)雪結(jié)合的方式，控制科研費(fèi)用，保障穩(wěn)固的發(fā)展動力。根據(jù)上述理論分析，筆者對科技公司的界定為：具備自主產(chǎn)權(quán)及品牌屬性，注重市場導(dǎo)向作用，實(shí)施產(chǎn)學(xué)融合，具有創(chuàng)新實(shí)力及企業(yè)文化，始終保持發(fā)掘經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的動力，并擁有永續(xù)創(chuàng)新的背景。

（二）特征

此類企業(yè)的總體特征體現(xiàn)在五個方面。其一，擁有自主開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)，確保具有核心科技。保障企業(yè)總體科研水準(zhǔn)位于同領(lǐng)域的前沿位置，主動參加或舉辦本行業(yè)的科技指標(biāo)設(shè)定活動。其二，擁有源源不斷的創(chuàng)新動力及實(shí)力。同行業(yè)中，科研項(xiàng)目費(fèi)用支出占本年度營業(yè)收入比值較大，并擁有自己的科研機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊，或和具有運(yùn)作科研項(xiàng)目能力的高校及機(jī)構(gòu)，有良好穩(wěn)固的合作關(guān)系，擁有科創(chuàng)的潛力，強(qiáng)調(diào)對科研及高技術(shù)人才的發(fā)掘及培養(yǎng)運(yùn)用。其三，具備帶動行業(yè)發(fā)展的能力，同時擁有市場品牌，強(qiáng)調(diào)科研潛力以及對品牌因素的開發(fā)，借助正當(dāng)競爭，推動自身發(fā)展，并逐漸樹立起獨(dú)具特色的品牌，獲取一定的市場影響力。其四，擁有經(jīng)濟(jì)盈利能力，注重內(nèi)部管控，保證管理實(shí)際成效。近三年，公司需始終處于盈利狀態(tài)，財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)且良好，盈利收益均有持續(xù)抬頭之勢，構(gòu)建保障自主產(chǎn)權(quán)的管控機(jī)制。其五，形成較為完善的發(fā)展戰(zhàn)略體系及文化內(nèi)涵，注重戰(zhàn)略建設(shè)，將創(chuàng)新融入企業(yè)文化中，以形成不竭的前進(jìn)動力[1]。

二、科技創(chuàng)新企業(yè)培育計劃

（一）計劃制定

培育計劃供包含四個部分。其一，總體思路，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)行業(yè)，展開戰(zhàn)略性的布局，將創(chuàng)新作為培育計劃推進(jìn)的根本動力，將重點(diǎn)落在應(yīng)用上，致力于在體制方面獲取重大突破，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)融合。推動科研成果的合理化調(diào)整升級，并確保企業(yè)在培育計劃中的主體地位，激發(fā)創(chuàng)新的潛在動力。依托于技術(shù)，擴(kuò)大國內(nèi)乃至國際上的影響力，注重人才開發(fā)，維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

其二，總體目標(biāo)?？蒲屑凹夹g(shù)人員的費(fèi)用占比需實(shí)現(xiàn)大幅提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新實(shí)力或潛力的民營企業(yè)，建成百戶以上，有創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)生的年營銷額，高于一億元的企業(yè)應(yīng)占2/3左右。專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新平臺建成并得以優(yōu)化，此外，在科研機(jī)構(gòu)、公司獨(dú)立科研中心等，都應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加，形成產(chǎn)業(yè)化園區(qū)。

其三，關(guān)鍵任務(wù)。結(jié)合本地市的發(fā)展實(shí)況及預(yù)估前景，整合創(chuàng)新資源，將本地的支柱產(chǎn)業(yè)歸納到關(guān)鍵服務(wù)項(xiàng)目中，培育出具有完整價值鏈及產(chǎn)業(yè)鏈的集群，力求在技術(shù)及核心項(xiàng)目中尋找突破口，爭取擠進(jìn)國內(nèi)甚至國際上的同領(lǐng)域前沿。

其四，保障機(jī)制。首先，構(gòu)建穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境。發(fā)揮平臺作用，注重服務(wù)效力，形成中介系統(tǒng)，刺激開發(fā)源頭，擴(kuò)充高質(zhì)量人才，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革，使市場內(nèi)保持創(chuàng)新氛圍。其次，將民營企業(yè)進(jìn)行分類，予以不同的服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)正確制定前進(jìn)方向。再次，靈活并充分運(yùn)用相關(guān)政策。同步推進(jìn)政策落地、支持民營經(jīng)濟(jì)融資、合理提供財政幫助?？沙闪ｍ?xiàng)基金，僅供科技研發(fā)項(xiàng)目。最后，注重考評環(huán)節(jié)，增強(qiáng)對試點(diǎn)企業(yè)發(fā)展實(shí)況加以考評，以此幫助企業(yè)更客觀地了解自身，形成前進(jìn)方向及目標(biāo)，保證其發(fā)力點(diǎn)正確。

（二）執(zhí)行流程

第一步，制定綱領(lǐng)性文件，針對上述內(nèi)容加以明示。第二步，相關(guān)民營企業(yè)自愿申報，在此之前需明確申報企業(yè)的基本要求，即擁有獨(dú)立法人、具備獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)、達(dá)到我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求、擁有科研隊伍并具備創(chuàng)新的實(shí)力、有確定的發(fā)展計劃。第三步，進(jìn)入試點(diǎn)環(huán)節(jié)，可發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)的榜樣作用，同步培育不同規(guī)模及經(jīng)營范疇的市場主體，落實(shí)試點(diǎn)工作。第四步，確定培育重點(diǎn)，歸納到培育計劃的公司，予以基金及各方面的優(yōu)先幫助，為其創(chuàng)造適宜成長的環(huán)境。第五步，成果驗(yàn)收。定期針對試點(diǎn)公司上階段情況加以評價，不僅針對公司上交的資料進(jìn)行評價，還開展實(shí)地探訪，以掌握實(shí)際情況。第六步，經(jīng)過上一步的驗(yàn)收后，對合格企業(yè)予以獎勵，并授予其榮譽(yù)稱號。

三、培育科技創(chuàng)新企業(yè)的思路分析

（一）構(gòu)建綜合性評價框架

現(xiàn)階段，在針對創(chuàng)新主體開展運(yùn)營評價時，采用定量與定向相配合的方式。前者根據(jù)相關(guān)財務(wù)及其他數(shù)據(jù)信息進(jìn)行指標(biāo)衡量計算，可以從賬面上反映企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。而后者是由專業(yè)人士通過現(xiàn)場探訪進(jìn)行評分，未能通過任何數(shù)據(jù)計算，完全是根據(jù)專業(yè)人士對企業(yè)現(xiàn)狀的個人感受。此種評分方式完全憑借專業(yè)人士的個人能力，易受到主觀上的干擾，導(dǎo)致評分結(jié)果有失公正及合理性。面對此種情景，勢必要科學(xué)調(diào)整評價結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)方式的公正性。如今，可應(yīng)用的評價手段較多，并均得到實(shí)際運(yùn)用，有一定的培養(yǎng)成效。但根據(jù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新性需要和創(chuàng)新實(shí)力的結(jié)構(gòu)情況而言，確定選用多層結(jié)構(gòu)的模糊綜合評估模式，以用作體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，存在的不同類型模糊關(guān)系[2-3]。

多層結(jié)構(gòu)的模糊綜合評估模式，結(jié)合模糊綜合手段及分層探究方式，形成的評價體系。此處的分層可以從兩個角度闡述，其一，單純的層次分析；其二，以多層次的視角，探究多樣化的事物，換言之，針對不同要素間的內(nèi)在聯(lián)系，形成梯度的評價框架。

（二）建立科技創(chuàng)新信息庫

培育創(chuàng)新企業(yè)是一場持久戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)保持跟蹤式的服務(wù)模式，建立專門的服務(wù)對象信息庫，可幫助服務(wù)方了解市場主體的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，結(jié)合匯總數(shù)據(jù)研究，能掌握不同領(lǐng)域的市場發(fā)展態(tài)勢，使民營主體與整個行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程加以分析，以提高優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新服務(wù)。在組織扶持培育活動期間，應(yīng)當(dāng)把體現(xiàn)制定好的培育方案中，所有的試點(diǎn)對象都錄入到信息庫中，確定統(tǒng)計范圍全覆蓋。借此實(shí)現(xiàn)對組織主體運(yùn)營過程的動態(tài)審查，及時掌握不同指標(biāo)的波動趨勢，以了解企業(yè)在接受服務(wù)幫助后的運(yùn)營成效變化。此外，提高劃分企業(yè)的準(zhǔn)確度，并整合不同類型企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，更深程度地了解各領(lǐng)域市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步幅度及方向。科研院所可通過分析進(jìn)步幅度，確定需要整改的實(shí)際問題，借此調(diào)整對某個民營企業(yè)的培養(yǎng)方案，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的針對性及效用性，維護(hù)其全面運(yùn)轉(zhuǎn)。

為構(gòu)建良好的服務(wù)信息庫，可先建立相關(guān)的服務(wù)網(wǎng)，以支撐培育活動的正常開展。通過建立科技資料服務(wù)網(wǎng)，滿足對相關(guān)市場主體備案的需要，所有申報及認(rèn)定環(huán)節(jié)均可在線上處理，提高執(zhí)行流程的推進(jìn)效率。確保試點(diǎn)企業(yè)篩選的可行性。此服務(wù)網(wǎng)應(yīng)由當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)機(jī)構(gòu)及部門開展，注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，并配合“天眼查”，將申報對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、自主產(chǎn)權(quán)等信息進(jìn)行自動篩取，并完成比對，以控制填報及審核環(huán)節(jié)的任務(wù)量，提升遴選的成效。另外，組織經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行信息備案，建立重點(diǎn)企業(yè)信息庫，提升服務(wù)的針對性。根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際狀況，試著對此類公司在科學(xué)層面進(jìn)行界定，并確立備案指標(biāo)，以服務(wù)網(wǎng)為依托，拉動企業(yè)及時加入平臺備案[4]。完成上述操作的企業(yè)，會獲得電子版的證書，為相關(guān)主體賦予科技標(biāo)簽，以滿足對身份的精確識別，科學(xué)搭建企業(yè)信息庫。此外，把數(shù)據(jù)庫備案環(huán)節(jié)用作對經(jīng)營主體篩選的方式，保證培育梯隊均具備發(fā)展的潛力，以為持續(xù)性培育做好基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)如今，在服務(wù)網(wǎng)上完成備案的企業(yè)已經(jīng)超過萬戶。

（三）創(chuàng)新金融市場的結(jié)合

增強(qiáng)科技創(chuàng)新實(shí)力的終極目的是為實(shí)現(xiàn)科研成果的調(diào)整，促進(jìn)此類市場主體實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)步，而達(dá)到此項(xiàng)目的，既要保證投入經(jīng)費(fèi)的充足性，又要求有專業(yè)人士加入其中，提升管理的效力。如果僅借助相關(guān)部門的支持，服務(wù)及培育渠道過于單一，基本不能適應(yīng)紛亂的市場環(huán)境下，經(jīng)營主體對資源及人才的訴求，容易限制其發(fā)展的進(jìn)度。此外，如果只借助研究院及部門的力量，會導(dǎo)致整個培育計劃中，缺少社會及市場加入，造成科技創(chuàng)新缺乏深度，導(dǎo)致諸多社會生產(chǎn)資料閑置。簡單而言，順應(yīng)市場主體運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，以創(chuàng)業(yè)投資等手段，引導(dǎo)具有承受高風(fēng)險且市場運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)較多的專業(yè)金融機(jī)構(gòu)，在培育系統(tǒng)中擔(dān)任經(jīng)驗(yàn)支助者的角色，以保證整個項(xiàng)目過程擁有統(tǒng)一的引領(lǐng)者。借助市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)形式，促使科技創(chuàng)新，保證推動方式的可行性及永續(xù)存在效力。所以，應(yīng)推動試點(diǎn)企業(yè)和金融市場主體建立有效的融合關(guān)系，整合運(yùn)用創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營風(fēng)險方面的資金投入，以提高培育活動的全力推進(jìn)，緩解民營企業(yè)在經(jīng)營中的融資難阻礙因素。銀行方面，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化對此類企業(yè)的分析，并推行專項(xiàng)的信貸產(chǎn)品，合理增加信貸類型，以穩(wěn)固貸款的便利性。

構(gòu)建創(chuàng)新科技的交易市場，開展線上共享渠道，并注重增強(qiáng)市場的規(guī)范化，推進(jìn)全面的行業(yè)監(jiān)督。同時要配以合理的交易規(guī)定，保證該線上市場內(nèi)的公平性，確定交易品種及內(nèi)容的完整性。借助科技產(chǎn)權(quán)交易途徑，發(fā)揮其影響力，把科技與金融進(jìn)行整合，提升交易成效。并為目前尚未擁準(zhǔn)入門檻條件的創(chuàng)新型民營企業(yè)，予以金融安排。具體而言，首先需結(jié)合各行業(yè)的具體屬性，確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并支持多元化的出資手段，增加非貨幣的資金占比。民營企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)形式無法和大型國有企業(yè)媲美，所以應(yīng)適當(dāng)減少企業(yè)資產(chǎn)及創(chuàng)收程序的金額。其次，優(yōu)化債券發(fā)行體系，債券在資本經(jīng)濟(jì)中具有關(guān)鍵價值。國內(nèi)在債券方面的管控極為嚴(yán)苛，信用等級評價不標(biāo)準(zhǔn)以及二級市場運(yùn)轉(zhuǎn)效率低等情況較為嚴(yán)重。對此，應(yīng)在法律政策下，調(diào)整應(yīng)對舉措，以提高對相關(guān)市場的管控。比如，民營企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的組織信用等級和市場情況，在特定范圍內(nèi)確定債券利率，并為此類企業(yè)適當(dāng)放寬管控程度，推動利率的市場性。同時，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)均衡程度，可允許經(jīng)濟(jì)相對較好的區(qū)域設(shè)置發(fā)行市場，盡量為其提供比較自由的運(yùn)營空間。最后，可續(xù)開拓風(fēng)險方面的投資及籌資途徑。部分地區(qū)的民間資本，在獲取投資途徑方面，過于狹隘，涉及類型偏少，投資項(xiàng)目較為集中，導(dǎo)致喪失諸多投資機(jī)會，并形成大量的閑置資本，繼而造成風(fēng)險市場與之具有類似的問題[5-6]。相關(guān)部門應(yīng)鼓勵民營公司資本運(yùn)用在此類投資項(xiàng)目中。并充分利用產(chǎn)權(quán)交易，改進(jìn)資本流動途徑，保障數(shù)據(jù)的透明性，以獲取更多的資本，融入科技園區(qū)的發(fā)展運(yùn)營中。

（四）制定多層次培育機(jī)制

企業(yè)家是當(dāng)前市場運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵隊伍，把控市場主體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向，是緩解就業(yè)難題的主要力量。市場主體的出現(xiàn)是其一手操辦的，企業(yè)家的個人決策及看待市場形勢的準(zhǔn)確性，關(guān)乎組織的總體發(fā)展方向。如果僅擁有高質(zhì)量的企業(yè)家，引領(lǐng)市場主體進(jìn)步，但未能為其提供良好的創(chuàng)新條件，勢必會阻礙其前進(jìn)的腳步。所以，若想確實(shí)達(dá)到推進(jìn)此類民營主體高效創(chuàng)新進(jìn)步，便應(yīng)制定多層次的培育機(jī)制，專門負(fù)責(zé)服務(wù)此類企業(yè)，以企業(yè)為中心，維護(hù)培育計劃的全面實(shí)施。具體而言，首先，針對企業(yè)家開展培育活動，保證其可以全面成長，推動組織內(nèi)部的創(chuàng)新源頭效力；其次，針對現(xiàn)有的各方結(jié)合情況，開創(chuàng)新的合作體系，同步運(yùn)用企業(yè)及外力幫助，使創(chuàng)新效率得到提高；最后，全面改良企業(yè)創(chuàng)新條件，為此類市場主體奠定優(yōu)質(zhì)的成長環(huán)境。

在多層次的培育機(jī)制中，需設(shè)立三層結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，保證培育服務(wù)的有執(zhí)行。其一，培育機(jī)制的內(nèi)環(huán)是整個創(chuàng)新項(xiàng)目的中心，建立組織創(chuàng)新和生產(chǎn)鏈體系，著重針對“人”開展培養(yǎng)。一方面，針對企業(yè)家的統(tǒng)籌能力及對創(chuàng)新發(fā)展的理解程度實(shí)施培養(yǎng)教育；另一方面，技術(shù)員乃至普通職工，需注重其激勵效力，保證每位職工均具備創(chuàng)新意識，合理優(yōu)化自身所處的崗位工作，通過組織集中培訓(xùn)，提升技術(shù)員的能力，以為民營企業(yè)創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的原動力。第二環(huán)涉及高效救培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣块T、科研院等類似機(jī)構(gòu)、金融及中介服務(wù)方。要求服務(wù)的民營對象和科技信息研究院、高校及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立合作關(guān)系，打造科技創(chuàng)新的合作平臺。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門應(yīng)起到全面把控、統(tǒng)籌全局的價值，同時，涉及的融資平臺及中介服務(wù)方，需在此期間，予以充分的支持。第三環(huán)主要是大環(huán)境，具體有制度、人文、市場以及城市中的基礎(chǔ)設(shè)備。

（五）推進(jìn)科技創(chuàng)新型戰(zhàn)略

根據(jù)國內(nèi)相關(guān)理論研究資料，自主創(chuàng)新包括原始、集成以及再創(chuàng)新三種，借鑒海外的相關(guān)培育經(jīng)驗(yàn)，市場主體在運(yùn)行的不同時期，實(shí)際使用的創(chuàng)新手段也具有差異。現(xiàn)如今，國內(nèi)的社會整體發(fā)展已經(jīng)取得較好的成績，需綜合國內(nèi)外的市場條件，對培育此類企業(yè)的推進(jìn)方式，加以科學(xué)化選用。從國內(nèi)創(chuàng)新的總體情況，確定科技創(chuàng)新手段，需通過吸收消化的方式開展，由此逐漸上升至集成創(chuàng)新。因?yàn)楦鲄^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)并不均衡，所以，針對不同的民營主體，需設(shè)立具有側(cè)重點(diǎn)的創(chuàng)新手段[7]。在相對發(fā)達(dá)的區(qū)域，可選用集成化的創(chuàng)新培育模式，同時要兼顧原始創(chuàng)新戰(zhàn)略。而在欠發(fā)達(dá)區(qū)域，需開展再創(chuàng)新的模式，主動吸收并內(nèi)化，結(jié)合自身的科研能力，進(jìn)行二度開發(fā)，以得出延伸性的科研項(xiàng)目，開展模仿性的運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。此類創(chuàng)造方式是借助他方已經(jīng)成熟或處于半成熟的技術(shù)，幫助自身發(fā)展，并探究科技產(chǎn)品及服務(wù)中的漏洞，通過補(bǔ)充及改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成功。新事物出現(xiàn)在大眾眼前后，即使考慮到每個運(yùn)行環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品定位、外包裝等，而言難以達(dá)到完美的程度，需要針對部分缺陷及問題進(jìn)行調(diào)整。此時，開展模仿戰(zhàn)略的市場主體，需準(zhǔn)確抓緊商機(jī)，合理運(yùn)用已有的產(chǎn)品及服務(wù)，加以模仿調(diào)整，保留其長處，用更優(yōu)、更合適的技術(shù)代替缺陷，保證服務(wù)行為的針對性。該項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，可幫助此類民營企業(yè)控制市場擴(kuò)展經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步穩(wěn)定市場份額。

（六）實(shí)施跟蹤式企業(yè)研究

培育企業(yè)屬于一個動態(tài)的程序，若能掌握企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況、科技創(chuàng)新實(shí)況和期間遇到的難題，以及時掌握培育計劃的不適應(yīng)因素，對此，需構(gòu)建跟蹤式的研究體系，以掌握培育的全過程，安排專業(yè)團(tuán)隊，細(xì)化分析民營企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營態(tài)勢，識別培育目標(biāo)和當(dāng)前成效之間的差值，通過把控培育過程，獲取服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為改進(jìn)培育方案，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力，予以科學(xué)參考信息。為保障企業(yè)的動態(tài)發(fā)展成效，在掌握企業(yè)經(jīng)營效率的前提下，注重幫助企業(yè)養(yǎng)成創(chuàng)新動力。對此，首先實(shí)施合作教育，增加復(fù)合型的應(yīng)用技術(shù)員儲備量。對于此類人才的要求是擁有基本的專業(yè)技能，并掌握市場形勢，擁有內(nèi)部管理能力?，F(xiàn)階段，大量的高校畢業(yè)生等待就業(yè)，而此類企業(yè)卻無法吸收到適宜的職員，造成此種局面的原因較多，最關(guān)鍵的是高校人才培養(yǎng)和企業(yè)對人才的需要有較大差異。對此，高校及科研院應(yīng)支持學(xué)生及科研技術(shù)員加入培育計劃中。繼而實(shí)現(xiàn)近距離跟蹤企業(yè)研究，并為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會。并引導(dǎo)企業(yè)自覺向科研機(jī)構(gòu)及高校確定關(guān)聯(lián)性，把自己的實(shí)際需求反饋給科研院，以調(diào)整服務(wù)方向。其次，建立“孵化器”，一方面，構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目中心，基于集成化的創(chuàng)新，高校、科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)，打造研發(fā)中心，若實(shí)況允許，可把該中心安排在組織內(nèi)部。另一方面，加緊建設(shè)并完善“孵化器”，借助跟蹤式分析，掌握企業(yè)現(xiàn)狀，幫助其提高科研項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化效率，深化產(chǎn)學(xué)聯(lián)合，保留持續(xù)創(chuàng)新的動力[8]。

四、結(jié)束語

通過制定培育計劃、明確培育程序，開展基礎(chǔ)性的服務(wù)計劃。但現(xiàn)實(shí)培育工作卻存在漏洞，缺乏合作層面上的長效機(jī)制，實(shí)際投入力度不足，評價手段的科學(xué)性偏低，特別是定性指標(biāo)。為此，應(yīng)注重突破老舊的培育模式，有效運(yùn)用現(xiàn)代科技工具，建立數(shù)據(jù)庫，融入金融市場，并開發(fā)新的培育戰(zhàn)略，合理運(yùn)用集成化創(chuàng)新與再創(chuàng)新模式，打造跟蹤式的分析體系，實(shí)現(xiàn)對民營經(jīng)營主體的全過程服務(wù)。筆者對本課題的分析，僅能對近期的培育計劃產(chǎn)生作用，未能分析培育服務(wù)的長期效力。另外，缺乏比照分析，橫向?qū)Ρ热笔?，此部分有待繼續(xù)分析研究。