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      服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)培育現(xiàn)代科技創(chuàng)新企業(yè)研究

      2020-11-28 03:27:13劉勁松
      大眾投資指南 2020年18期
      關(guān)鍵詞:培育科技服務(wù)

      劉勁松

      (河南省科學(xué)技術(shù)信息研究院,河南 鄭州 450003)

      近幾年,國內(nèi)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域有較好的成效,同步推進(jìn)醫(yī)療、材料及電子信息等,并產(chǎn)生大量的新型產(chǎn)業(yè),即新能源、計算機(jī)程序等。但和國際高水平相較,無論是公司規(guī)模,還是經(jīng)營收益、科研成果等,依舊存在較長有待追趕的路程。如今,我國正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵階段,科研院所應(yīng)全力幫助相關(guān)民營企業(yè),增強(qiáng)其的自主創(chuàng)新實(shí)力,致力于培育出具備知識產(chǎn)權(quán)且能借助品牌效應(yīng)的企業(yè),將具有創(chuàng)新潛力的企業(yè)歸納到培育重點(diǎn)行列中。積極開拓培育民營企業(yè)的途徑,既能為企業(yè)獲取穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的理論思路及合理手段,又可增強(qiáng)其綜合性的創(chuàng)新動力及實(shí)力。研究本課題,強(qiáng)調(diào)對培育全過程的推進(jìn),注重培育對象的發(fā)展動態(tài)。從學(xué)術(shù)研究的角度,可為類似課題研究予以思路,并借助對文獻(xiàn)資料的分析,為現(xiàn)實(shí)培育問題提供借鑒參考信息。

      一、科技創(chuàng)新企業(yè)

      (一)界定

      綜合國內(nèi)外對創(chuàng)新型市場主體在理論層面的概述,筆者認(rèn)為此類企業(yè)必須具備自主創(chuàng)新水準(zhǔn),把保證創(chuàng)新能力一直存在,并有發(fā)展的動力,以保證經(jīng)營的創(chuàng)新性。此外,自主創(chuàng)新需借助產(chǎn)權(quán)及品牌等方面加以衡量??萍脊拘鑼⒓夹g(shù)作為前進(jìn)的主推動力,并注重將所有創(chuàng)新資源進(jìn)行整合及消化,以融會貫通。同時可借助產(chǎn)雪結(jié)合的方式,控制科研費(fèi)用,保障穩(wěn)固的發(fā)展動力。根據(jù)上述理論分析,筆者對科技公司的界定為:具備自主產(chǎn)權(quán)及品牌屬性,注重市場導(dǎo)向作用,實(shí)施產(chǎn)學(xué)融合,具有創(chuàng)新實(shí)力及企業(yè)文化,始終保持發(fā)掘經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的動力,并擁有永續(xù)創(chuàng)新的背景。

      (二)特征

      此類企業(yè)的總體特征體現(xiàn)在五個方面。其一,擁有自主開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán),確保具有核心科技。保障企業(yè)總體科研水準(zhǔn)位于同領(lǐng)域的前沿位置,主動參加或舉辦本行業(yè)的科技指標(biāo)設(shè)定活動。其二,擁有源源不斷的創(chuàng)新動力及實(shí)力。同行業(yè)中,科研項(xiàng)目費(fèi)用支出占本年度營業(yè)收入比值較大,并擁有自己的科研機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊,或和具有運(yùn)作科研項(xiàng)目能力的高校及機(jī)構(gòu),有良好穩(wěn)固的合作關(guān)系,擁有科創(chuàng)的潛力,強(qiáng)調(diào)對科研及高技術(shù)人才的發(fā)掘及培養(yǎng)運(yùn)用。其三,具備帶動行業(yè)發(fā)展的能力,同時擁有市場品牌,強(qiáng)調(diào)科研潛力以及對品牌因素的開發(fā),借助正當(dāng)競爭,推動自身發(fā)展,并逐漸樹立起獨(dú)具特色的品牌,獲取一定的市場影響力。其四,擁有經(jīng)濟(jì)盈利能力,注重內(nèi)部管控,保證管理實(shí)際成效。近三年,公司需始終處于盈利狀態(tài),財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)且良好,盈利收益均有持續(xù)抬頭之勢,構(gòu)建保障自主產(chǎn)權(quán)的管控機(jī)制。其五,形成較為完善的發(fā)展戰(zhàn)略體系及文化內(nèi)涵,注重戰(zhàn)略建設(shè),將創(chuàng)新融入企業(yè)文化中,以形成不竭的前進(jìn)動力[1]。

      二、科技創(chuàng)新企業(yè)培育計劃

      (一)計劃制定

      培育計劃供包含四個部分。其一,總體思路,根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)行業(yè),展開戰(zhàn)略性的布局,將創(chuàng)新作為培育計劃推進(jìn)的根本動力,將重點(diǎn)落在應(yīng)用上,致力于在體制方面獲取重大突破,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)融合。推動科研成果的合理化調(diào)整升級,并確保企業(yè)在培育計劃中的主體地位,激發(fā)創(chuàng)新的潛在動力。依托于技術(shù),擴(kuò)大國內(nèi)乃至國際上的影響力,注重人才開發(fā),維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

      其二,總體目標(biāo)??蒲屑凹夹g(shù)人員的費(fèi)用占比需實(shí)現(xiàn)大幅提高,培養(yǎng)具有創(chuàng)新實(shí)力或潛力的民營企業(yè),建成百戶以上,有創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)生的年營銷額,高于一億元的企業(yè)應(yīng)占2/3左右。專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新平臺建成并得以優(yōu)化,此外,在科研機(jī)構(gòu)、公司獨(dú)立科研中心等,都應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加,形成產(chǎn)業(yè)化園區(qū)。

      其三,關(guān)鍵任務(wù)。結(jié)合本地市的發(fā)展實(shí)況及預(yù)估前景,整合創(chuàng)新資源,將本地的支柱產(chǎn)業(yè)歸納到關(guān)鍵服務(wù)項(xiàng)目中,培育出具有完整價值鏈及產(chǎn)業(yè)鏈的集群,力求在技術(shù)及核心項(xiàng)目中尋找突破口,爭取擠進(jìn)國內(nèi)甚至國際上的同領(lǐng)域前沿。

      其四,保障機(jī)制。首先,構(gòu)建穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境。發(fā)揮平臺作用,注重服務(wù)效力,形成中介系統(tǒng),刺激開發(fā)源頭,擴(kuò)充高質(zhì)量人才,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革,使市場內(nèi)保持創(chuàng)新氛圍。其次,將民營企業(yè)進(jìn)行分類,予以不同的服務(wù),引導(dǎo)企業(yè)正確制定前進(jìn)方向。再次,靈活并充分運(yùn)用相關(guān)政策。同步推進(jìn)政策落地、支持民營經(jīng)濟(jì)融資、合理提供財政幫助??沙闪m?xiàng)基金,僅供科技研發(fā)項(xiàng)目。最后,注重考評環(huán)節(jié),增強(qiáng)對試點(diǎn)企業(yè)發(fā)展實(shí)況加以考評,以此幫助企業(yè)更客觀地了解自身,形成前進(jìn)方向及目標(biāo),保證其發(fā)力點(diǎn)正確。

      (二)執(zhí)行流程

      第一步,制定綱領(lǐng)性文件,針對上述內(nèi)容加以明示。第二步,相關(guān)民營企業(yè)自愿申報,在此之前需明確申報企業(yè)的基本要求,即擁有獨(dú)立法人、具備獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)、達(dá)到我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求、擁有科研隊伍并具備創(chuàng)新的實(shí)力、有確定的發(fā)展計劃。第三步,進(jìn)入試點(diǎn)環(huán)節(jié),可發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)的榜樣作用,同步培育不同規(guī)模及經(jīng)營范疇的市場主體,落實(shí)試點(diǎn)工作。第四步,確定培育重點(diǎn),歸納到培育計劃的公司,予以基金及各方面的優(yōu)先幫助,為其創(chuàng)造適宜成長的環(huán)境。第五步,成果驗(yàn)收。定期針對試點(diǎn)公司上階段情況加以評價,不僅針對公司上交的資料進(jìn)行評價,還開展實(shí)地探訪,以掌握實(shí)際情況。第六步,經(jīng)過上一步的驗(yàn)收后,對合格企業(yè)予以獎勵,并授予其榮譽(yù)稱號。

      三、培育科技創(chuàng)新企業(yè)的思路分析

      (一)構(gòu)建綜合性評價框架

      現(xiàn)階段,在針對創(chuàng)新主體開展運(yùn)營評價時,采用定量與定向相配合的方式。前者根據(jù)相關(guān)財務(wù)及其他數(shù)據(jù)信息進(jìn)行指標(biāo)衡量計算,可以從賬面上反映企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。而后者是由專業(yè)人士通過現(xiàn)場探訪進(jìn)行評分,未能通過任何數(shù)據(jù)計算,完全是根據(jù)專業(yè)人士對企業(yè)現(xiàn)狀的個人感受。此種評分方式完全憑借專業(yè)人士的個人能力,易受到主觀上的干擾,導(dǎo)致評分結(jié)果有失公正及合理性。面對此種情景,勢必要科學(xué)調(diào)整評價結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)方式的公正性。如今,可應(yīng)用的評價手段較多,并均得到實(shí)際運(yùn)用,有一定的培養(yǎng)成效。但根據(jù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,創(chuàng)新性需要和創(chuàng)新實(shí)力的結(jié)構(gòu)情況而言,確定選用多層結(jié)構(gòu)的模糊綜合評估模式,以用作體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)期間,存在的不同類型模糊關(guān)系[2-3]。

      多層結(jié)構(gòu)的模糊綜合評估模式,結(jié)合模糊綜合手段及分層探究方式,形成的評價體系。此處的分層可以從兩個角度闡述,其一,單純的層次分析;其二,以多層次的視角,探究多樣化的事物,換言之,針對不同要素間的內(nèi)在聯(lián)系,形成梯度的評價框架。

      (二)建立科技創(chuàng)新信息庫

      培育創(chuàng)新企業(yè)是一場持久戰(zhàn),應(yīng)當(dāng)保持跟蹤式的服務(wù)模式,建立專門的服務(wù)對象信息庫,可幫助服務(wù)方了解市場主體的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,結(jié)合匯總數(shù)據(jù)研究,能掌握不同領(lǐng)域的市場發(fā)展態(tài)勢,使民營主體與整個行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程加以分析,以提高優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新服務(wù)。在組織扶持培育活動期間,應(yīng)當(dāng)把體現(xiàn)制定好的培育方案中,所有的試點(diǎn)對象都錄入到信息庫中,確定統(tǒng)計范圍全覆蓋。借此實(shí)現(xiàn)對組織主體運(yùn)營過程的動態(tài)審查,及時掌握不同指標(biāo)的波動趨勢,以了解企業(yè)在接受服務(wù)幫助后的運(yùn)營成效變化。此外,提高劃分企業(yè)的準(zhǔn)確度,并整合不同類型企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù),更深程度地了解各領(lǐng)域市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步幅度及方向。科研院所可通過分析進(jìn)步幅度,確定需要整改的實(shí)際問題,借此調(diào)整對某個民營企業(yè)的培養(yǎng)方案,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的針對性及效用性,維護(hù)其全面運(yùn)轉(zhuǎn)。

      為構(gòu)建良好的服務(wù)信息庫,可先建立相關(guān)的服務(wù)網(wǎng),以支撐培育活動的正常開展。通過建立科技資料服務(wù)網(wǎng),滿足對相關(guān)市場主體備案的需要,所有申報及認(rèn)定環(huán)節(jié)均可在線上處理,提高執(zhí)行流程的推進(jìn)效率。確保試點(diǎn)企業(yè)篩選的可行性。此服務(wù)網(wǎng)應(yīng)由當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)機(jī)構(gòu)及部門開展,注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析,并配合“天眼查”,將申報對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、自主產(chǎn)權(quán)等信息進(jìn)行自動篩取,并完成比對,以控制填報及審核環(huán)節(jié)的任務(wù)量,提升遴選的成效。另外,組織經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行信息備案,建立重點(diǎn)企業(yè)信息庫,提升服務(wù)的針對性。根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際狀況,試著對此類公司在科學(xué)層面進(jìn)行界定,并確立備案指標(biāo),以服務(wù)網(wǎng)為依托,拉動企業(yè)及時加入平臺備案[4]。完成上述操作的企業(yè),會獲得電子版的證書,為相關(guān)主體賦予科技標(biāo)簽,以滿足對身份的精確識別,科學(xué)搭建企業(yè)信息庫。此外,把數(shù)據(jù)庫備案環(huán)節(jié)用作對經(jīng)營主體篩選的方式,保證培育梯隊均具備發(fā)展的潛力,以為持續(xù)性培育做好基礎(chǔ)保障?,F(xiàn)如今,在服務(wù)網(wǎng)上完成備案的企業(yè)已經(jīng)超過萬戶。

      (三)創(chuàng)新金融市場的結(jié)合

      增強(qiáng)科技創(chuàng)新實(shí)力的終極目的是為實(shí)現(xiàn)科研成果的調(diào)整,促進(jìn)此類市場主體實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)步,而達(dá)到此項(xiàng)目的,既要保證投入經(jīng)費(fèi)的充足性,又要求有專業(yè)人士加入其中,提升管理的效力。如果僅借助相關(guān)部門的支持,服務(wù)及培育渠道過于單一,基本不能適應(yīng)紛亂的市場環(huán)境下,經(jīng)營主體對資源及人才的訴求,容易限制其發(fā)展的進(jìn)度。此外,如果只借助研究院及部門的力量,會導(dǎo)致整個培育計劃中,缺少社會及市場加入,造成科技創(chuàng)新缺乏深度,導(dǎo)致諸多社會生產(chǎn)資料閑置。簡單而言,順應(yīng)市場主體運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,以創(chuàng)業(yè)投資等手段,引導(dǎo)具有承受高風(fēng)險且市場運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)較多的專業(yè)金融機(jī)構(gòu),在培育系統(tǒng)中擔(dān)任經(jīng)驗(yàn)支助者的角色,以保證整個項(xiàng)目過程擁有統(tǒng)一的引領(lǐng)者。借助市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)形式,促使科技創(chuàng)新,保證推動方式的可行性及永續(xù)存在效力。所以,應(yīng)推動試點(diǎn)企業(yè)和金融市場主體建立有效的融合關(guān)系,整合運(yùn)用創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營風(fēng)險方面的資金投入,以提高培育活動的全力推進(jìn),緩解民營企業(yè)在經(jīng)營中的融資難阻礙因素。銀行方面,應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化對此類企業(yè)的分析,并推行專項(xiàng)的信貸產(chǎn)品,合理增加信貸類型,以穩(wěn)固貸款的便利性。

      構(gòu)建創(chuàng)新科技的交易市場,開展線上共享渠道,并注重增強(qiáng)市場的規(guī)范化,推進(jìn)全面的行業(yè)監(jiān)督。同時要配以合理的交易規(guī)定,保證該線上市場內(nèi)的公平性,確定交易品種及內(nèi)容的完整性。借助科技產(chǎn)權(quán)交易途徑,發(fā)揮其影響力,把科技與金融進(jìn)行整合,提升交易成效。并為目前尚未擁準(zhǔn)入門檻條件的創(chuàng)新型民營企業(yè),予以金融安排。具體而言,首先需結(jié)合各行業(yè)的具體屬性,確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并支持多元化的出資手段,增加非貨幣的資金占比。民營企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)形式無法和大型國有企業(yè)媲美,所以應(yīng)適當(dāng)減少企業(yè)資產(chǎn)及創(chuàng)收程序的金額。其次,優(yōu)化債券發(fā)行體系,債券在資本經(jīng)濟(jì)中具有關(guān)鍵價值。國內(nèi)在債券方面的管控極為嚴(yán)苛,信用等級評價不標(biāo)準(zhǔn)以及二級市場運(yùn)轉(zhuǎn)效率低等情況較為嚴(yán)重。對此,應(yīng)在法律政策下,調(diào)整應(yīng)對舉措,以提高對相關(guān)市場的管控。比如,民營企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的組織信用等級和市場情況,在特定范圍內(nèi)確定債券利率,并為此類企業(yè)適當(dāng)放寬管控程度,推動利率的市場性。同時,結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)均衡程度,可允許經(jīng)濟(jì)相對較好的區(qū)域設(shè)置發(fā)行市場,盡量為其提供比較自由的運(yùn)營空間。最后,可續(xù)開拓風(fēng)險方面的投資及籌資途徑。部分地區(qū)的民間資本,在獲取投資途徑方面,過于狹隘,涉及類型偏少,投資項(xiàng)目較為集中,導(dǎo)致喪失諸多投資機(jī)會,并形成大量的閑置資本,繼而造成風(fēng)險市場與之具有類似的問題[5-6]。相關(guān)部門應(yīng)鼓勵民營公司資本運(yùn)用在此類投資項(xiàng)目中。并充分利用產(chǎn)權(quán)交易,改進(jìn)資本流動途徑,保障數(shù)據(jù)的透明性,以獲取更多的資本,融入科技園區(qū)的發(fā)展運(yùn)營中。

      (四)制定多層次培育機(jī)制

      企業(yè)家是當(dāng)前市場運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵隊伍,把控市場主體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向,是緩解就業(yè)難題的主要力量。市場主體的出現(xiàn)是其一手操辦的,企業(yè)家的個人決策及看待市場形勢的準(zhǔn)確性,關(guān)乎組織的總體發(fā)展方向。如果僅擁有高質(zhì)量的企業(yè)家,引領(lǐng)市場主體進(jìn)步,但未能為其提供良好的創(chuàng)新條件,勢必會阻礙其前進(jìn)的腳步。所以,若想確實(shí)達(dá)到推進(jìn)此類民營主體高效創(chuàng)新進(jìn)步,便應(yīng)制定多層次的培育機(jī)制,專門負(fù)責(zé)服務(wù)此類企業(yè),以企業(yè)為中心,維護(hù)培育計劃的全面實(shí)施。具體而言,首先,針對企業(yè)家開展培育活動,保證其可以全面成長,推動組織內(nèi)部的創(chuàng)新源頭效力;其次,針對現(xiàn)有的各方結(jié)合情況,開創(chuàng)新的合作體系,同步運(yùn)用企業(yè)及外力幫助,使創(chuàng)新效率得到提高;最后,全面改良企業(yè)創(chuàng)新條件,為此類市場主體奠定優(yōu)質(zhì)的成長環(huán)境。

      在多層次的培育機(jī)制中,需設(shè)立三層結(jié)構(gòu),環(huán)環(huán)相扣,保證培育服務(wù)的有執(zhí)行。其一,培育機(jī)制的內(nèi)環(huán)是整個創(chuàng)新項(xiàng)目的中心,建立組織創(chuàng)新和生產(chǎn)鏈體系,著重針對“人”開展培養(yǎng)。一方面,針對企業(yè)家的統(tǒng)籌能力及對創(chuàng)新發(fā)展的理解程度實(shí)施培養(yǎng)教育;另一方面,技術(shù)員乃至普通職工,需注重其激勵效力,保證每位職工均具備創(chuàng)新意識,合理優(yōu)化自身所處的崗位工作,通過組織集中培訓(xùn),提升技術(shù)員的能力,以為民營企業(yè)創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的原動力。第二環(huán)涉及高效救培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣块T、科研院等類似機(jī)構(gòu)、金融及中介服務(wù)方。要求服務(wù)的民營對象和科技信息研究院、高校及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),建立合作關(guān)系,打造科技創(chuàng)新的合作平臺。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門應(yīng)起到全面把控、統(tǒng)籌全局的價值,同時,涉及的融資平臺及中介服務(wù)方,需在此期間,予以充分的支持。第三環(huán)主要是大環(huán)境,具體有制度、人文、市場以及城市中的基礎(chǔ)設(shè)備。

      (五)推進(jìn)科技創(chuàng)新型戰(zhàn)略

      根據(jù)國內(nèi)相關(guān)理論研究資料,自主創(chuàng)新包括原始、集成以及再創(chuàng)新三種,借鑒海外的相關(guān)培育經(jīng)驗(yàn),市場主體在運(yùn)行的不同時期,實(shí)際使用的創(chuàng)新手段也具有差異。現(xiàn)如今,國內(nèi)的社會整體發(fā)展已經(jīng)取得較好的成績,需綜合國內(nèi)外的市場條件,對培育此類企業(yè)的推進(jìn)方式,加以科學(xué)化選用。從國內(nèi)創(chuàng)新的總體情況,確定科技創(chuàng)新手段,需通過吸收消化的方式開展,由此逐漸上升至集成創(chuàng)新。因?yàn)楦鲄^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)并不均衡,所以,針對不同的民營主體,需設(shè)立具有側(cè)重點(diǎn)的創(chuàng)新手段[7]。在相對發(fā)達(dá)的區(qū)域,可選用集成化的創(chuàng)新培育模式,同時要兼顧原始創(chuàng)新戰(zhàn)略。而在欠發(fā)達(dá)區(qū)域,需開展再創(chuàng)新的模式,主動吸收并內(nèi)化,結(jié)合自身的科研能力,進(jìn)行二度開發(fā),以得出延伸性的科研項(xiàng)目,開展模仿性的運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。此類創(chuàng)造方式是借助他方已經(jīng)成熟或處于半成熟的技術(shù),幫助自身發(fā)展,并探究科技產(chǎn)品及服務(wù)中的漏洞,通過補(bǔ)充及改進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成功。新事物出現(xiàn)在大眾眼前后,即使考慮到每個運(yùn)行環(huán)節(jié),即產(chǎn)品定位、外包裝等,而言難以達(dá)到完美的程度,需要針對部分缺陷及問題進(jìn)行調(diào)整。此時,開展模仿戰(zhàn)略的市場主體,需準(zhǔn)確抓緊商機(jī),合理運(yùn)用已有的產(chǎn)品及服務(wù),加以模仿調(diào)整,保留其長處,用更優(yōu)、更合適的技術(shù)代替缺陷,保證服務(wù)行為的針對性。該項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略,可幫助此類民營企業(yè)控制市場擴(kuò)展經(jīng)費(fèi),進(jìn)一步穩(wěn)定市場份額。

      (六)實(shí)施跟蹤式企業(yè)研究

      培育企業(yè)屬于一個動態(tài)的程序,若能掌握企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況、科技創(chuàng)新實(shí)況和期間遇到的難題,以及時掌握培育計劃的不適應(yīng)因素,對此,需構(gòu)建跟蹤式的研究體系,以掌握培育的全過程,安排專業(yè)團(tuán)隊,細(xì)化分析民營企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營態(tài)勢,識別培育目標(biāo)和當(dāng)前成效之間的差值,通過把控培育過程,獲取服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為改進(jìn)培育方案,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力,予以科學(xué)參考信息。為保障企業(yè)的動態(tài)發(fā)展成效,在掌握企業(yè)經(jīng)營效率的前提下,注重幫助企業(yè)養(yǎng)成創(chuàng)新動力。對此,首先實(shí)施合作教育,增加復(fù)合型的應(yīng)用技術(shù)員儲備量。對于此類人才的要求是擁有基本的專業(yè)技能,并掌握市場形勢,擁有內(nèi)部管理能力?,F(xiàn)階段,大量的高校畢業(yè)生等待就業(yè),而此類企業(yè)卻無法吸收到適宜的職員,造成此種局面的原因較多,最關(guān)鍵的是高校人才培養(yǎng)和企業(yè)對人才的需要有較大差異。對此,高校及科研院應(yīng)支持學(xué)生及科研技術(shù)員加入培育計劃中。繼而實(shí)現(xiàn)近距離跟蹤企業(yè)研究,并為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會。并引導(dǎo)企業(yè)自覺向科研機(jī)構(gòu)及高校確定關(guān)聯(lián)性,把自己的實(shí)際需求反饋給科研院,以調(diào)整服務(wù)方向。其次,建立“孵化器”,一方面,構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目中心,基于集成化的創(chuàng)新,高校、科研機(jī)構(gòu)及企業(yè),打造研發(fā)中心,若實(shí)況允許,可把該中心安排在組織內(nèi)部。另一方面,加緊建設(shè)并完善“孵化器”,借助跟蹤式分析,掌握企業(yè)現(xiàn)狀,幫助其提高科研項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化效率,深化產(chǎn)學(xué)聯(lián)合,保留持續(xù)創(chuàng)新的動力[8]。

      四、結(jié)束語

      通過制定培育計劃、明確培育程序,開展基礎(chǔ)性的服務(wù)計劃。但現(xiàn)實(shí)培育工作卻存在漏洞,缺乏合作層面上的長效機(jī)制,實(shí)際投入力度不足,評價手段的科學(xué)性偏低,特別是定性指標(biāo)。為此,應(yīng)注重突破老舊的培育模式,有效運(yùn)用現(xiàn)代科技工具,建立數(shù)據(jù)庫,融入金融市場,并開發(fā)新的培育戰(zhàn)略,合理運(yùn)用集成化創(chuàng)新與再創(chuàng)新模式,打造跟蹤式的分析體系,實(shí)現(xiàn)對民營經(jīng)營主體的全過程服務(wù)。筆者對本課題的分析,僅能對近期的培育計劃產(chǎn)生作用,未能分析培育服務(wù)的長期效力。另外,缺乏比照分析,橫向?qū)Ρ热笔?,此部分有待繼續(xù)分析研究。

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