國企基層政工工作存在的不足與對策

潘苓

摘 要：現(xiàn)在發(fā)展有科技的進步使得國企自身所具有的創(chuàng)意性特征得以進一步提升，而在國企發(fā)展過程中，自身需要一定程度的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時需要較為厚重的政治基礎(chǔ)，因此相應(yīng)的國有企業(yè)在發(fā)展過程中，同樣是檔的基層政治工作的前沿陣地。在現(xiàn)在社會中，由于經(jīng)濟一體化的進一步深入，進而使國內(nèi)外的形勢呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的現(xiàn)實狀態(tài)，因此在現(xiàn)在的國企發(fā)展中，需要進一步對黨的政治建設(shè)工作予以有效的充實，并且對國有企業(yè)的基層黨政政工工作，需要進行更加創(chuàng)新性要求的提出。然而，目前我國的國有企業(yè)在所進行得基層政工工作室仍然存在一定程度顯示問題。文章對目前國有企業(yè)基層政工工作所存在的問題進行了詳細(xì)的分析，并且對我國如何做好企業(yè)基層政工工作的方式進行了有效探索。希望能為我國的國有企業(yè)發(fā)展起到一定程度的現(xiàn)實參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層政工工作;企業(yè)黨建

1對國有企業(yè)進行有效政工工作的意義

在國有企業(yè)內(nèi)充分的對基層進行有效的基層政工工作，能夠使國有企業(yè)黨組織的與時俱進特征得以進一步的增強。2020年，我國的國有企業(yè)進行進一步的深化改革，并且整體改革的質(zhì)量具有著更加嚴(yán)格的現(xiàn)實要求，在新一輪的國有企業(yè)改革進行的現(xiàn)階段，現(xiàn)在的國有企業(yè)需要在日常的工作中充分的對黨的重要政策予以進一步的了解落實，因此，國有企業(yè)需要充分的應(yīng)用有效的基層政工工作，使黨的優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展政策能夠充分的落實到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展當(dāng)中。通過對國有企業(yè)基層政工工作的進一步創(chuàng)新運用，將使國有企業(yè)自身的工作能夠時刻與黨的優(yōu)質(zhì)工作思路進行有效的結(jié)合，并且對相應(yīng)企業(yè)的改革思路予以進一步的細(xì)化。進而使企業(yè)的發(fā)展過程中能夠?qū)δ壳吧鐣哂械膭?chuàng)新性發(fā)展形勢予以更加充分的把握。

同時，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)基層做工作能夠進一步使企業(yè)員工的精神需求都有效的滿足。新時代背景之下，我國國有企業(yè)員工自身的心理同樣存在一定的現(xiàn)實變化，由于經(jīng)濟一體化的進一步深入，并且國內(nèi)政治格局的變化，進而使相應(yīng)的經(jīng)濟走勢出現(xiàn)低迷的現(xiàn)實狀態(tài)，從而使相應(yīng)國有企業(yè)員工在具體工作中所具有的工作積極性大幅度降低，并以此極度影響國有企業(yè)自身所具有的生產(chǎn)效率。對國有企業(yè)的基層政工工作予以進一步的加強，能夠使國有企業(yè)員工在思想的交流得以進一步提高，并且使員工所需要的精神需求得以進一步滿足，從而使員工自身所具有的負(fù)面思想得以有效的轉(zhuǎn)變，進而使國有企業(yè)發(fā)展中的新時代特性得以有效的體現(xiàn)。在進行相應(yīng)的國有企業(yè)政工工作過程中，可以充分的對國有企業(yè)員工所具有的忠誠性以予以進一步提高，進而使市場與國有企業(yè)員工所具有的橋梁得以有效的構(gòu)建，進而使員工所擁有的思想觀念得以進一步升華。

2目前國有企業(yè)基層政工工作所存在的相應(yīng)問題

2.1企業(yè)基層員工的思想產(chǎn)生了一定程度的動搖

在新一期背景之下，國內(nèi)外的經(jīng)濟格局出現(xiàn)了一定程度的現(xiàn)實變化，并且相應(yīng)的政治格局同樣有所改變，在經(jīng)濟一體化的實際發(fā)展過程中，國內(nèi)市場的需求量大幅度降低，而此時，國家為了進一步使經(jīng)濟趨于穩(wěn)定，將通過各種政策對企業(yè)的短板進行有效的彌補，從而推進企業(yè)的相應(yīng)改革，而國有企業(yè)的發(fā)展中，將通過混合所有制改革等諸多改革方式，使企業(yè)的發(fā)展過程中的穩(wěn)定性得以進一步提高，在相應(yīng)的改革過程中，受相應(yīng)改革的政策影響，企業(yè)員工對于企業(yè)的信心存在明顯的不足現(xiàn)狀，而企業(yè)無法對政府工作予以進一步的開展，將使企業(yè)員工自身的思想觀念產(chǎn)生一定程度的負(fù)面轉(zhuǎn)變，從而使其對企業(yè)的整體發(fā)展前景以及相應(yīng)的企業(yè)效益獲得度無法得到有效的認(rèn)同，并且無法產(chǎn)生在困難時刻與企業(yè)同舟共濟的優(yōu)良思想。

2.2國有企業(yè)基層政府工作管理制度有待進一步完善

目前，國有企業(yè)的正常工作管理制度存在一定程度的不完善特性。并且已經(jīng)成為我國國有企業(yè)在相應(yīng)的工作過程中所存在的重大短板。在新世紀(jì)背景之下，我國國有企業(yè)的基層中心工作所呈現(xiàn)的新型矛盾正不斷增加，并且使相應(yīng)的矛盾對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極其嚴(yán)重的負(fù)面影響，從而致使國有企業(yè)的發(fā)展過程中的實際基層管理力度及管理全面性受到一定程度的制約。同樣，在相應(yīng)的國有企業(yè)基層進行有效的綜合工作管理過程中，所使用的管理模式具有一定程度的傳統(tǒng)化特性，而目前新世紀(jì)背景之下，具有傳統(tǒng)特征的基層政工工作管理模式已經(jīng)無法對創(chuàng)新型的社會發(fā)展與進步的適應(yīng)，從而使整體國有企業(yè)的黨建管理制度存在有待進一步完善的現(xiàn)實問題。

2.3國有企業(yè)政工工作員工的綜合素質(zhì)有待進一步提高

舉例說明，在我國的計劃生育辦相關(guān)部門，由于整體計劃生育辦的國策推行時間相對久遠(yuǎn)，因此就整體計劃生育辦的工作人員而言，其整體工作人員的構(gòu)成年齡構(gòu)成合理性相對較低，并且在進行相應(yīng)的工作過程中所具有的創(chuàng)新意識相對較低，從而使整體計劃生育辦所運用的這種工作方法存在一定的陳舊性特征，并且在進行相應(yīng)的工作中，計劃生育辦的領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣采用于說教式的基層政工工作方式，進而使相應(yīng)計劃生育辦的政工工作學(xué)習(xí)積極性大幅度降低。由此可以反映相應(yīng)的國有企業(yè)的發(fā)展過程中，基層政工工作人員的綜合素質(zhì)有待進一步提高。

3進一步對國有企業(yè)基層這個工作予以開展的有效方法

3.1進一步使國有企業(yè)基層黨員對政府工作的重要性予以充分認(rèn)識

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，需要充分的對相應(yīng)的國有企業(yè)基層職工工作理論予以有效的更新。國有企業(yè)黨員以及相應(yīng)的各類員工需要充分對國有企業(yè)基層政府工作的有效性予以進一步的認(rèn)識。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，相應(yīng)的政工工作者需要進一步使基層黨員所具有的責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)意識得以進一步提升，并且使員工工作主動性得以有效的提高。相應(yīng)的國有企業(yè)發(fā)展過程中需要對企業(yè)的基層工作現(xiàn)狀進行有效的考察，并且將整體企業(yè)的基層工作現(xiàn)狀與將要開展的基層政工工作進行有效的結(jié)合，從而使整體政工工作所具有的工作效率得以大幅度提高。在相應(yīng)的基層政工工作開展過程中，企業(yè)可以舉行諸如創(chuàng)優(yōu)評先等優(yōu)質(zhì)的基層政務(wù)工作活動，進而使企業(yè)的基層工作能夠與黨建工作進行有效的結(jié)合，從而增強企業(yè)政務(wù)工作的工作效率與工作力度。

3.2進一步提升企業(yè)基層黨員干部的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要充分的對基層黨員干部進行有效的培訓(xùn)，從而使基層黨員干部所擁有的綜合素質(zhì)的有效的提升。學(xué)校首先需要進一步對基層黨員領(lǐng)導(dǎo)班子進行有效的思想改革，進而使相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識能夠充分的與時代特征相符，進而使自身所具有的先進性得以進一步的保持，同時需要對基層黨員進行有效的培訓(xùn)，進而使基層黨員在相應(yīng)工作中所具有的創(chuàng)新性意識與責(zé)任意識的有效提高，從而使我國企業(yè)基層黨員干部的綜合素質(zhì)得以總體提升。

參考文獻

[1] 王月.加強企業(yè)黨建政工工作的新思路[J].化工管理，2020（19）：5-6.

[2] 郝文軍.提升電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量的建議[J].企業(yè)改革與管理，2020（04）：190-191.

[3] 首建國.醫(yī)院政工工作與醫(yī)患關(guān)系改善探討[J].湘南學(xué)院學(xué)報，2019，40（04）：112-117.

[4] 侯鍵.提高黨建政工工作實效性的路徑和策略[J].企業(yè)改革與管理，2016（15）：185-186.